Menaces Marché De La Décoration

ÉTUDE STRATÉGIQUE DU MARCHÉ DE LA PLANCHE À VOILE Le marché de la planche à voile est un marché nouveau et en pleine expansion dans les années 1980. Le marché principal (Europe) arrivant à maturité en 1983, l'industrie de la planche à voile se voit obligée de chercher à se développer sur de nouveaux marchés (Japon, États-Unis). Le marché est composé de deux segments principaux : les débutants et les confirmés. C'est un secteur très attractif de par sa croissance rapide et sa nouveauté. Mise à

et le mettre à disposition) et « le prix du marché » (remplacé par un prix fixe en cas d’économie socialiste ou de monopole). Le prix du marché est fixé par la loi de l’offre et la demande : s’il y en a peu de produits ou services les prix montent et s’il y en a beaucoup les prix descendent, passent en dessous du prix de production et peuvent devenir négatifs (il faut payer très cher pour débarrasser les excédents et les amener à la décharge). Le marché physique des grains, viandes ou fleurs … peut

elle seule, fabrique 30% de la production européenne. En France, le leader du marché est la société Chantelle qui arrive en tête des fabricants, avec un chiffre d'affaires de 220 millions d'euros et quelques chiffres plus qu'éloquents. Comment une marque moyen de gamme peut-elle se differencier sur le marché du prêt a porter? Le textile et prêt-à-porter en Espagne, opportunités et menaces Les grands acteurs du marché du prêt-à-porter en France Sommaire La marque de prêt-à-porter Mango

principe de plein emploi fonctionne alors très bien. Mais à partir du milieu des années 70, la croissance commence à ralentir et la France est de plus en plus touché par le chômage. Ainsi, le système français de protection sociale est aujourd'hui menacé. En effet, du fait de la montée du chômage, les dépenses sociales sont supérieurs aux recettes : le chômage diminue le montant des recettes provenant des prélèvements sur les salaires et il augmente les dépenses puisqu'il faut indemniser les chômeurs

Marketing Mix…………………………………………………..9 Produit……………………………………………………………………….9 Prix………………………………………………………………………….11 Distribution…………………………………………………………………14 Communication……………………………………………………………..15 II . La marché des parfums d’ambiance………………15 La demande…………………………………………………….15 Les tendances du marché………………………………………17 Les innovations………………………………………………...20 Les acteurs………………………………………………………22 La production………………………………………………….23 La distribution…………………………………………………24 Analyse économique et politico-juridique……………………25

en une étude des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces liées à notre produit. Dans un second temps, nous proposerons une réflexion marketing et stratégique puis un repositionnement. Finalement nous élaborerons un plan d’action marketing. II_ Analyse Pour réaliser cette analyse, nous nous appuierons sur la méthode SWOT qui nous permettra de constater les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de notre produit. • Les Forces (S=Strenghts) _ fête à connotation

l’une des plus grande marque commerciale de produits au chocolat détenu par le grand groupe américain Mondelez International (scission de l’américain Kraft Foods). Aujourd'hui, la marque est transversale. Aussi bien sur les différents segments du marché du chocolat : tablette, tablette fourrée, confiserie, chocolat festif ; les différents âges de consommation au sein de la famille ; les différents modes de consommation (boisson en 2008, dosette souple en 2011, pâte à tartiner et glace en 2012) ;

b. Quelle innovation pour notre concept ? p. 1 c. Différenciation par rapport à la concurrence p. 1 II. Etude de marché Pages 3-4-5-6-7-8 a. Concurrents  p. 3 b. Leader p. 3 c. A quel besoin répond votre service ? p. 3 d. Questionnaire p. 4-5-6-7 e. Segmentation du marché p. 7-8 • Critères & cibles p. 7 • Analyse S.W.O.T. p. 8 III. Business Plan & Plan Financier

est composée de 10salariés répartient en 3 services encadrés par un management directif. Forum déco bénéficie de la qualité de ses produits pour se positionner dans une politique de prix de différenciation. Forum déco Martinique N°1 de la décoration dans la caraïbes Présents en Guadeloupe, Martinique, Saint martin et Saint kitts. Le réseau est structuré en réseaux de distributions associés. Le groupe compte 43 salariés.les information et sont transmissent par email ou par le biais de la responsable

Bénéfice réalisé au 30 septembre 2009 : 31 761 Euros. Structure de l’entreprise : Nombre de salariés : 11 Position sur le marché : L’institut dispose d’une clientèle mixte, de tout âge et de toutes catégories socioprofessionnelles utilisant essentiellement des chèques cadeaux et des Box (Smart Box, Wonder Box, Happy Box…). L’institut possède une décoration relaxante, inspirée de l’Asie et du bouddhisme. Aménagement de l’espace : Superficie : 350m² réparti sur deux bâtiments avec :