Memoire Gestion De Production

environnement, et eu égard à l’instabilité et à la pression qui lui sont sousjacentes, les banques se doivent de mettre en place un système de mesure de la performance qui puisse assurer leur constante compétitivité ainsi que l’optimisation de leur gestion interne, à l’effet de répondre aux exigences nouvelles en matière de croissance, de rentabilité et de pérennité. Cette nécessité de déployer un dispositif de mesure de la performance s’explique par l’enjeu de pouvoir évaluer l’impact des décisions

Research Society, que Murrel l'employa pour la première fois. Les systèmes concernés par cette adaptation peuvent être des espaces physiques de travail (par ex. postes de contrôle, chaînes de production), des éléments de ces espaces (par ex. synoptiques, contrôles-commandes), des processus de gestion de la production, des interfaces professionnelles ou grand public (on parle alors d' interface homme-machine), telles que des logiciels, des sites internet/intranet, ainsi que l'organisation du travail (rotation

...............................................................5 III- TYPOLOGIE DES SYSTEMES D’INFORMATION ..............................................................................................................6 Systèmes d’information de production........................................................................................................................6 SIO (Systèmes d’information organisationnels) .............................................................................

Emplacement C. Temporisation 27 28 30 D. Dimension E. Schéma F. Liaison du LMS(Moodle) au S.I. GIVA 32 33 33 Phase 1 - Test Phase 2 - Production légère Phase 3 - Production pleine 30 31 31 XII. Planification du projet 34 A. Étude préalable (Phase 0) 34 B. Déploiement de la plateforme de test (Phase 1) 35 C. Mise en production (phase 2) D. Elargissement de la production 38 39 Importance d’une communication au plus tôt avec les utilisateurs Installation des outils de suivi et test Installation de

PRÉ-­‐MÉMOIRE  MASTER  I     LAMIA  ROCHDI   I.A.E. de LYON Université Jean Moulin LYON 3 Institut des Hautes Etudes de Management H.E.M PRE-MEMOIRE 1ère Année Master Stage effectué au sein de : HORSLIMITE ORGANISATION Réalisé par : Rochdi Lamia Encadré par : Mr Aziz Bahoussa Supervisé par : El Haddad Afifa Année Universitaire : 2010-2011 PRÉ-­‐MÉMOIRE  MASTER         LAMIA  ROCHDI   Sommaire : Remerciements Introduction

2.Diagnostic externe VI.2.1.Les menaces VI.2.2.Lesopportinutés PARTIE III .DISCUSSION ET RECOMMANDATIONS CHAP VII.DISCUSSION VII.1. Tendance VII.1.1. VII.1.2. VII.1.3 VII.2. les évolutions attendus VII.2.1.en terme quantitatifs : CA, production, effectifs, marché, puissance financière VII.2.2.en terme de qualité : notoriété, innovation, produit VII.3. les limites éventuelles VII.3.1. VII.3.2 CHAP VIII. SUGGESTIONS ET RECOMMANDATIONS VIII.1. VIII.11 VIII.1.2 VIII.1.3 VIII.2

|Mémoire de stage |Entreprise : | | |[pic] | |Maitres d’Apprentissage : |Activités exercées au sein du Service Informatique de | | |Interior

Management et Société-Département CITS INTD MEMOIRE pour obtenir le Titre professionnel "Chef de projet en ingénierie documentaire" INTD niveau I Présenté et soutenu par Marie BESNIER le 12 octobre 2011 La gestion documentaire dans une entreprise aux pôles dissociés Le cas du centre de musique baroque de Versailles (CMBV) Jury Jérémy Crublet, responsable de stage Santiago Ferrer, tuteur pédagogique Promotion XLI 1 BESNIER marie. La gestion documentaire dans une entreprise aux pôles

services dans les pays du Nord, les concepts liés à l'OST sont devenus obsolètes, en l'état, pour la gestion de la plupart des entreprises. L'idée de « rationaliser » les pratiques en secteur de services est pourtant rapidement apparue. Si les méthodes de l'OST étaient facilement transposables dans des activités de services assez proches du secteur industriel (ie : comportant une activité de production), telles que la restauration rapide (Pizza Hut ou McDonald's par exemple), il en est autrement pour

tout premier lieu à remercier vivement les professeurs du Cnam, M. AIMETTI Jean-Paul (chaire Etudes et Stratégies) et M. BLOCH Alain (chaire Action Commerciale et Distribution), respectivement responsable du Master Professionnel du Pôle Economie et Gestion et, directeur de l’Icsv, qui m’ont, dès les premières heures, donné leur confiance et apporté leur soutien, mais qui ont surtout permis, par leurs orientations, leurs conseils, leurs participations actives aux soutenances, de construire solidement