Memoire Sur Le Diagramme De Gantt

compétence de leader et ses capacités à bien communiquer qui favorisent cette adhésion. On sous-estime souvent la dimension managériale de la fonction du chef de projet ; on décrit trop souvent ce dernier en réduisant son rôle à la construction de diagrammes de Gant et à la rédaction de plans projet dans lesquels il décrit sa stratégie. Avant tout, il est un chef d’orchestre, animé par le souci de réaliser une œuvre collective, avec des profils et des rôles variés. Sa tâche consiste à rendre cohérent

............................ 37 Figure 8 Strip TWR Rose correspondant aux Atterrissages ......................................... 37 Figure 9 Strip TWR Orange correspondant aux Survol. .............................................. 37 Figure 10 Diagramme temporel ................................................................................... 46 Figure 11 MCC Processus d'authentification .............................................................. 53 Figure 12 MCC Processus de consultation des

l’évaluation Annexe 22 : Calendrier de la formation au suivi et à l’évaluation 95 102 108 110 113 114 116 117 118 120 120 123 124 126 127 128 129 130 131 137 138 139 147 149 154 LISTE DES TABLEAUX, ENCADRÉS ET DIAGRAMMES Tableau 1 : Tableau 2 : Tableau 2 : Tableau 3 : Tableau 4 : 2 Types de suivi courants Résumé des principaux types d’évaluation Résumé des principaux types d’évaluation (suite) Cadre d’évaluation de

directeur des bureaux centraux sous la direction d’Henry Gantt. Il collabore avec lui jusqu'à sa mort en 1919. En 1918, il est chargé de suppléer Gantt au « Conseil de navigation » de Washington et dirige les opérations de la Marine marchande américaine pendant la guerre. Enfin, Clark fit partie de l’état-major du général John Thompson, directeur des arsenaux et le seconda dans l’organisation de la production. Après la guerre, il travaille avec Gantt comme ingénieur-conseil et dès le mois d’avril 1920

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.................................................................................. Mode d’emploi ............................................................................................................................................. Le diagramme de circulation .............................................................................................................. 351 351 352 353 354 354 355 355 357 358 359 361 14 Théorie et pratique de l’audit interne Avantages et inconvénients

................................................................................. Mode d’emploi ............................................................................................................................................. Le diagramme de circulation .............................................................................................................. 351 351 352 353 354 354 355 355 357 358 359 361 14 Théorie et pratique de l’audit interne Avantages

................................................................................. Mode d’emploi ............................................................................................................................................. Le diagramme de circulation .............................................................................................................. 351 351 352 353 354 354 355 355 357 358 359 361 14 Théorie et pratique de l’audit interne Avantages

plus importantes. Elle consiste à déterminer et à ordonnancer les tâches du projet et à estimer leurs charges respectives. Parmi les outils de planification de projet, j’ai utilisé le diagramme de GANTT, c’est un outil qui permet de planifier le projet et de rendre plus simple le suivi de son avancement. Ce diagramme permet aussi de visualiser l’enchainement et la durée des différentes tâches durant le stage comme il est illustré par la figure qui suit : Figure 1:

................................................................................. Mode d’emploi ............................................................................................................................................. Le diagramme de circulation .............................................................................................................. 351 351 352 353 354 354 355 355 357 358 359 361 14 Théorie et pratique de l’audit interne Avantages