Menace De Nouveaux Entrants Alstom

l’acheteur de la maif concilie la logique entrepreneuriale de développement durable et la logique managériale de maîtrise des coûts. L’acheteur prend garde de sensibiliser les collaborateurs à la réduction des consommations, sélection d’articles nouveaux de prix comparables ou légèrement supérieur aux anciens. Compte tenu de ces deux pratiques, le choix de DD ne devrait pas alourdir les coûts de fonctionnement donc ne devrait pas entraver une bonne gestion. 6-Les contextes de la stratégie

concurrents et ses clients. Elle consiste cependant à appréhender les activités stratégiques de l’entreprise de manière à faciliter la formulation des options stratégiques possibles qui est basée sur cinq forces appelées aussi menaces de la concurrence. Les cinq forces ou menaces de la concurrence sont : Concurrences intra sectorielle : Ce sont les entreprises rivales au sein d’un secteur d’activité qui lutte pour accroître ou maintenir leur position, en jouant sur les prix, en perfectionnant les

d’activités:    Construction:  BTP  Bouygues Immobilier  Colas Télécoms et Médias:  TF1  Bouygues Télécoms Energie – Transports:  Alstom Gouvernance de l’entreprise. Définition de l’entreprise 1/5 Missions : Mission principale : S’étendre au national et à l’international et se développer dans de nouveaux secteurs. Mission de Bouygues construction : miser sur l’innovation, la réalisation, etc. Bouygues immobilier : Etendre son activité, couvrir le logement

d’activités:    Construction:  BTP  Bouygues Immobilier  Colas Télécoms et Médias:  TF1  Bouygues Télécoms Energie – Transports:  Alstom Gouvernance de l’entreprise. Définition de l’entreprise 1/5 Missions : Mission principale : S’étendre au national et à l’international et se développer dans de nouveaux secteurs. Mission de Bouygues construction : miser sur l’innovation, la réalisation, etc. Bouygues immobilier : Etendre son activité, couvrir le logement

secteurs d’activités:    Construction:  BTP  Bouygues Immobilier  Colas Télécoms et Médias:  TF1  Bouygues Télécoms Energie – Transports:  Alstom Gouvernance de l’entreprise. Définition de l’entreprise Missions : 1/5 Mission principale : S’étendre au national et à l’international et se développer dans de nouveaux secteurs. Mission de Bouygues construction : miser sur l’innovation, la réalisation, etc. Bouygues immobilier : Etendre son activité, couvrir le logement

1/ le macroenvironnement Opportunités et menaces L’environnement économique, social et démographique : L’environnement technologique : les trajets longue distance se ft de plus en plusrapidement. Les radars automatiques font réduire la vitesse moyenne des automobilistes et le train devient pr certaines distances plus rapide L’environnement socioculturel : les voyages et les week-endsde courtes durées ont augmentés avec la diminution du tps de travail et des RTT donc plus de transport

Les Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses, du transport collectif 7 B. Analyse de l’intensité concurrentielle 9 1) La concurrence 10 2) La menace de nouveaux entrants 10 3) Les fournisseurs 10 4) Les clients 11 5) Produits de substitution 11 C. Chaîne de valeur de Porter 12 DEUXIEME PARTIE : Diagnostic stratégique des domaines d’activités stratégiques (DAS) A. Voyageurs France Europe 14 1) Présentation 14 2) Chiffres clés 14 3) Opportunités et menaces (diagnostic externe)

à moyen terme de ses chances de réussite sur des domaines d’activité, et des objectifs à formuler afin de faire évoluer son positionnement concurrentiel. SWOT Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities ( opportunités), Threats (menaces) Une analyse consiste à effectuer consécutivement deux diagnostics : externe et interne. Tout d’abord, il faut étudier l’environnement de l’entreprise (externe). Ensuite, on peut réaliser le second diagnostic avec un certain recul, fort des

Colas (routes) et Bouygues Immobilier (promotion immobilière). - Les télécoms-médias constitués des groupes TF1 (télévision) et Bouygues Télécom (opérateur de téléphonie mobile). Il détient par ailleurs une participation de près de 30 % dans Alstom qui est présent dans la fabrication d’équipements pour les secteurs de l’énergie et du transport. I. Choix stratégiques du Groupe A. Une stratégie de diversification non liée On peut dire que la stratégie d’ensemble du Groupe Bouygues est

Quelle place pour les aides d'état dans l'Union européenne ? Auteur : Nicolas Von Lingen : Avocat aux barreaux de Paris et New York – Ashurst, Paris. La décision de l'Etat français à l'été 2003 de venir au secours de l'entreprise privée Alstom a remis au centre du débat la question des interventions des pouvoirs publics dans une économie européenne fondée sur les principes de l'économie de marché. Tandis que les uns revendiquaient le droit de sauver un fleuron de l'industrie européenne et