Menaces Opportunités Renault 2008

aéroports secondaires * Management agressif * Risque important de confusion sur le site internet | AnalyseEXTERNE | OPPORTUNITÉS | MENACES | | * Conjoncture économique * La nouvelle clientèle d’affaires * Efforts fournis par les Aéroport régionaux * Développement des NTIC | * Les nouvelles filiales des compagnies traditionnelles. * Prix du pétrole. * Menaces des produits de substitution (le TGV low-cost, mais aussi le transport maritime) * Nouveaux entrants sur le marché

des normes qui imposent des standards de plus en plus sévères. Que devraient faire les constructeurs pour adapter leurs stratégies ? (Chapitre 2) 2- Donnez un exemple de comment une décision politique ou une nouvelle loi ont représenté une opportunité ou une menace dans un secteur particulier. Comment les entreprises de ce secteur auraient-elles dû prendre en compte la prévision dans leurs propres stratégies ? (Chapitre 4) 3- Identifiez un secteur sur lequel sont en train de converger des concurrents

champs d’application de l’accord Paragraphe1 : les listes des produits concernés Paragraphe 2 : les champs d’application Paragraphe 3 : Le contenu de l’accord au regard des règles de l’OMC Section III : les opportunités et les défis de l’ALE Paragraphe 1 : les opportunités Paragraphe 2 : les acquis et les résultats Paragraphe 3 : les perspectives et les défis Conclusion Bibliographie Table des matières Introduction : L’économie mondiale connaît, depuis presque un demi siècle

........................................................................................................ 20  b)  Forces et Faiblesses de la structure choisie ..................................................................... 21  . c)  Opportunités et menaces ..................................................................................................  2  2 d)  Recommandations Stratégiques .......................................................................................  3  2   Stratégie de Communication 

2 Evaluation des éléments de l’hexagone p 16 4.3 La stratégie produit p 17 4.3.1 Le contrat et fournisseur p 17 4.3.2 Les technologies à développer p 17 4.3.3 La cible visé p 17 4.4 La communication p 17 4.5 Bilan des risques et opportunités p 18 4.5.1 Les atouts p 18 4.5.2 Les faiblesses p 18 4.6 La matrice de SWOT p 19 5. Prévisions financières 5.1 Le financement de Rent Ecolo’ p 20 5.2 Le compte de résultat et prévisionnel p 20 5.2.1 Les couts fixes p 21 5.2

....................... 22 C. Segments stratégiques du secteur de l’automobile ................................................ 23 D. Segmentation Stratégique : graphique d’Abell ...................................................... 25 E. Menaces/Opportunités : ......................................................................................... 26             

communication mondiaux. En 1988, l’alliance avec FCB place Publicis sur la scène de la publicité mondiale. Les années 1990, le Lion sort les crocs Désormais, Publicis est présent sur les cinq continents. Avec les marques Coca Cola, L’Oréal, Renault et bien d’autres. Les campagnes ne visent plus qu’un seul pays, elles deviennent internationales. Les progrès informatiques et de télécommunications modifient le panorama de la communication et Publicis suit avec succès cette évolution. Elle remporte

les années 60 les industriels se souciaient de l’impact de leurs activités sur l’environnement naturel, aujourd’hui la préservation de l’environnement est devenue La préoccupation majeure de tous. Le marketing doit donc identifier les opportunités et menace liées à l’environnement, il doit également répondre aux demandes des consommateurs de plus en plus responsables qui souhaitent des produits et service respectueux de l’environnement . Donc l’environnement comporte des d’incertitudes pour

1-présentation : Le Maroc produit et assemble depuis 1959 des voitures mais aussi des camions de transports à Casablanca où la société marocaine SOMACA produit les modèles automobiles "Dacia Logan", "Peugeot Partner", "Citroën Berlingo" et "Renault Kangoo". En février 2007 plus de 5000 voitures marocaines ont été exportées vers l'Espagne et la France . L'Égypte constitue un marché automobiles potentiel important à la suite des accords commerciaux. Par ailleurs, le Maroc a un concessionnaire

chiffre d’affaires 25% Restauration hors foyer 75% GMS & Petits commerces Malgré son succès, l’entreprise n’est pas encore présente sur tout le territoire français et cherche à optimiser son organisation commerciale afin d’exploiter toutes les opportunités. En tant qu’assistant(e) du chef des ventes, vous êtes en charge d’étudier trois dossiers qui répondront à cette problématique. BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR NÉGOCIATION ET RELATION CLIENT Management et Gestion d'Activités Commerciales Code