Menaces Opportunités Secteur Bancaire

Université de Paris 1 PANTHEON-SORBONNE Gestion Sorbonne UFR 06 Licence Sciences de Gestion : Finance d’entreprise Cours de Guy LAPLAGNE : Stratégie et marketing bancaires STRATEGIE BANCAIRE Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 1 Table des matières : INTRODUCTION..................................................................................................................................................................................8 Quelle posture adopter en stratégie

crédits à l’heure des normes Bale II. • Audit comptable et financier des activités financières .cas de chaabi leasing. • L’incidence de dispositif de BALES II sur le financement des entreprises. • Evaluation des participations dans le secteur  des télécommunications • Amélioration du traitement des marchés publics au sein de l’ADII – Stage effectué à l’administration des douanes et impôts Indirectes • L’apport des normes IFRS/IAS au nouveau plan comptable des caisses de retraites

européen 4 2.4 Implantation de Groupama dans le monde 5 3 DIAGNOSTIQUE INTERNE 6 3.1 Financier 6 3.2 Commercial 6 3.3 Service 7 3.4 Relations humaines 7 3.5 Recherche & Développement 7 4 DIAGNOSTIQUE EXTERNE 8 4.1 Opportunités 8 4.2 Menaces 8 5 SYNTHESE SWOT 8 6 STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT 9 CONCLUSION 10 METIER Groupama recouvre trois domaines d’activités stratégiques : Assurance, Banque et Services. Relayé par le réseau Groupama et GAN, ainsi que

m’exprimer devant un auditoire d’une telle qualité. Alors que les économies traditionnelles sont encore plongées dans une grave crise et qu’une partie de la pensée économique classique est remise en question, cette réunion nous offre une belle opportunité d’examiner de quelle manière la finance alternative, et en particulier la finance islamique, peut contribuer à la reprise économique. Ces deux dernières années, les autorités françaises, en concertation active avec les professionnels, notamment

aux clients et échanger sur des requêtes avec les différentes personnes concernées. SIE : Service des impôts des Entreprises SWOT - FFOM : L'acronyme anglais, signifie Strenghts = Force Weaknesses = Faiblesses Opportunities = Opportunités Threads = Menaces. Table des matières 1. Remerciement ......................................................................................................... 3 2. GLOSSAIRE ..........................................................................

d’extension d’activité ? » • Diagnostic externe : « Quelles sont les menaces et opportunités (attraits) liées aux différents environnements des marchés cibles ? » Ces deux dimensions d’un diagnostic sont classiquement formalisées sous la forme de tableaux également appelés matrice SWOT : Strenghts / Weaknesses, Opportunities / Threats • Tableau ou matrice forces / faiblesses pour le diagnostic interne • Tableau ou matrice menaces / opportunités pour le diagnostic externe Donc les diagnostics interne et

[L’AUSTRALIE] | Sommaire : Introduction: 1 I/ Conditions d'accessibilité au pays 1 a. Conditions géographiques 1 b. Conditions économiques 3 c. Conditions politiques 4 d. Conditions culturelles 5 II/ Opportunités et menaces du pays 6 a. La demande et son potentielle 6 b. L'offre existante 7 c. La distribution 7 III) Les risques pays 9 a. Les risques politiques 9 b. Les risques commerciaux 9 c. Les autres risques 9 Conclusion : 10 Introduction: Actuellement

sauveurs d’une industrie financière menacée de ses propres turpitudes et ont pris une nouvelle dimension dans le capitalisme mondial. Pour autant, les fonds souverains ne cessent d’inquiéter en raison de leurs investissements dans des entreprises de secteurs considérés comme stratégiques tels qu’EADS, la bourse de Londres ou encore Total. Les fonds souverains, selon la définition du Fonds Monétaire Internationale (FMI) de mars 2007, sont des fonds d’investissements publics qui répondent aux trois critères

atteindre les objectifs fixés. Cela suppose que l'action se déroule dans un contexte de ressources limitées et coûteuses. Ces principes s'appliquent au combat comme à son évitement, c'est-à-dire à la dissuasion. Cette dernière est efficace lorsque la menace est concentrée sur des cibles vitales pour l'ennemi et que la mobilité des forces de dissuasion est garantie. La stratégie militaire est un art de l'action et de la dissuasion. La stratégie d'entreprise a été formalisée comme domaine de

sociodémographique : * Age * Composition du ménage * L’origine Facteurs psychologique : Les besoins Es ce que les besoins sont ou ne sont pas hiérarchisé ? Ex : Danone : 4 besoins Veolia : 2 besoins Total : 3 besoin sur secteur amont (securité et primaire, estime bas ou moyenne gamme ) Les motivations Es ce que les motivations ne sont ou ne sont pas différenciées ? Ex Danone : 5 motivations Total : 2 motivations (amont) rationnelle et éthique Veolia :