Memoire Sur La Stratégie De Pme Familiale

tentant de présenter les facteurs qui poussent vers l’adoption des normes IFRS, les contraintes de leur mise en place et la possibilité de leur application au niveau des PME tunisiennes. (Yaich.A, 2008) L’objectif de ce travail est de répondre à la question suivante : est-il possible d’appliquer les normes IFRS dans les PME tunisiennes ? Ce travail comporte trois parties, dans la première partie nous allons essayer de présenter les facteurs qui poussent vers l’adoption des normes IFRS

entrepreneurial et où l’envie de créer rencontre un accompagnement de qualité qui facilite le passage à l’acte. Pour aller plus loin encore, le Nord-Pas de Calais mobilise les acteurs économiques et les réseaux de chefs d’entreprises autour de la « Stratégie régionale initiatives et entrepreneuriat » (SRIE). Vous avez pour projet de créer ou de reprendre une entreprise ? Félicitations ! Les Chambres de commerce et d’industrie et leurs partenaires vous accompagnent et vous soutiennent. Ce guide est

nationale en termes d’effectifs et de métiers. Ce Document de référence est au servir de la stratégie industrielle de la nation La mise en place d’une structure centrale en 2008 au niveau du ministère chargé de l'industrie répond en fait aux exigences induites par la mise en œuvre de la stratégie industrielle examinée lors des assises de l'industriel tenues les 26, 27 et 28 février 2007. La stratégie industrielle se profile comme une rampe de lancement à la réforme du secteur industriel national

pendant 3 ans Exonération des droits de douane pour la technologie importée (construction d’équipements industriels à faible coût) • Les ZES (Shenzhen, Zhuhai, Shartou, Xiamen) à proximité de Hong Kong et Taiwan. • • • • Ø • • Ø La stratégie de développement La théorie de la filière inversée ð Mode de développement Asiatique ð Faible recours aux capitaux étrangers ð Economie fondée sur les exportations 1980 èTextile èExportation è1990 èRéinvestissement èBiens d’équipements

INTRODUCTION Eu égard à la crise économique que nous traversons , il est aujourd'hui illusoire d'élaborer une stratégie de développement sans accorder une place prioritaire à la P.M.E . A la lumière de l'industrialisation initiée dans les pays développés et qui a abouti à un niveau de croissance fort appréciable , il est plus qu'opportun à l'heure actuelle d'asseoir un tissu industriel susceptible de dégager à l'échelle nationale une haute valeur ajoutée génératrice de croissance économique

promesses d’où imp d’un nv nom. E ont dc adopté stratégies de Dual Branding, ac utilisation de deux marques juxtaposées. Marque-corporate =marque déjà connue de l’E et marque-produit marque nvlle : [pic] On a dc organigramme des marques du type : [pic] Existe ap étage supp, lorsque cet organigramme se complexifie ac un « chapeau » général qui sera la marque institutionnelle.EX l’Oréal, Wolkswagen.. : [pic] Deux stratégies en terme de gestion des marques : _ Une politique

être rentable : développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité. Le contexte bancaire a subi de nombreuses transformations drainées par les multiples changements tant au niveau des habitudes de consommation que de l'environnement socioéconomique. La relation qui liait jadis le banquier à son client n'a pas été épargnée ; d'où la naissance ou la modification des stratégies bancaires en matière de fidélisation et

demande : son marché potentiel, sa taille, son stade de développement, sa croissance. 3) l’étude des données et des tendances socio-économique de l’environnement. Quel est le budget des consommateurs et de ses stratégies commerciales. 4) l’observation de la concurrence et de ses stratégies commerciales. 5) l’identification des modes de distribution et de commercialisation. 2) Techniques d’études de marché (4): 1er: Recherche bibliographique: La plus facile à mettre en œuvre. Elle consiste

UNIVERSITE D’ORLEANS INSTITUT SUPERIEUR INSTITUT D’ADMINISTRATION DE GESTION ET DE COMMERCE DES ENTREPRISES DE CASABLANCA [pic] [pic] MASTER spécialité « FINANCE ET CONTROLE DE GESTION » MEMOIRE D’INITIATION A LA RECHERCHE Elaboré par : Mr. Adil AKLI Mr. Hicham ZEROUANI Mlle. Kenza ROKI CHAOUI Mr. Med Amine KAROUACHI Mr. Mehdi FARID Mr. Youssef ER-RAGIAB Sous la direction de : MR

heures Coefficient : 16 L’usage de la calculatrice avec mode examen actif est autorisé. L’usage de la calculatrice sans mémoire, « type collège » est autorisé. Dès que ce sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet. Ce sujet comporte 14 pages numérotées de 1/14 à 14/14. Notation 20 points 23-MGMSGNPO1 Page 2/14 Liste des dossiers Dossier 1 : La stratégie de croissance de l’entreprise Saveurs & Nature 34 points Dossier 2 : L’entreprise Saveurs & Nature, une entreprise