Menaces Et Opportunités Du Crédit Agricole

d’avoir un avantage concurrentiel. Partie 1 : Analyse SWOT de la Société Générale, de la téléphonie mobile et du service Messalia SWOT au sein de la Société Générale : Diagnostic interne : Forces : - 3ème banque française derrière BNP et Crédit Agricole - Position de leader dans le marché des services financiers - augmentation de la profitabilité de la banque en ligne et les offres de services financiers -amélioration de la gestion des coûts - au niveau de la banque de détail, la Société Générale

II-2-7. Distribution 20 III. Analyse des 5 forces de PORTER 20 III-1. Menace des produits substituts 20 III-1-1. La conserverie 21 III-1-2. L’huilerie 21 III-1-3. La Raffinerie 21 III-2. Intensité concurrentielle 22 III-2-1. Huilerie et raffinerie 22 III-2-2. Conserveries 22 III-3. Pouvoir de négociation des clients 23 III-4. Pouvoir de négociation des fournisseurs 23 III-5. Menaces des nouveaux entrants : 23 IV. Analyse du modéle Boston Consulting Group (BCG)

II-2-6. Promotion 19 II-2-7. Distribution 20 III. Analyse des 5 forces de PORTER 20 III-1. Menace des produits substituts 20 III-1-1. La conserverie 21 III-1-2. L’huilerie 21 III-1-3. La Raffinerie 21 III-2. Intensité concurrentielle 22 III-2-1. Huilerie et raffinerie 22 III-2-2. Conserveries 22 III-3. Pouvoir de négociation des clients 23 III-4. Pouvoir de négociation des fournisseurs 23 III-5. Menaces des nouveaux entrants : 23 IV. Analyse du modéle Boston Consulting Group (BCG) 24 IV-1

mis en place des projets d’aménagement hydro agricoles ou de relance des activités en Casamance. PADERCA s’inscrit dans ce cadre pour appuyer le développement rural en Casamance en axant ses interventions sur la préservation et la valorisation du capital productif « eaux, sols, forêts ». Pour se faire, il agit sur un ensemble de programmes dont l’aménagement des vallées rizicoles avec la mise en place des aménagements et infrastructures hydro agricoles, des puits pastoraux et des comités chargés

DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES EN EAU 5. DEVELOPPEMENT AGRICOLE du LOUKKOS CONCLUSION Introduction Depuis son indépendance, le Maroc a accordé une importance capitale à l’agriculture irriguée vu le rôle primordial qu’elle joue dans l’économie du pays. Elle y occupe une place de choix et fait vivre et travailler une part importante de la population. L’orientation donnée à la politique agricole depuis la moitié des années 1960 et dans le cadre de l’objectif du

automobile Sidi Bouzid ? ................................................................................... 7 2- Véhicule par genre ? ...................................................................................................... 9 3- Engin agricole ?.............................................................................................................11 4- Auto publique en 2013 ?................................................................................................12 5- Evolution

Terme 2006 – 2010. Toutefois, certains actes sont posés et doivent être pris en considération. Relèvent de cela les engagements pris par le Mali avec le Fonds Monétaire International et la Banque Mondiale, la mise en chantier de la loi d’orientation agricole, la poursuite des actions de modernisation des systèmes de paiement en zone UEMOA de même que les changements énoncés en matière de réglementation et de supervision des banques et l’élargissement de la concurrence bancaire suite aux implantations

réciproques (concessions tarifaires accordées par l'UE aux ACP). Pour favoriser le commerce des produits de base, la première convention de Lomé a introduit le régime Stabex qui visait à garantir la stabilisation des recettes d'exportation des produits agricoles tels que le cacao, le café, les arachides et le thé. 8 9 La deuxième convention de Lomé a créé un mécanisme similaire (le Sysmin) pour les pays qui dépendaient fortement des produits miniers et qui enregistraient des pertes d'exportation

Production nationale : agricole 6,5% Combustibles 18%, produits manufacturés 71% Importation : voitures, tourisme ; médicaments, huiles brutes pétrole Distribution : grands magasins, supermarchés, hypermarchés, magasin Discount, magasin de proximité, vente à distance OCDE : 0/7, Coface A3, Ducroire : 1/7 commercial, risque de transfert 1/7 EH Sfac : AA Opportunités : autonomie de la politique monétaire, Diversification de l’économie, balance de services excédentaires Menaces : Politique budgétaire

biais de l’école, mais aussi de nous préparer à l’intégration du monde professionnel. De ce fait notre choix s’est orienté à EQUIP PLUS. SA qui est une entreprise leader spécialisée dans la commercialisation de groupe électrogène, de matériels agricole, hydraulique et la fabrication de moulin. Le service comptabilité qui m’a accueilli occupe une place prépondérante dans l’entreprise. En effet il gère tout le processus comptable et financier ; de la comptabilisation des opérations à l’établissement