Memoire Gestion Pme Pmi

PROJET DE FIN D’ETUDES En vue de l’obtention du diplôme de Licence fondamentale en Gestion des Entreprises Sous le thème : Les outils de financement et les contraintes au développement des PME Préparé par : Souhail LABBOUT Ilhame TALBY Asma TAMOUCH Soukaina ALAOUI MDARHRI Youssef SMAILI Sous L’encadrement : Dr. Abdellah ZAALOUL Année universitaire 2021/2022 2 Sommaire : INTRODUCTION .......................................................................................

modèles argumentaires et de leur régularité a permis d'appréhender les jugements et les perceptions des internautes à propos de VIRTUO-H-REALITE. 2.5. Difficultés rencontrées Les difficultés rencontrées sont celles inhérentes à la rédaction de tout mémoire. Celles-ci ne nous ont pas permis de mener ce travail comme nous l'aurions voulu. Dans notre cas, ce sont surtout l'absence ou le manque de documents et la réticence notoire de certaines populations à réaliser des entretiens qui nous ont posé problèmes

maîtres d’ouvrages sur les techniques d’isolation, de chauffage et de climatisation les mieux adaptées à l’habitat concerné, ce qui requière des compétences nouvelles pour les sociétés de ce secteur d’activité, qu’il s’agisse des grands groupes ou des PME. Un environnement complexe requière des compétences qui suivent son évolution, et l’entreprise doit être en mesure de répondre à ces besoins nouveaux à travers une stratégie lui offrant la possibilité de rester compétitive. II. Les compétences :

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES THEME PREVISION DE LA DEFAILLANCE DES ENTREPRISES PAR LA METHODE DES SCORES Présenté par : Mr DAHMANI Mohamed Encadré par : Mr MAZARI Sofiane Octobre 2007 9ème promotion DEDICACE Les efforts et sacrifices consentis pour l'élaboration de ce mémoire ont été portés par une pensée empreinte de gratitude à l'endroit de celle qui n'a reculé devant aucun obstacle pour assurer mon épanouissement et ma réussite : Ma Chère

 La marque employeur chez CONDAT Mémoire Master 1 : Management des Ressources Humaines Jefferson JANNAULT Sommaire Résumé 3 Introduction 4 1ère Partie : Du marketing à la Marque Employeur 5 A) Entre marketing et Marque Employeur 5 a. L’omniprésence de la « Marque » 5 b. Vends Ressources Humaines à tout prix (ou presque) 6 B) La marque Employeur un concept à la mode 8 a. Un concept en pleine crise d’adolescence. 8 b. Les leviers et cas concret de marque employeur. 10 C)

qualité. L’intervention d’Universitaires extérieurs est bien envisagée, sous réserve que les recherches de moyens supplémentaires initiés par les responsables de la Licence Professionnelle aboutissent. Michel MONLOUIS (Maître de Conférences en Gestion) qui développe des recherches sur « la qualité de services dans le domaine des services», intervient à hauteur de 24 heures dans l’élément constitutif (EC) EMRQ241 (Enseignements du Management et des Référentiels Qualité). (page 15). La plupart

Mémoire professionnelManager en Pme-Pmi Promotion 2021Année universitaire 2020-2021Enjeux du télétravail : Le management à distance, variable d’adaptation conjoncturelle ou mutation structurelle du travail, une difficulté pour les PME du commerce de gros ? INTRODUCTION 1. Le sujet, les motifs et le choixLe 17 mars 2020, la France est confinée pour tenter de limiter la propagation du COVID-19, mais

Université Hassan II Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et sociales Ain Chock Mémoire pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies Option : Sciences de Gestion Etude Empirique sur les Pratiques des Entreprises Marocaines en Matière d’Intelligence Economique Préparé par : M. Rida CHAFIK Les membres du jury : Président : M. Lhacen BELHCEN Professeur à l’université Hassan II Casablanca. Suffragants : M. Driss ALAOUI MDAGHRI Professeur et Président de l’Association

l’affaire le plus rapidement possible. 2. au titre des utilisations de crédits * être payé au fur et à mesure des dépenses engagées (paiements progressifs). 3. au titre de la gestion de l’entreprise * se décharger au maximum des risques de crédit. * simplifier le montage du dossier. * éviter la gestion du crédit consenti. * neutraliser l’incidence de l’opération sur le bilan de l’entreprise. | | Critères de choix entre crédit acheteur et crédit fournisseur : Tableau N°2 :

obtenus| | |Dysfonctionnement |Causes |Actions |Résultats attendus |Responsable |Délai | |Efficacité | 6 – Phase de communication : 7 – Mesurer les résultats : 8 – Mettre en mémoire : Formaliser, figer les actions donnant des résultats satisfaisants. Pour cela identifier 4 étapes de résolution de problèmes : 1 – Le choix du problème à traiter 2 – Identification des causes 3 – Recherche et choix des solutions