Menaces Et Opportunités Entreprise Google

STUDY HUGON Cédric JOOTY Jonathan Le 05 avril 2015 I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE L’entreprise NESPRESSO voit le jour en Suisse en 1986 dans la ville de Lausanne. Cette entreprise fait partie du groupe NESTLE, leader mondial du marché agroalimentaire. A cette période le marché du café offre des opportunités grandissantes et représente un enjeu économique majeur à l’échelle mondiale. C’est en 1970 qu’un salarié du groupe NESTLE invente la capsule de café moulu et son concept d’extraction

pratique stratégique a La pensée stratégique Les phases Les outils L’impulsion initiale des milieux universitaires (pensée économique) dans les années 60 Le cycle de vie des produits Les modèles d’Harward (diagnostic externe et interne des opportunités – menaces et des forces et faiblesses) et d’Ansoff L’irruption de l’analyse des consultants en stratégie à partir des années 70 Les matrices d’analyse et de décision appelées modèles de portefeuille d’activités La pensée de maîtres en stratégie à partir

| produit | entreprise | force | -nouvelles chaines (60)=tv numerique contre 20 (tnt)+surf sur internet+tel illimité-un prix faible 30e/mois ( 50%plus faible que lorsque c’était séparé)-plus besoin d’antenne, tout passe par ligne telephonique-prix en dessous de la concurrence(jusqu'à 70e/mois) aol, club internet, tiscali.-pendant longtemps, mauvais design mais depuis peu revu par stark (en 2008)-en avance mondialement sur tout le monde= ce sont des inventeurs-appel gratuit tous mobiles-de plus

conservent leurs propres innovations exclusives, qui peuvent être disponibles pour d'autres marques sous la forme de fonctionnalités ou de mises à jour.Donc les system concurrentiel de DAS smart tv est un système de différenciation par ce que les entreprises peuvent différencier par des innovations dans les technologies sois audiovisuel ou les technologies d’androïde come les system d’opération ou les applications et ils peuvent gardes ces avantages par des brevet d'invention Fragmentation

communautés d'intérêt" Audit stratégique et opérationnel 5 Manager  Une personne qui dirige une entreprise ou qui gère les intérêts d’un individu et l’entraîne : exemple : sportif, artiste, etc…. Audit stratégique et opérationnel 6 Gestion  Action et manière de gérer un commerce, une entreprise  Gérer un commerce : diriger, s’occuper et administrer un commerce ou une entreprise. Audit stratégique et opérationnel 7 Politique - tactique Politique  Manière de gouverner

travail destiné à la création économique, sociale et d’autres formes de valeurs le cas échéant. Dans son sens le plus élémentaire, un modèle d'entreprise est la manière affichée et promue par une entreprise pour réaliser ses affaires, qui est génératrice de revenu. Le modèle d'entreprise décrit comment une entreprise gagne de l'argent en précisant où et comment elle se positionne dans son ou ses marchés. Ce modèle résume l’activité et l'organisation de la société. Il implique tant l'élaboration d'une stratégie

figurine 8 2. Un marketing mix bien défini 10 3. Des forces et des faiblesses notables 11 c) Un environnement international très concurrentiel 12 1. Un macro-environnement complexe 12 2. Une concurrence en France et à l’étranger 13 3. Des opportunités et menaces non négligeable 14 II. Des missions diverses et formatrices 15 a) Développement quotidien des réseaux sociaux 16 1. Mise en valeur des produits en vente 16 2. Une communauté à animer 18 3. Une veille concurrentielle enrichissante 19 b) Un

objectif, et puis l’importance de la stratégie pour la réussite de l’entreprise, et le processus de management stratégique, et nous finirons par un exemple d’une entreprise qui s’est créée récemment, il s’agit de l’entreprise Facebook. Tout d’abord, la planification de manière général est le processus par lequel une entreprise, à travers l’étude de son environnement interne et externe, définit des plans d’actions, en faisant une allocation optimale et rationnelle de ses différents ressources

Caractérisation d'une équipe de travail 2-Définition de l’animation d’une équipe de travail 3-Que signifie animer une équipe? 4- Fonctions, objectifs et techniques de l'animation de groupe 5-Les techniques d’animations de groupe III. Etude de cas ‘’GOOGLE’’ Introduction Dans un contexte mondial caractérisé par l'ouverture des marchés, une concurrence internationale de plus en plus rude, le déclin de la productivité, la nécessité de s'ajuster à une législation du travail en constante

de décisions : - Politiques : construit sur les attentes des dirigeants d’entreprise, sur leur culture. Un niveau très ancré dans l’entreprise, et parfois on l’assimile à la stratégie d’entreprise (corporate) Entreprise patrimoniale : propriétaire = dirigeant d’entreprise entreprise managériale : Actionnaires qui prennent les décisions ou nomment les responsables - Stratégiques : basée sur l’analyse de l’environnement de l’entreprise, on sera sur des décisions sur maximum 5 ans, cela dépend