Menaces Et Opportunités Boulanger

intégrer un grand groupe dans le quel je serais assuré d’avoir une formation complète mais également un groupe de renommée pour être sûr de m’épanouir et d’avoir de réelles opportunités à la suite de celui-ci. Je voulais également que l’on me confie de vraies responsabilités et seul un grand groupe pouvait me donner cette opportunité. L’objectif de mon stage à été découvrir le métier de vendeur multimédia notamment par les missions qui m’ont été confiée au sein du magasin dans le quel j’ai effectuer

Le commerçant doit proposer une offre qui réponde aux attentes de ses clients. Les besoins évoluent en permanence, ce qui oblige l’unité commerciale à s’adapter. L’entreprise en étudiant les besoins et les désirs du client détecte les opportunités et les menaces du marché et construit son offre. Pour Carrefour, les clients citadins ont des besoins spécifiques, différents de ceux des autres clients. Ainsi, l’ouverture d’un concept spécialement dédié aux citadins permet de sélectionner les produits

probants, Dell conserve sa place de leader et ses parts de marché. La décision de proposer une gamme de service, associés à l’achat de matériels, devrait bien correspondre aux souhaits des entreprises clients. Les distributuers : « la Fnac, Darty et Boulanger, qui vendent 30% des ordinateurs en France, ne sont pas intéressés. » le message est clair, Dell n’a pas su interesser ces 3 enseignes majeures du marché français à cause d’une offre trop chère, mal positionnée en terme de gamme et pas suffisament

personnalisation possible … Poids des MDD : Carrefour est la seule MDD qui fabrique des e-readers et Leclerc a pour projet d’en fabriquer. Donc faible importance des MDD. V. Distributeurs GMS : Leclerc, Auchan, Carrefour … GSS : Fnac, Boulanger, Hachette … E-Commerce: Amazon, Immateriel.fr, e. pagine, Edenlivre, E-plateforme, Cyberlibris, Didactibook … Librairies : Les Furets (librairie mixte) VI. Macro-environnement Facteur démographique : S’adapte à toute la population Facteur

(réseaux de consommateurs préconstitué) et concurrence |+++ | | |limitée | | |menace clients |Clients indifférents, n’hésitent pas à aller chez la concurrence, possèdent | | | |plusieurs cartes de fidélité

final. Il est présenté de la manière suivante : Producteur Grossiste Détaillant Client Final Le producteur Haribo distribue ses produits aux grossistes qui vont eux-mêmes les distribuer aux détaillants tels que les boulanger, les tabacs, station services… pour atteindre les clients finaux. Le circuit court : Un circuit est « court si les intermédiaires entre le producteur et les clients sont faibles. Dans cette situation les centrales d’achats

implantation a pour avantage de nombreuses locomotives à proximité telles qu’Auchan, ainsi que d’autres enseignes, et a pour inconvénient une concurrence importante dans la zone primaire de sa zone de chalandise. On y retrouve : Un concurrent direct : Boulanger propose des prestations identiques (mêmes produits, mêmes prix et mêmes services). Deux concurrents indirects : Auchan et Conforama qui proposent les mêmes produits mais avec des services différents. De nombreux sites internet : www.electromust

Autour du magasin Darty Aubagne ont note la présence de nombreux concurrents. Boulanger. Auchan. But. Planète Saturne. La FNAC. Privilège. Le concurrent qui affecte le plus son activité est l’enseigne Boulanger. Cette enseigne, sous la direction du groupe Auchan (Famille Mullez) est plus valorisée sur la zone. Elle est plus attractive avec son concept nouveau et dynamique, du à son emplacement dans la zone, Boulanger a su s’implanter ou la zone est la plus dynamique et beaucoup plus fréquentés

JoAnne LABRECQUE et Marc FILION. Portrait d’une entrepreneure Divorcée à l’âge de 30 ans, avec trois enfants en bas âge, Liliane Colpron décide de créer son propre emploi et de devenir entrepreneur. Intéressée par le métier de boulanger, elle s’associe avec un boulanger français avec qui elle ouvre un petit commerce de pain. Elle doit non seule- ment apprendre à faire du pain et à le cuire, mais aussi à l’emballer et à le livrer. Pendant environ 12 ans, elle fera croître cette petite entreprise

faiblesses d’une entreprise. A- Présentation de Kiabi Kiabi est une filiale du groupe Mulliez lui-même filiale du groupe HDM France. Le groupe Mulliez possède aujourd’hui 31 enseignes dont notamment: Auchan, Atac, Décathlon, Leroy-Merlin, Boulanger, pour ne citer que les plus connues. Il génère près de 50 milliards d’euros de chiffres d’affaire et emploie environ 200 000 salariés à travers toute la France. C’est en 1978 que Patrick Mulliez s’appuie sur son savoir-faire dans le domaine du