Memoire Sur Le Diagramme De Gantt

Date Aj de fin de la tâche j 1 3 80 80 2 4 200 280 3 1 50 330 4 5 30 360 5 2 150 510 I-1.1.1.2 Graphique de Gantt 100 Machine A 80 3 4 200 300 280 1 330 360 5 2 Temps 400 (minutes) 510 Ordonnancement en ateliers spécialisés • Graphique de Gantt = Diagramme de Gantt = technique de visualisation utilisation moyens productifs et/ou de l’avancement de l’exécution de tâches (Gantt, 1917; prêtres égyptiens) • Conventions début programmé désignation de la tâche fin programmée prévision réalisation

Oriented Middleware 15 2.6. Différences avec les serveurs de Mails 15 2.7. Quelques Middleware Orientés Message 15 II.3. Présentation d’IBM Websphere MQ : 16 III. Planification : 17 IV. Analyse des besoins : 18 IV.1. Diagramme de cas d’utilisations (USE CASE): 19 IV.2. Modèle conceptuel de données : 20 V. Réalisation 20 V.1. Architecture MVC 2 20 V.2. Struts II 22 V.3. Hibernate 22 V.4. WebSphere MQ API 22 V.5. Spring security 22 V

...................................... 9 1.7. Jalonnement du projet. .............................................................................................................................10 1.7.1. Jalonnement dans le temps : le planning de GANTT. ........................................................................... 10 1.7.2. Jalonnement dans l’espace ................................................................................................................... 10 2. ÉTAPE 1

ENAC - AIR FRANCE Mémoire de fin d’études Migration et développement d'outils du Centre de Contrôle des Opérations d'Air France Antoine MONTULÉ 22/09/2009 Page 2 Note à l’attention du lecteur Pour un meilleur confort de lecture, ce document peut être consulté sous sa forme électronique, qui permet de suivre plus facilement les renvois insérés dans le corps du texte. Ce document contient de nombreux acronymes, qui ne sont pas forcément explicités dans le corps du texte, mais qui sont

45 Annexe B :Le code source de la requête « REQ_liste_corres_niveau» 50 Liste des figures Figure 1: Carte de la région Sousse Massa Deraa 9 Figure 2: Organigramme de l’AREF SMD 14 Figure 3 : Tableaux des tâches 18 Figure 4: Diagramme de Gantt 18 Figure 5: l'analyse du projet 24 Figure 6: les informations générales du projet 25 Figure 7:La charte de programmation 25 Figure 8 : L'utilisation de la base de données 26 Figure 9 : Le type de base de données 27 Figure 10: localisation

vue une partie de la feuille lorsque vous naviguez trop loin vers la droite ou le bas. Ca préserve des colonnes et/ou lignes comme en-têtes. Ce sont des séparateurs logiques pour garder en place des informations fixe à l’écran pour servir d’aide-mémoire au lieu de mémoriser telle colonne ou ligne. Le zoom se fait sur la fenêtre au complet et non juste les fractionnements. * Liaison entre classeurs : Lorsque données ont été déplacés et lorsque les formules font référence à ces données, le nom

MÉMOIRE DE PRATIQUE PROFESSIONNELLE Guide du Mémoire de Pratique Professionnelle Préparation et rédaction de l’écrit Consignes rédactionnelles Préparation de la soutenance Critères d’évaluation Guide du Mémoire de Pratique Professionnelle | Inseec Bachelor | 2 Le mémoire de pratique professionnelle constitue l’ultime évaluation préalable à la certification INSEEC Bachelor. Il est composé d’un rapport écrit (digitalisé et copie papier exigée selon les campus INSEEC Bachelor)

N° d’ordre : Mémoire de Projet de Fin d’Etudes Présenté par Khalid Outougane Ahlam Tazaoui Pour obtenir le diplôme de la Licence Sciences et techniques Option : Génie Electrique et Systèmes Automatisés Sous le thème Soutenue publiquement le xx/06/2018 devant le jury composé de : M. Abdelmajid FARCHI FST de Settat M. Ahmed MOUHSEN

.................. 24 3.2.4. La Fonction CE et l’organigramme de Bobst S.A. Prilly.................................... 26 3.2.5. Plan à l’échelle du CE (Cour 1).......................................................................... 31 3.2.6. Diagramme Conceptuel Global du flux des marchandises du CE ...................... 35 3 IFCAM – CP 47 Projet Hermès 3.2.7. Analyse SWOT ..................................................................................................... 37 4.33

connait de nos jours avec les méthodes et outils de gestion de projet est relativement récent. * 1870: Chemin de fer (1ère problématique de gestion de projet: milliers d'ouvriers, assemblage, coordination, production…) * Henry GANTT (1861-1919):Son diagramme permet une visualisation aisée de la planification et du déroulement du projet (ordre de passage des activités et le temps alloué pour une meilleure utilisation des ressources humaines et matériels). * CPM (Critical Path Methode) en