Menace Des Fournisseurs En Coiffure

Paris. La gamme Dessangese compose en 3 types de salons : les salons de coiffure Dessange qui ont un positionnement haut de gamme, les salons de coiffure Camille Albane de moyenne gamme et les salons de coiffure Frederick Moreno d’entrée de gamme. Le domaine d’activité principal du groupe est la coiffure et les activités secondaires sont liées à la beauté globale féminine. DessangeGroupe est leader sur le marché de la coiffure avec ses 3 gammes différentes et ses activités secondaires. Par souci de

INTRODUCTION Beauté, mode, coiffure, maquillage, relooking, mannequinat, magazine….un vocabulaire courant, illustrant un monde de rêve, un idéal, qui influence les envies et modes de vies de la majorité des femmes d’aujourd’hui. Dans un contexte de crise économique, les domaines du luxe, de la beauté et du bien être se stabilisent mais ne désemplissent pas. Cependant, les comportements des consommateurs évoluent. Aujourd’hui les individus aiment le changement. Ils sont pressés, et sont constamment

secteur ? -qui sont les clients ? CPS, âge, socio style… CONNAITRE SON POSITIONNEMENT -part de marché -image de marque et réputation -concurrence : benchmarking (étude de la concurrence) -SWOT / outil de stratégie : forces, faiblesses, opportunités, menaces, strenghts, weaknesses, opportunities, threats -politique des 4P / Marketing mix COMPRENDRE LA POLITIQUE MARKETING DE L’ENTREPRISE -politique produit -packaging -politique de communication -politique de distribution -politique de prix POLITIQUE PRODUIT

cependant, ses distributeurs disposent d’une marge de manœuvre plus importante vis-à-vis des industriels de la cosmétique. En ce qui concerne L’Oréal, on retrouve la grande distribution pour les produits de la division Grand Public, les salons de coiffure pour la division Produits Professionnel, les pharmacies et les parapharmacies pour les produits de la division Cosmétique Active et les parfumeries et les grands magasins pour la division Produits de Luxe. La division Produits Grand Public, distribuée

BIBLIOGRAPHIETABLE DES MATIERES PARTIE 1 COMMENT DOIT-ON S’ADAPTER A LA COIFFURE, UN SECTEUR EN PLEINE MUTATION. 1.1. L’OREAL, Un acteur historique du monde de la coiffure. 1.1.1 – La coiffure, l’axe historique du groupe L’OREAL. ……………….... 6 1.1.2 – Les stratégies mises en place par le groupe. …………………….... 8 1.1.3 – Le Multimarque pour segmenter son offre et toucher le plus de clients. …………………………………………………………………………. 10 1.2. REDKEN, un moyen pour L’OREAL de séduire de nouveaux clients

par la suite de procéder a un diagnostic de la stratégie de L’Oréal. Historique de l’entreprise : Eugène Schueller, un chimiste français né en 1881, découvre en 1907 une teinture de synthèse qu’il nommera « l’Auréale », un nom inspiré d’une coiffure de l’époque. Deux ans plus tard, le 30 juillet 1909, il fonde la société française des teintures inoffensives pour cheveux. Il reprend le nom de sa marque puis la corrige. La société « L’Oréal» est née. Trois ans plus tard, le groupe commence à

(globalisation et localisation) L’Oréal est une société qui a fait de la diversité sa priorité, à l’image de 4 divisions opérationnelles : les produits de coiffure professionnelle, les produits de luxe, la cosmétique active et les produits grand public. L’activité originelle du groupe « produits professionnels » est au service des professionnels de la coiffure. La Division gagne des parts de marché, par la conquête de nouveaux salons et le lancement de nouveaux services. L’activité « produits de luxe » est

salons se positionnent haut de gamme, offrant des services complémentaires et un vrai ‘style’ de coiffure, souvent calqué sur les modèles hollywoodiens et le style des stars occidentales. La profession de ‘coiffeur-styliste’ est en plein essor, les professionnels étrangers ou ayant été formés à l’étranger étant particulièrement recherchés. - un nouveau business s’est créé, celui des Académies de Coiffure. Souvent gérées par les marques étrangères comme Tony & Guy, ces instituts se chargent de la formation

ne les empêchera un jour de lancer leurs propres coffrets en marque blanche à grande échelle. FNAC distribue déjà plus de 8 000 activités de services à offrir via son site Internet, en partenariat avec le challenger français Happytime. Face à cette menace, les concepteurs de coffrets se mobilisent : Smartbox a par exemple développé son propre réseau de distribution avec une dizaine d’agences en France. Il a également, comme son principal concurrent Wonderbox, amélioré son offre avec la possibilité

toute la France, Eugène Schueller se fait aider par des représentant pour conquérir avec ses produit l'ensemble de la France. Il décide cette année-là de crée une école de coiffure à Paris avec un ancien coiffeur de la cour de Russie comme professeur. Il a très vite compris que ses produit serait toujours lier au métier de la coiffure donc il comprend qu'il lui fait le lien avec la profession de coiffeur. 1920 Début de mondialisation Après la guerre, 14-18, le monde entre dans une nouvelle ère