Menace De Nouveaux Entrants Alstom

prenantes (v. fiche 5). Exemple : Afin de répondre aux critiques de l’ONG Greenpeace qui considérait dans son classement « pour une high-tech responsable » l’entreprise Apple comme l’un des fabricants informatiques les plus pollueurs de monde, les nouveaux Ipod ont été conçus de manière à réduire leur empreinte écologique. Les écrans LCD sont désormais fabriqués sans mercure ni arsenic, et les écouteurs n’utilisent plus de PVC. 2 Fiche  1 • Les décisions stratégiques d) Situation d’incertitude

...............  11   Les  PME  et  TPE  ......................................................................................................................................................  12   Opportunités  et  menaces  .................................................................................................................................  14   Étude  des  innovations  ...............................................................

privés au capital des entreprises n’est ainsi sans doute pas neutre dans cette orientation. Par ailleurs, les effets de la mondialisation ont contraint les entreprises à trouver de nouvelles stratégies pour rester compétitives, prendre position sur de nouveaux marchés, pérenniser leurs activités, acquérir une taille critique, de nouvelles ressources ... Alors que jusqu’à présent ces opérations émanaient le plus souvent d’entreprises issues de pays matures, un phénomène encore récent semble d’ailleurs apparaître

l’exportation. Une explication économique peut être avancée : les entreprises américaines disposent d’un grand marché intérieur qui leur permet d’amortir les coûts de conception et rend facile la concurrence par les prix sur les marchés extérieurs. La menace ne vient pas tant de la mondialisation que d’une domination américaine accrue et d’une absence de diversité culturelle. La protection des producteurs nationaux semble d’autant moins adaptée que ceux-ci ont une part de marché national de près de 60

management des systèmes d’information et des technologies » de HEC – École des Mines de Paris. Cette étude constitue un rapport introductif à cette thématique. Elle a été réalisée grâce à la participation active des personnes suivantes : François Galas, Alstom Christian Pilaud, Club Méditerranée Jean-Marie Faure, Crédit Lyonnais Mohamed Marfouk, Danone Patrick Lier, Giat Industries Georges Epinette, Groupement des Mousquetaires Philippe Copello, LVMH Hubert Certes, Ondeo Philippe Plin, Peugeot Jean-Paul

Amélioration de l’efficacité énergétique du secteur résidentiel existant : travaux d’isolation intérieure et extérieure des parois, des toitures et remplacement des fenêtres, équipements de ventilation du logement (VMC) et de régulation du chauffage (nouveaux marchés), chaudières à condensation, équipements électroménagers performants et lampes basse consommation. Amélioration de l’efficacité énergétique des transports : réalisation d’infrastructures ferroviaires nouvelles, d’infrastructures de transports

de compétences de la DGA. Deux heures pour vous montrer que la DGA est avant tout un outil d’avenir, un outil à l’avant-garde de la construction de notre système de défense de demain. Etre à l’avant garde veut dire savoir apprécier et traiter les menaces futures. Ca veut dire adapter notre outil de préparation des systèmes d’armes. Ca veut dire construire des projets, en particulier en coopération, pour garantir en permanence notre souveraineté. L’heure n’est plus aux systèmes d’armes indépendants

proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel 15 16 18 20 24 26 30 30 VI 2 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 39 1 Le contrecoup de la globalisation 40 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 40 40 2 Les technologies d’information et de communication 42 Le commerce électronique

l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel VI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 1 Le contrecoup de la globalisation 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 39 40 40 40 42 43 43 45 46 47 47 47 48 51 51 52 54 56 56 57 59 61 63 2 Les technologies d’information

plus d’emplois qu’elles n’en créent », souligne, côté syndicat, la CFTC-commerce. Usines Center Villacoublay (600 salariés), resté ouvert illégalement le dimanche pendant une vingtaine d’années, juge que la récente décision de justice à son encontre menace 80 emplois et compte rester ouvert pour obtenir sa réforme. Les propriétaires peuvent travailler « Les salariés travaillent 5 jours sur 7, puisque le centre est fermé lundi et mardi. En travaillant le dimanche, ils ont des intéressements au chiffre