Menaces Pèsent Environnement Approche Politique

et les moyens qu’elle a choisis pour les atteindre à partir d’une analyse de son environnement et en fonction de ses potentialités. La stratégie retenue est finalement un compromis entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle a les moyens de faire, ce qu’elle devrait faire et ce qu’elle est autorisée à faire. Elle engage l’entreprise toute entière à long terme et la positionne par rapport à son environnement. Mais l’entreprise est aussi un groupement humain et la stratégie globale va suggérer

conscience qui la précède et l’oriente. Mais l’environnement est une notion très vaste. La vision que nous en avions n’était pas finie. Celle-ci évolue en même temps que la structure se développe. ECO-CLUB se proposait de lutter pour un meilleur environnement, de manière générale il se veut une structure qui sauvegarde les acquis et recherche quotidiennement les moyens d’améliorer nos conditions et notre cadre de vie. Pour atteindre cet objectif ambitieux, nous avons pensé que seule la création d’une

la stratégie Une discipline managériale relativement jeune ( années 60) Vient de la terminologie militaire , étymologiquement du grec « strategia » qui signifie « commandement d’une armée. Existence à ce titre d’un lien fort entre les deux approches (L’ouvrage de Sun Tzu : l’art de la guerre est un des plus étudié en stratégie d’entreprise) Dans les deux cas, prise compte de l’adversaire (ennemi/concurrent), de l’environnement (le champ de bataille) et nécessité d’obtenir supériorité relative

beaucoup d’autres pays, le Maroc est fortement confronté au défi majeur du développement durable qui consiste à assurer à toute la population une meilleure qualité de la vie, tout en répondant aux aspirations de tous au bien-être. En effet, son environnement ne cesse de se dégager et ses ressources naturelles s’amenuisent de plus en plus : déforestation, désertification, pollution de l’air et des eaux, problèmes des déchets. Dans l’objectif de relever ce défi du 21e siècle, une stratégie nationale

possibilité d’une nouvelle ère de croissance économique, s’appuyant sur des politiques qui protégeraient, voire mettraient en valeur la base même des ressources. Nous estimons que cette croissance est absolument indispensable pour soulager la misère qui ne fait que s’intensifier dans une bonne partie du monde en développement. Mais l’espoir que la Commission place en l’avenir est conditionné par la prise immédiate de mesures politiques décisives pour commencer à gérer les ressources de l’environnement de

financiers, les banques, l’Etat, les collectivités publiques, les propriétaires, l’opinion publique et les groupes de pression. ✓ Les associations Leurs PP correspondent à leurs buts. Il y a deux catégories d’ONG, les groupes de pression politique ou autres et les ONG humanitaires. ✓ Les organisations publiques Ce sont les décideurs de missions (buts) et les usagers des services. 3. Management et rôle du manager Le manager dirige une organisation, planifie son développement

diagnostic export Comment construire une matrice de sélection ?: Présentation de l’outil : =Un tableau récapitulatif permettant de comparer le potentiel de différents marchés sur la base de critères observables qui devront être notés. C’est une approche exploratoire et macro économique qui permet un classement objectif des pays et donc d’établir un ordre de priorité. Quels sont les critères utilisés ?: L’accessibilité La potentialité (commerciale et économique) La sécurité QUELLE NOTIONS :

SIMON Herbert SIMON est l’auteur du modèle IMC (intelligence, Modélisation, Choix) Il distingue trois étapes : Etape1 - Intelligence : Il s’agit ici de comprendre en recueillant toutes les informations possibles sur l’entreprise et son environnement. Etape2 – Modélisation : Ici, les informations recueillies vont être traitées, les décideurs vont ensuite rechercher les solutions envisageables. Etape3 – Choix de la meilleure solution compte tenu des contraintes. On rajoute généralement

agressives et trop orientées vers la mode Augmentation des coûts liée à l'emploi de nouvelles technologies Par le passé : exploitation d'enfants Chute des ventes en raison de la mode des chaussures rétros (B) ANALYSEZ LES OPPORTUNITÉS ET LES MENACES LIÉES À L’ENVIRONNEMENT EXTERNE. De quelles informations auriez-vous besoin pour compléter cette analyse ? Comment feriez-vous pour les rassemblez ? (1) Les opportunités ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ Ciblage du marché féminin ; Rachat de la marque Converse

2 3) Analyse prix 3 4) Marketing et Innovation 4 B) Analyse SWOT 4 1. Macro environnement 4 2. Micro-environnement 8 C) Synthèse de l’environnement de l’entreprise ERISTOFF 11 1. Analyse de Porter (5 + 1 forces) 11 2. Intensité concurrentielle 12 3. Contraintes réglementaires des Pouvoirs Publics 13 4. Pouvoir de négociation des clients et distributeurs 13 5. Menace de produits de substitution 14 6. Menace des nouveaux entrants 14 7. Pouvoir de négociation des fournisseurs 14 D. Analyse