Menaces Et Opportunités Entreprise Google

de tous les composants d’un montage sur la même puce de silicium  Inventé par Jack Kilby en 1958 chez Texas Instruments  Reçoit le prix Nobel en physique en 2000 LES HAUTES TECHNOLOGIES 1964 : voici l’IBM 360, qui fut très diffusé en entreprise jusqu’en 1970 LES HAUTES TECHNOLOGIES QUIZZ : qui est-ce et qu’a-t-il fait ? Gordon E MOORE, l’auteur de la célèbre loi LES HAUTES TECHNOLOGIES La loi de MOORE Enoncée en 1965, 3 ans avant la fondation d’Intel Le nombre de

objectifs de l’entreprise (moyen terme)/stratégie de l’entreprise. =forces/faiblesses CA Stratégie entreprise Objectifs globaux Produits Phare Missions Valeurs Restructuration 4- Problématique. 5- Analyse de l’environnement macro-économique du secteur d’activité où opère l’entreprise « PESTEL » Le slide comporte un tableau aussi avec pestel. « HCP » «  journaux »  « google ». P= législation, stabilité financière E=pouvoir d’achat, conjoncture économique, PIB, MRE, croissance

défavorable aux entreprises ? parler du site internet et de l’entreprise en elle-même) Législative 2. Analyse de la concurrence a. Concurrence directe b. Concurrence indirecte : ceux qui ne vont pas directement nous faire concurrence mais jouer le rôle d’un produit de substitution c. Faire un schéma qui permet de nous positionner au sein de la concurrence Haut de gamme, offres Prix 3. Opportunités et menaces du marché a. Entreprise Strenghs

stratégique : Entreprise Essilor Sommaire I. Diagnostic 3 a. Tendances 3 b. PESTEL 3 c. Outil Internet 4 d. Analyse du marché 5 i. Caractérisation 5 ii. Type d'achat 5 e. Analyse de la concurrence 6 i. Identification des concurrents 6 ii. Parts de marché et évolution 6 iii. Notoriété et image 6 iv. Stratégies 7 v. Points forts 7 vi. Points Faibles 7 f. Analyse de l'entreprise 8 II. Analyse SWOT 11 a. Analyse des opportunités 11 b. Analyse des menaces 11 c

|sein des organisations ou s’y adaptent-ils ? | |Gestion et création de valeur |Une association, une organisation publique, une entreprise | | |peuvent-elles être gérées de façon identique ? | | |

un processus structuré ,organisé de mise en oeuvre et de contrôle qui oriente l’action de l’entreprise dans le même cheminement : celui de la réalisation de vos objectifs situés en priorité. Le processus de déploiement de la stratégie dans toute Entreprise est une démarche nécessaire qui mobilise , dynamise de tous les acteurs majeurs : le comité de direction pour clarifier la vision et la stratégie de l’entreprise, des équipes transverses pour communiquer et articuler les objectifs, puis décliner

- Management - étude de marché Recherche sur Google Images : Source image : fr.wikipedia.org Cette image est un résultat de recherche de Google Image. Elle est peut-être réduite par rapport à l'originale et/ou protégée par des droits d'auteur. Page(s) en rapport avec ce sujet : • ... Avis client : non évalué. Validé par : le comité Oboulo. com... l'analyse des cinq forces de Porter est principale.... du pouvoir de négociation des clients, des menaces des produits de substitution et enfin du pouvoir

d’image et de notoriété, baisse substantielle du chiffre d’affaires, coûts de production non maîtrisés... Il peut être externe à l’organisation : concurrence virulente, guerre des prix, menace économique ou loi contraignante. Et si l’état de santé de la firme est satisfaisant ? Le problème peut alors concerner une opportunité d’affaires qu’elle n’a pas encore saisie : marchés porteurs, nouveaux clients, nouvelles demandes et tendances, innovation technologique, etc.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN

 monde  du  luxe       3   -­‐ -­‐ -­‐      Protection  des  véhicules   -­‐ -­‐ -­‐ Innovation  constante   Confidentialité   Un  positionnement  exclusif   Opportunités  et  Menaces     • • Opportunités   Soutien  de  l’Etat  français  et   politique  d’exportation.   Demande  de  sécurisation  toujours   plus  sophistiquées  dans  tous  les   pays  du  monde.

continue en grande partie itérative visant à une surveillance active de l’environnement technologique, commercial…pour anticiper les évolutions » La veille est un outil de pilotage de l'entreprise pour réduire les incertitudes et accroître les opportunités Différents type de la veille [pic] La veille commerciale : évaluer les pratiques commerciales d'une activité visée La veille concurrentielle : évaluer les concurrents et leur