Menace De Nouveaux Entrants Alstom

l’énergie page 2 EDF/Areva présentation des deux firmes page 3 Analyse externe : page5 Environnement PESTEL de l’industrie nucléaire page5 Force de porter page6 Analyse des opportunités et des menaces du marché page 7 Analyse du partenariat page 8 Facteur clés d’une collaboration page 8 Décision politique page 9 Avantage/inconvénient de l’alliance pour EDF et AREVA page 11 Les limites de l’alliance

du Président du Conseil d’administration Comité exécutif RFA 166 207 Rapport des Commissaires aux comptes établi en application de l’article L. 225-235 du Code de commerce sur le rapport du Président du Conseil d’administration de la société ALSTOM RFA 208 Intérêt des dirigeants et salariés dans le capital Commissaires aux comptes RFA RAPPORT DE GESTION SUR LES RÉSULTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS EXERCICE 2011/12 RFA Faits marquants de l’exercice 2011/12 Commentaires généraux sur l’activité

Rapport Financier Annuel mentionnés à l’article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier ainsi qu’à l’article 222-3 du Règlement Général de l’Autorité des marchés financiers. Une table de concordance figure en page 267. DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010/11 - ALSTOM 1 MESSAGE DU PRÉSIDENT MESSAGE DU PRÉSIDENT PATRICK KRON - Président-Directeur Général COMMENT RÉSUMER EN QUELQUES MOTS L’EXERCICE 2010/11 ? Je dirai d’abord que nous avons bien travaillé dans un contexte difficile, avec une performance

des forces concurrentielles sous forme de schéma. A quel auteur fait-on référence ? Diagnostic Corporate 10) Procédez à l’analyse de l’environnement de la SNCF. Précisez le modèle auquel vous vous référez. 11) Déduisez en les opportunités et menaces. 12) Sur quelle compétence distinctive repose l’avantage concurrentiel de l’iDTGV ? En précisant à quel modèle vous vous référez, dites si cet avantage est durable. D – LA SNCF ET LES PARTIES PRENANTES 13) Après avoir défini la notion de responsabilité

à ses qualités - Business Policy de Learned, Christensen, Andrews et Guth en 1965 qui suppose que l'environnement dirige la stratégie. On est dans une logique opérationnelle d'optimisation stratégique. L'environnement créé des opportunités et des menaces auquel l'entreprise s'adapte en définissant une stratégie fondée sur les forces et faiblesses. - Corporate strategy de Igor Ansoff en 1965, qui propose une stratégie globale de l'entreprise. Pour Ansoff la stratégie doit servir à mettre en relation

............................................. 14 Clients: Faible pouvoir de négociation .................................................................................. 15 Nouveaux entrants : Menace Faible...................................................................................... 15 Produit substituable : Menace forte mais limitée. ................................................................ 15 Etat : Forte influence mais de plus en plus limitée. ................................

tarifs. • Nouveaux entrants : menaces faibles C’est un marché qui comporte de nombreuses barrières à l’entrée. En effet, il faut un capital très important car le marché de la compagnie aérienne nécessite de nombreux investissements. De plus, se positionner sur ce marché demande une bonne connaissance de métier ce qui entrave également l’entrée de nouveaux concurrents. Par conséquent le nombre d’acteurs sur le marché reste stable. Il n’y a donc pas de menace par rapport aux nouveaux entrants. • Produit

tous les nouveaux conteneurs utilisent un revêtement Hempel. Ce secteur dépend essentiellement de l’activité de construction de navire. De nombreuses sociétés ont de nouveaux navires en commande, ce qui suggère une reprise dans le secteur des conteneurs. Marine : HEMPEL propose de nombreux produits leader sur le marché dans le domaine naval concernant la construction de nouveaux navires et la maintenance de ceux-ci. Ce marché a évolué parallèlement aux tendances mondiales, mais les nouveaux projets

important réseau derrière. De plus, la confiance que nous accordent nos collaborateurs tels que Air Liquide, Alstom Transport, Christian Dior Parfums, la Banque de France … est également très importante. Ayant largement fait nos preuves sur le terrain, nous bénéficions d’un réel avantage à savoir qu’un grand nombre de nos inscriptions aux séminaires aujourd’hui sont liées à des appels entrants. LA CONCURRENCE ET SON OFFRE Le Collège de Polytechnique compte pas moins d’une trentaine de concurrents

pétrochimie sur Dunkerque. Le dernier puits de mine (le 10 d’Oignies) ferme en décembre 1990. En 1994, une série de grands travaux aboutit à la mise en exploitation du TGV Nord-Europe et du Tunnel sous la Manche. Aujourd’hui de nouveaux défis sont à relever, et de nouveaux grands travaux structurants se profilent. 13 L’INDUSTRIE RÉGIONALE ENJEUX 2009 POUR L’INDUSTRIE DU NORD – PAS-DE-CALAIS ➔ 3 Une position géographique sur la dorsale du développement européen Le Nord – Pas-de-Calais