Mercadona Force Faiblesse

....................................................................................................... 24 A: La stratégie à court terme de baisse des prix.............................................. 24 B : La stratégie active du valencien Mercadona................................................ 25 C : Miser sur le prestige et l’excellence, une innovation tactique de long terme .................................................................................................................

 aujourd’hui  facilement   substituable.  Il  existe  quelque  entreprise  qui  quand  à  elles  ne  sont  pas  remplaçable,   comme  par  exemple  Coca-­‐Cola,  Nutella…     La  force  de  négociation  des  clients  est  quasi  inexistante  car  leur  capacité  à  se  regrouper   pour  négocier  est  impossible.         9   Titre  4  -­‐  Facteurs

 aujourd’hui  facilement   substituable.  Il  existe  quelque  entreprise  qui  quand  à  elles  ne  sont  pas  remplaçable,   comme  par  exemple  Coca-­‐Cola,  Nutella…     La  force  de  négociation  des  clients  est  quasi  inexistante  car  leur  capacité  à  se  regrouper   pour  négocier  est  impossible.         9   Titre  4  -­‐  Facteurs

UNE CONCURRENCE(COMPÉTENCE) La majorité des marques qui se trouvent sur le marché mondial sont d'une autrichienne origine, en étant entre les plus connues : le Réseau Bull, (un Taureau rouge) Battery, (une Batterie) Maxx, Power Horse (Cheval de force), le Réseau Devil (un Démon rouge), Dark Dog (un Chien obscur), sont aussi grande concurrence(compétence) de boissons énergétiques des marques comme Pepsi et cocacola. Bien que la suprématie de Réseau Bull prévale, certaine érosion du marché a été

et de conquérir le monde entier en imposant son concept révolutionnaire. Or, la multinationale est de plus en plus critiquée notamment concernant ses conditions de travail impitoyables (salaires médiocres, heures supplémentaires forcées et souvent non payées, aucune protection sociale, droit à la syndicalisation durement réprimé...) rendant les implantations de plus en plus problématiques. Fort sur son marché national, Wal-Mart éprouve cependant des difficultés à s'implanter

a été la dernière grande économie à se sortir de la récession mondiale en 2010 (CIA, 2012). À la fin de 2011, l’Espagne a été frappée par une nouvelle récession. L’instabilité des marchés de la construction domiciliaire et de l’immobilier, la faiblesse du secteur bancaire, l’importance du déficit budgétaire du gouvernement, la hausse du chômage et la dette des consommateurs faisaient partie des principales difficultés. Le pays demeure en proie à la contagion financière, particulièrement par les

ETUDE DE CAS CARREFOUR 1. Analyse du marché : 2.1. Définition 2.2. Les supermarchés en France 2.3. La position de Carrefour en France 2.4. La position de Carrefour à l’étranger 2. Les forces et faiblesses de Carrefour : 3.5. Les différents magasins et fournisseurs 3.6. L’analyse SWOT 3.7. L’analyse PORTER 3. Offre et comportement des consommateurs : 4.8. Les changements de marques 4.9. L’enseigne face à

nombreuses marques internationales sont présentes sur le marché espagnol. Il y a une forte concentration de la concurrence internationale dans le secteur de la lessive traditionnelle car les géants de la grande distribution tels que Carrefour, AlCampo et Mercadona proposent des lessives de marque de distributeur très attractives, notamment au niveau du prix, pour les consommateurs. De plus, six grandes entreprises espagnoles de lessives traditionnelles détiennent 68% des ventes (Henkel Ibérica, Procter & Gamble

Baisse de 0,9% en 2009 Secteur touristique, baisse de la consommation alimentaire Distribution : Boutiques traditionnels et détaillants, évolution du secteur de distribution, préférence les supermarchés de proximités (El cortes Ingles, Carrefour, Mercadona, Al Campo) 3 taux de TVA : 3, 8,18%, Risque pays : Coface : A3, Note Ducroire : B1 Classification OCDE : 0 Secteur bancaire fragile suite à la crise immobilière France = convention Madrid en 1995 et 1963 Opportunités : important potentiel politique

5% De 5000 à 9999 9 17 65 890 14% De 2500 à 4999 10 19 37 929 8% Moins de 2500 16 30 14 482 3% Total 53 100 487 072 100 80% des stations de conditionnement du Maroc sont moderniser et à adapter au profil de la production en petits fruits : Faiblesse des capacités en « froid » intégré. 2. Répartition des stations par région Les stations de capacité moyenne à élevée se concentre dans la région du Souss , l’Oriental regroupe une grande partie des unités de faible capacité. Tableau 2 : Recensement