Menaces Opportunités Renault 2008

Research Louis Vuitton sort un City Guide sur Séoul PENOX investit dans une usine à Yeongcheon Park : «Le partenariat entre LG Chem et Renault est un bon exemple de coopération» Livraison du premier véhicule électrique SM3 Z.E. de Renault Samsung Record des ventes pour Renault Samsung en octobre, effet du nouveau chef du marketing Le QM3 (Captur), nouveau SUV de Renault Samsung sortira sur le marché coréen Sagem signe avec DSME en Corée le contrat de maîtrise d’œuvre du système de navigation des futurs

d’augmenter la circulation d’information positive à l’égard de son produit de manière à créer un lien de longue durée avec les consommateurs. L’idée est d’être toujours présent dans l’esprit des consommateurs. De nombreuses compagnies telles Lufthansa, Renault, Coca-Cola ou bien SouthWest Air ont déjà investis dans les médias sociaux afin d’obtenir une plus grande visibilité. Dialogue, échange de conseils et visibilité apparaissent comme les avantages offerts par les réseaux sociaux aux marques qui souhaitent

marchés. On communique avec des gens ayant des intérêts différents et il faut donc l’adapter. LES OBJECTIFS : Convaincre ou rassurer : Sur des capacités techniques ou financières. Ex : Conférence de presse de Carlos Ghosn sur la stratégie de Renault. Démontrer des capacités : d’innovation technologique, sociale,.. Ex : Soutien de Coca au secours populaire Français Développer la notoriété : Ex : Vendée Globe Challenge ; Transat Jacques Vabre ; Festival de la B.D. d’Angoulême

et informatiques. Evolution des échanges franco-tchèques entre 2008 et 2013 (M€) 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Variation Importations 4 793 4305 5031 5857 5561 5561 - Exportations 3374 2597 2921 3303 3230 3391 + 5% TOTAL 8167 6902 7952 9160 8791 8952 + 1.8% Solde -1 419 - 1 708 - 2 110 - 2 554 - 2 331 - 2 170 + 6.9% Echanges extérieurs de la République Tchèque de 2008 à 2013 (M€) 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Variation Importations 99247 80992

plan social dans les pays subissant les délocalisations. Les principales sont de : Générer des licenciements, et des pertes d'emplois indirects, difficiles à compenser dans les pays présentant des faiblesses compétitives. Être utilisé comme une menace et donc comme un moyen de pression sur les conditions de travail (amplitude horaire quotidienne, travail de nuit, durée des congés payés, sécurité sociale, âge et taux de retraite) lorsque celles-ci posent un problème économique. Entraîner la faillite

peuvent avoir les acteurs du potentiel à court terme et à long terme d’une telle technologie  et expliquent les différentes attitudes en termes d’investissement. Nous montrons ainsi que  la  stratégie  d’hybridation  peut  tout  d’abord  être  justifiée  comme  une  opportunité  pour  améliorer  la  valeur  d’option  de  maintien  de  la  motorisation  thermique  tout  en  étant  une  option  de  couverture  face  aux  incertitudes  liées  aux  marges  de  manœuvre  du  paradigme  dominant  et  aux  potentiels  futurs 

............................................... 7 b) Ses faiblesses ............................................................................................................ 12 c) Les opportunités offertes par le marché ................................................................... 15 d) Les menaces pesant sur le secteur ............................................................................ 20 e) L’avantage concurrentiel de Bouygues Telecom .....................................

entreprises, les systèmes productifs et les Etats devenant concurrents. Elle a une double connotation. Elle fascine car elle représente un nouvel horizon d’opportunités depuis on apparition, mais elle inquiète aussi, car elle peut être perçue comme une menace pour l’ordre économique et social de chaque pays. A travers cet exposé, nous allons approfondir deux notions : la politique industrielle et la mondialisation. Quels sont les changements constatés après cette mondialisation ? Quels impacts a-t-elle

lieux des nouveaux usages et des acteurs du marché de l’audio 6 Les opportunités de l’audio portées par l’émergence des nouvelles technologies 13 Développement de nouveaux usages 18 Panorama des acteurs du marché de l’audio 20 • Un marché encore à la recherche d’un modèle d’affaires viable : les différentes stratégies de diffusion et de monétisation 20 Stratégies de monétisation et exemples du marché 25 Les opportunités dans la monétisation du marché audio 28 L’évolution des stratégies

............................................................................................................... 15 6) Conclusion : diagnostic (opportunités / menaces)............................................ 16 A. Les opportunités : ...................................................................................................... 16 B. Les menaces :............................................................................................................ 16 MARCHE LOCAL .................