Menace De Nouveaux Entrants Alstom

Les enquêtes sont en cours d’analyse, un rendu public (des deux MDE) est prévu le 10 avril 2007 à Sevenans, (date à confirmer) Le premier retour de l’enquête à Montbéliard et Héricourt, fait état d’un besoin en 2007 de 27 nouveaux recrutements ce pour l’ensemble des 30 organismes publics et privés, consultés. Aussi ce faible besoin de recrutement, qui ne devrait pas être beaucoup plus conséquent sur Belfort, ne justifie pas en soi l’organisation d’un forum recrutement en juin

faiblesses ............................................................................................................ 12 c) Les opportunités offertes par le marché ................................................................... 15 d) Les menaces pesant sur le secteur ............................................................................ 20 e) L’avantage concurrentiel de Bouygues Telecom ..................................................... 23 B. Segmentation de l’offre ..........

l’automobile. Ex le groupe IBM sur les serveurs, processeurs, services en ingénierie informatique. Le groupe Rhodia dans la chimie. -Les groupes diversifiés ou multi-métiers positionnés sur des secteurs d’activité différents par exemple Bouygues, Alstom, Siemens, General electric (moteur d’avion, centrale électrique, matériel de radiographie médical, média, etc) Sur ces derniers groupes, on peut distinguer trois enjeux principaux. Domaines d’activité stratégiques = une fraction d’un secteur.

Par l’importance des acquisitions et cessions dans le secteur des télécommunications, il semble nécessaire de mettre en évidence quelques acquisitions et cessions ayant modifié le périmètre du groupe. * 2001 : Alcatel cède sa participation dans Alstom (24%). Alcatel réduit sa participation dans Thalès. Cession de la participation d’Alcatel dans Areva (soit 2.2 %). * 2002 : Alcatel cede ses activités microélectroniques à STMicro. Sortie du Capital de Thomson. Alcatel réduit sa participation

été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : • le pouvoir de négociation des clients ; • la menace d'entrants potentiels ; • le pouvoir de négociation des fournisseurs ; 345 • la menace des produits de substitution ; • l'intensité de la concurrence intrasectorielle. Le poids de ces cinq forces permet de déterminer la capacité des firmes en présence à dégager un profit. Si toutes les forces

aujourd’hui la première chaine européenne en terme d’audience. NB : En 1999, M. Francis BOUYGUES est élu entrepreneur du siècle dans le domaine de la construction par l’Usine Nouvelle. Depuis le 5 octobre 2007, le groupe BOUYGUES détient 30.7 % du groupe ALSTOM. GESTION DES ENTREPRISES FAMILIALES ET PATRIMONIALES Page 4 Partie I : Les Caractéristiques familiales de l’entreprise Selon Gérard Hirigoyen, docteur d’état ès Sciences Economiques et docteur d’état agrégé en sciences de gestion, qui dans

les assainir progressivement ; à ce titre, de désendetter la SNCF, et de rationaliser économiquement les investissements désormais portés par RFF sous condition de rentabilité ; de permettre, dans des conditions non discriminatoires, l'arrivée de nouveaux exploitants ferroviaires (y compris sociétés privées), qui devaient concurrencer la SNCF sur les mêmes voies. • Romain
Rossero
MME2

























Direction
Rhône‐Alpes
SNCF




























 4 En pratique : •

Services, société d’ingénierie et de services nucléaires aux États-Unis. En avril 2003, le groupe cède sa division MAI (Military Aerospace Industrial) du pôle Connectique. En janvier 2004, AREVA a racheté la branche transmission et distribution (T&D) à Alstom. En avril 2004, le groupe prend le contrôle de la société Katco spécialisée dans l’exploitation de minerais d’uranium. Création par AREVA et Constellation Energy, en septembre 2005, d’une société commune leur permettant de commercialiser la nouvelle

gouvernement marocain qui souhaitait ouvrir la production d'électricité aux investisseurs étrangers, l'ONE et le groupement américain constitué de deux partenaires ABB et CMS ont signé un contrat de confiance pour 30 ans. Au total, 520 engagements entrant en vigueur pour l'extension, l'exploitation et le transfert de la centrale à charbon de Jorf Lasfar, ainsi que le terminal charbonnier. L'ONE octroie aux opérateurs privés un droit de jouissance conditionnel et limité dans le temps sur les

d’innovation… L’insertion dans le commerce international est donc difficile. Les années 1990, 1991 et 1992 sont des années noires pour l’économie tchèque et pour son industrie, principal secteur d’activité du pays. Le PIB et en chute et l’inflation menace la consommation intérieure et la monnaie qui subit des dévaluations successives. En 1993, l’économie se redresse et l’industrie bénéficie de la position géographique avantageuse du pays ainsi que d’un contexte international favorable. Les efforts