Menace Nouveaux Entrants Air France

aujourd’hui a été crée par Carolyn Davidson qui s’occupera aussi de la communication de l’entreprise. Mais c’est en 1972 que « Nike » est réellement crée par Bowerman et Knight. Depuis « Nike » connaît un franc sucée du à ses innovations dans le domaine de la chaussure (basket waffle, nike air) , mais aussi grâce à la mise en place d’outil publicitaire important avec de grands sportifs tel que Jordan en 1984. Il ajoute à leur logo un slogan «  Juste do it », en 1988. Mais dans la fin des années

Management Stratégique Etude de Cas SOMMAIRE I. Présentation générale du tourisme aérien et de Nouvelles Frontières en 1990 II. Diagnostic externe A. Segmentation stratégique du tourisme aérien dans les années 1990 B. Opportunités et menaces de l’environnement C. Les forces concurrentielles selon le modèle de Porter D. Les facteurs clés de succès III. Diagnostic interne A. Forces et faiblesses de l’entreprise B. Les DAS IV. Evaluation des orientations stratégiques

L'hôtel devra également être accessible aux personnes handicapées d'ou la nécessité d'installer des ascenseurs La loi Raffarin de 1996 durcit l'entrée de nouveaux entrants dans le secteur. Depuis la loi Raffarin de 1996, tout projet de création d’hôtel et de résidence hôtelière de plus de 30 chambres en province et de plus de 50 chambres en Ile-de-France sont soumis à l'autorisation d'une Commission Départementale d'Equipement Commercial. Economique L'hôtellerie est un secteur fortement dépendant de

liste des influences qui guident ou contraignent les choix stratégiques Des opportunités ou menaces pour les entreprises Possibilité de construire des scénarios sur l’évolution de l’environnement Politiques • influence des politiques publiques Sociologiques • tendances, goûts • évolution démographique Ecologiques Economiques • conjoncture • politiques monétaires Technologiques • nouveaux produits • nouveaux procédés de production Légales • pollution, rechauffement climatique • réglementations

dispose de nombreux concurrents dont son principal est Ripcurl, qui est le deuxième sur le marché de la glisse. On trouve aussi Billabong, O’neil… Les principales cibles sont les personnes exerçant des activités « outdoor », des activités en plein air, notamment les sports de glisse que sont le surf, le skateboard, ... Depuis quelques années, ces sports sont très en vogue et se développent fortement. Toutes les sociétés sur ce marché connaissent une croissance de l’ordre de 20 à 30% par an.

connait une croissance annuelle de 5,6%.  A l’échelle mondiale, ce marché représente 52 milliards d’euros, en 2005. Source : La Collective des Apéritifs à Croquer d’après enquête et Douanes françaises Source : European Snacks Association (ESA) La France est le 16ème pays consommateur de biscuits apéritifs avec 2kg/hab/an 2. Au niveau national : * Chiffre d’affaires : 738,2 millions d’euros en 2008 * Volume de production : 91600 Tonnes en 2008 * Progression du marché: + 4,7% pour 2009 * La segmentation

compte des contraintes (menaces), des opportunités. Elle cherche : * A placer l’entreprise en position forte dans cet environnement * A lui permettre d’obtenir un avantage concurrentiel Pour satisfaire les acteurs de l’entreprise : -les acteurs ? Propriétaires / salariés / clients / partenaires : extérieurs… - la stratégie : est le résultat des compétences et des influences internes de l’entreprise 1.3 Objectif majeur : la performance  - Connaître les menaces et les opportunités de

cependant la même année la marque signe un contrat avec la star du Basket Ball Michael Jordan. C’est en 1987 que la société lance la «Nike air», et ainsi le chiffre d’affaire augmente de 35%. En 1988 la campagne «Just do it» est lancée. Le chiffre d’affaire dépasse en 1991 les trois milliards de dollars. Les produits révolutionnaires se suivent (Air 180, Air Max bi-pression, création d'une ligne textile Nike Fit). En 1996, Nike lance la division «Equipment», chargée de produire des ballons, des

Air France /KLM Claire Birbès Thomas Bisiaux Olivier Chaussebourg Kévin Journa Edilson Tavares Année Universitaire 2006-2007 1 SOMMAIRE AIR FRANCE /KLM............................................................................. 1 1 ANALYSE EXTERNE.........................................................................5 1.1 ANALYSE DE LA CONCURRENCE DE PORTER :................................................................................................................. 5 1.2 OPPORTUNITÉS

Application 7 p 14 : 1) Mettre en évidence l’intérêt de la matrice : forces, faiblesses, opportunités, menaces. 2) A partir du document 7, présenter sous une force de matrice l’analyse du projet d’implantation en Espagne d’un jeune diplômé Français d’une école hôtelière sans expérience et ayant un apport personnel de 75000 euros. 1 - L'intérêt de l'analyse SWOT se traduit par la confrontation entre les résultats du diagnostic externe et ceux du diagnostic interne qui permet de formuler