Memoire Sur Le Controle Interne Dans Les Sfd

VIKOFF).......................................................................................................................................36 III.4. M ETHODE INTERNE CDC (A.PROBST ) ...............................................................................................................................42 III.5. M ETHODE INTERNE ICDC (ESTIMAT) .............................................................................................................................51 IV. EVALUATION D’UN

Générale Société à responsabilité limitée Système commercial multilatéral Stratégie de Développement Rural Société d’État Produit financier de la MEBF Rapport DHD sur le secteur privé - Burkina Faso - 2007 LISTE DES ABRÉVIATIONS ET SIGLES (suite) SEM SFD SFI SGI SGP SIAO SIRENA SMIG SN-CITEC SNEAB SNEBTP SNGIFs SNVA SODEPAL SOFIB SOFIGIB SOFITEX SONABEL SONAGESS SONAPOST SOPROFA SPAI SPG SPS SSP SUBAC SYDONIA SYNAPOSTEL SYNATEB SYNATIC SYNTAS SYNTER SYNTRAPOS SYSCOA TBM TCI TDP TEC TEN TEP TES TFPR

Remerciement : Au terme de ce travail, je tiens à exprimer ma gratitude et mes remerciements à mon encadrant M.ETTOUIJRI pour tout le temps qu’il m’a consacré durant toute la période de ma mémoire. Mes profonds remerciements vont à mon encadrant à l’hôpital R.Moulki qui a accepté de m’accueillir en stage au sein de centre d’hémodialyse, et d’encadrer mes travaux Je le remercie pour tout le temps qu’il m’a consacré, son directive précieux, et pour la qualité de son suivi durant la période de stage

............................................................................ 11 II.3 Organisation : .............................................................................................................................. 11 II.3.1 Niveau interne : ..................................................................................................................................... 11 II.3.2 Pôle PRISME: ......................................................................................

d’Orientation stratégique COP: Comité de Pilotage CRES : Consortium pour la Recherche économique et sociale DAC: Domaines agricoles communautaires DIPE: Développement intégré de la Petite Enfance DPEE: Direction de la Prévision et des Études économiques DRS/SFD: Direction de la Réglementation et de la Supervision des Systèmes financiers décentralisés DSRP: Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté EDS: Enquête démographique et de Santé EDS-MICS: Enquête démographique et de Santé à indicateurs multiples

répondent pas aux normes internationales8. 64. Le taux de traitement des eaux usées est encore très insuffisant (19% en 2004) et le taux de dépollution n'était que de 13%. Il en résulte des problèmes environnementaux aigus liés aux déversements non contrôlés des boues de vidanges, dont sont d'abord victimes les ménages, souvent les plus pauvres, vivant à proximité des zones de dépôt. L'impact environnemental du rejet en mer des eaux usées non traitées de Dakar s'ajoute à ces effets négatifs. Accès

..........................................................................................39 6. Couche 5 : La couche Session .............................................................................................................41 6.1. Le contrôle du dialogue ....................................................................................................................................41 6.2. La synchronisation du dialogue ..............................................................

d’Orientation stratégique COP: Comité de Pilotage CRES : Consortium pour la Recherche économique et sociale DAC: Domaines agricoles communautaires DIPE: Développement intégré de la Petite Enfance DPEE: Direction de la Prévision et des Études économiques DRS/SFD: Direction de la Réglementation et de la Supervision des Systèmes financiers décentralisés DSRP: Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté EDS: Enquête démographique et de Santé EDS-MICS: Enquête démographique et de Santé à indicateurs multiples

progression fulgurante en terme de nombres, de structures et de volumes d’opérations .Cependant la répartition des IMF sur le 8 INTRODUCTION GENERALE territoire est déséquilibrée .On observe des zones de fortes concentrations (Dakar, et Thiès 40% des SFD) et des zones peu touchées (Diourbel, fatick, Kolda, Matam, et Tambacounda). Les chiffres clés de la micro finance de 2005 à 2007 (voir annexe 1) Face à ces nécessites de financements, l’offre de crédit est limité en volume et dans l’espace. Ce gap

d’organes : fonctionnel et opérationnel Organes fonctionnels : Il est composé de Services Centraux qui sont : * DGA : Directeur Général Adjoint ; * Audit interne ; * Conseiller spécial du PDG. * Secrétariat général ; * DRHAJ : Direction des Ressources Humaines et des Affaires Juridiques ; * CG : Contrôle de Gestion ; * DFC : Direction Financière et Comptable ; * DCOM : Direction Commerciale ; * DAPPRO : Direction des Approvisionnement. Organes opérationnels :