Memoire Management Operationnel

LICENCE 3 MANAGEMENT PUBLIC Unité d’enseignement : stage et mémoire CONSIGNES DE COMPOSITION ET DE SOUTENANCE DU MEMOIRE DE STAGE Institut de Management Public et Gouvernance Territoriale 21 rue Gaston de Saporta - 13625 Aix-en-Provence cedex 01 & 110 Bd de la Libération -13004 Marseille Consignes de composition et de présentation du mémoire Licence 3 Management Public Sommaire I. QUELQUES GENERALITES A GARDER A L’ESPRIT DURANT LE TRAVAIL DE COMPOSITION DU MEMOIRE A. LES

d) Les ressources Se référer au document 2 : Exercice «Les hommes» CHAPITRE 2 : Qu'apporte le management à la gestion des organisations ? Questions page 22 I/ Qu'est-ce que le management ? Le management consiste à diriger une organisation en prenant toutes les décisions importantes et nécessaires à son développement. Le management englobe 4 fonctions principales : - Fixer les objectifs (quels sont les résultats à atteindre ? Quel choix stratégique adopter

CEZANNE..................................................................................................................................................................................10 cOURS DE L’ÉcOLE MILITAIRE DE L’AIR PARCOURS LICENCE « MANAGEMENT PUBLIC » .............................................................................................................................................11 cOURS DE L’ÉcOLE MILITAIRE DE L’AIR PARCOURS LICENCE « MAINTENANCE DES SYSTÈMES PLURITECHNIQUES

................................................................................... 39 Conclusion ................................................................................................................................... 39 Master Data Management.............................................................................................................. 40 Introduction ......................................................................................................................

responsable pédagogique de Bordeaux) dont la contribution reste inestimable. Je veux avoir également une pensée tout particulière pour 5 cadres, c’est l’intitulé qu’ils méritent, de l’équipe enseignante parisienne, ex-membres de directions opérationnelles de grands groupes: M. BERGER Michel (vice président de l’AFPLANE(2), conseillé du Pt de l’ADETEM)(3), M. BOISSEAU Jean-Pierre, M. HEBRAS Henry-Alain (membre fondateur de l’association de Merchandising)(4), M. ROUET Gérard et M. STIERNON Michel

Présentation du stage : Afin de préparer notre mémoire de stage qui nous permettra par la suite d’obtenir le diplôme de mastère professionnel en « Gestion et Audit des Risques » de l’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales (ESSEC) de Tunis, nous avons effectué un stage à l’Union Internationale de Banques (UIB) et plus précisément à la Direction Centrale des Risques. Notre choix de l’Union Internationale de Banques comme lieu de stage a été motivé par le fait que l’UIB, et cela

[pic] A Mr. THAMI EL GHORFI, Président Directeur Général de l'ESCA Mr. ZAHI JAMAL, notre cher encadrant Tous nos professeurs, ainsi que les membres de l'administration A La mémoire de nos grands-parents. Nous sommes à Dieu et à lui nous retournons. Nos très chers parents: Qui ont toujours été là pour nous, et qui nous ont donné de magnifique modèle de labeur et de persévérance. J'espère

1. 1.2.3. Définir la notion d’information et de décision « L’information ! Est-il mot plus familier, plus intuitif ? En est-il même de plus international ? N’est-il pas au centre de toute conversation de management ? Au cœur de cette activité de responsable qu’est la Décision, n’est-il pas cet immédiat répondant : l’Information ? Et pourtant, est-il mot plus difficile, plus multiple, plus ambigu ? » (Le Moigne, J-L. Les Systèmes d’Information dans les organisations – PUF – 1973

du projet en termes organisationnels et stratégiques et par rapport aux projets structurants de la société. Cette section est destinée au management de la société et/ou au représentant du client dans le projet. Solution proposée • Présente la consistance de la solution ERP cible, son périmètre et les besoins fonctionnels. Cette section est destinée au management de la société et/ou au représentant du client dans le projet. Architecture 50 51 60 • Détaille l’architecture technique proposée par

partenarial public-privé sur la gestion de crise s’est constitué sous l’égide du Haut responsable pour l’intelligence économique. Son ambition était de mettre en commun les expériences et les savoir-faire de ces partenaires pour aboutir à des réponses opérationnelles efficaces, et ensuite élaborer un document de synthèse partageant éléments de langage et bonnes pratiques. Les travaux conduits dans ce cadre on confirmé l’intérêt de la démarche qui a permis de créer un lieu d’échanges et de partage utile et