Memoire Sur La Stratégie De Pme Familiale

différentes dimensions de cette nouvelle politique, et en préconisant une démarche participative favorisant l’implication des différents acteurs qui interviennent dans les questions relatives à l’immigration, une stratégie nationale de l’immigration et d’asile a été élaborée. L’élaboration de cette stratégie s’est notamment traduite par la mise en œuvre de quatre programmes spécifiques permettant aux immigrés d’intégrer la société marocaine et de contribuer à la vie sociale, à savoir : Les programmes d’intégration

fonctionnant en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par les membres participants.  b-L’évolution de l’entreprise  L’entreprise artisanale: - la survie journalière - La maximisation de profit n’existe pas - C’est une entreprise familiale  L’entreprise industrielle: - L’apparition des machines - La création des postes de surveillance et de contrôle - L’apparition des premiers syndicats  L’entreprise néo-industrielle: - Priorité accordée à la motivation du personnel - Partage de

des contrats, de variation, d’individualisation et de répartition de l’horaire collectif. C’est pourquoi l’actualité et l’intérêt de ce sujet m’ont paru suffisamment significatifs pour motiver une analyse approfondie et faire l’objet du présent mémoire. OBJECTIF DU TRAVAIL L’objectif de ce travail est de déployer les connaissances que nous avons acquises durant cette année d’étude et de les compléter par une approche de terrain et une prise de connaissance de l’aspect

Université de Poitiers Laboratoire CEREGE La multidimensionnalité en Sciences de Gestion Application au contrôle d’une filiale à l’étranger et au comportement d’achat d’un produit de l’enfant Mémoire présenté en vue de l’obtention de l' Habilitation à Diriger des Recherches en Sciences de Gestion par Johannes Schaaper Maître de Conférences à l’I.A.E. de l’Université de Poitiers 10 janvier 2007 Jury : M. Bruno Amann, Professeur à l’Université de Toulouse III - Paul Sabatier, rapporteur M

représente désormais plus de 4 000 magasins et d’autre part l’irrésistible ascension du commerce électronique. Il n’est pas exagéré de parler à son propos de révolution. Porté par la technologie avec des croissances exponentielles des capacités de mémoire et des progrès importants en matière de convivialité, il n’est pas exclu qu’en 2015 il représente 10 % du commerce de détail. Il s’agira alors d’un bouleversement radical pour tous les métiers, mis à part l’alimentation où subsisteront les contraintes

Franciliens des Experts -Comptables : Qualité : Les pratiques européennes. N° 34, Août 2001 6- MEMOIRES D’EXPERTISE COMPTABLE - DEBS D. L’évolution d’une démarche qualité dans un cabinet comptable : proposition de méthode pour un suivi permanent du contrôle. qualité de la profession au travers de la norme ISO 9000. France- Novembre 1998. - BELGHALI S. Responsabilité de l’expert comptable et stratégie de maîtrise des risques dans le petit et moyen cabinet d’expert comptable. Maroc- Novembre 2000

Thibault LECLERCQ François-Olivier GIROUD L’IMPLANTATION DES ENTREPRISES FRANCAISES AU JAPON Mémoire dirigé par M. Olivier de la Villarmois Maîtrise, option Finance Contrôle année 2003 1/44 Remerciements : Nous tenons à remercier : Madame Mathilde BENDLER – Conseillère Expert Japon – CCI de Lille Monsieur Jean Marc WEISS – OMNITEC JAPAN Monsieur Pierre SAVARY – Representative Director – Nanalem KK Et tout particulièrement M.Olivier de la Villarmois – IAE Lille 2/44 SOMMAIRE

 UNIVERSITE CADI AYYAD Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Département des sciences de gestion Master : ESPME Mémoire présenté en vue de l’obtention d’un master recherche Option « Entrepreneuriat et stratégies des PME » Sujet : Le management de la diversité dans les organisations marocaines : - Etude exploratoire - Membres de jury : Directeur de recherche : Mr. Farid CHAOUKI, Professeur à l’Université Cadi Ayyad. Suffragants : Mme. Amina BENRAIS, Professeur à l’Université

problèmes liés au recrutement des saisonniers, le Directeur du Camping trois étoiles de Kerleven à Port La Forêt, m’a proposé de réaliser une étude approfondie de la gestion des Ressources Humaines (RH) du camping. J’ai donc utilisé pour présenter ce mémoire le modèle d’Ulrich que j’ai retenu pour sa valeur à la fois descriptive et synthétique. Il propose quatre missions de la fonction RH qui peuvent être visualisés sur un schéma (CF. ANNEXE N° I) articulé autour de deux axes : celles, permettant de

nombreuses victoires, j’en ai assuré l’unité, je l’ai remobilisé après l’effondrement du 21 avril 2002 et l’échec du référendum européen de 2005 – lui-même lié à nos divisions internes. De ce bilan, je tire une satisfaction légitime, même si je garde en mémoire les difficultés rencontrées. Depuis, j’ai réfléchi à la manière dont mon expérience de dirigeant politique, de parlementaire national, de maire, d’élu local, de président d’assemblée départementale pouvait servir au mieux l’avenir de la France. La