Mercadona

Analyse personnelle et commentaires sur l’article Dans cet article du LSA n°2076 datant du 5 février 2009, on retrouve la stratégie employée par Mercadona, un distributeur espagnol afin de contrer les effets néfastes de la crise actuelle. Leader espagnol de la distribution alimentaire, Mercadona va adopter une politique qui va mettre à mal plus de 9000 marques de références de ses supermarchés, afin de baisser le prix du panier moyen du consommateur espagnol. Tout d’abord, cette nouvelle politique

Management de la Distribution Introduction : “Le bon produit, correctement présenté, doté d’une excellente publicité, vendu à un prix raisonnable n’aura de succès s’il n’est pas convenablement distribué et réellement mis à l’étalage ” Louis Cheskin « Si la meilleure structure ne constitue pas une garantie de succès et de performance, la mauvaise structure, elle, est la garantie de résultats nuls » P.F.Drucker 1- Distribution : trois perspectives possibles 2- Place de la distribution dans

BODY BABY | | PINEL-FEREOL Fabienne | SAKA TinaNGASSA OliviaVIDOT Gaëlle | | Sommaire I. Présentation de la marque 3 pommes 3 II. La stratégie marketing de 3 pommes 4 A. Le marché visé (segment-cible) 4 B. Le positionnement 4 C. Le marketing mix 4 Présentation de la marque 3 pommes Née de l’expression «haut comme trois pommes», 3 Pommes a pour ambition, aujourd’hui réussie, de rendre la mode et la qualité accessible à tous3 Pommes est riche d'une histoire et d'un savoir faire

La Stratégie Commerciale de Mercadona «  Aujourd'hui, les entreprises se préoccupent davantage de la fidélisation puisque attirer un nouveau client peut coûter, semble-t-il, cinq fois plus cher que de retenir un client actuel ». (Kotler et Dubois) À L’ORIGINE a. Fondation et historique Les origines de Mercadona remontent à la fin des années 70 lorsque le père du Président actuel a transformé huit boucheries en supérettes. En 1981, son fils, Juan Roig, jeune diplômé

http://www.lesechos.fr Mercadona, success-story à l'espagnole Une entreprise qui réalise 100 % de ses ventes en Espagne, pays plongé dans la récession et où un actif sur quatre est au chômage, peut-elle s'en sortir ? Difficilement, a priori. Pourtant, Mercadona, le premier distributeur de l'autre côté des Pyrénées avec 20 % de part de marché, a montré que c'était possible. Avec plus de 16 milliards d'euros de chiffre d'affaires (+ 7,9 %) l'année dernière, la chaîne de supermarchés a détrôné le roi

albergue juvenil durante una semana). Elegíamos el piso visitado la primera vez. Estaba situado las horas de oficinas Deuxième Partie : Etude d’un point de vente espagnol 1) Identification et caractéristiques du point de vente Enseigne: MERCADONA | Surface de vente : 1300 m² | Propriétaire : | Personnel : | Adresse : Calle Ada, S/N, 41007 Sevilla | Implantation : Ville, quartier Nervion | Téléphone : 954 570 312 | Accès au point de vente : voiture (situé sur une grande route, possède

l’entreprise E.LECLERC : Adresse: Paseo del deleite 13, 28300 Aranjuez (Madrid) Téphone: 918 090 219 Fax: 918 090 202 Secteur d’activité : Grande distribution Nombre d’employés : 200 personnes Superficie : 7000 m2 Principaux concurrents: Mercadona, Lidl, AhorraMas o Les différents secteurs Le magasin E.LECLERC Aranjuez est réparti en 4 grands secteurs : - Les produits frais - Le textile - Les PGC (Produits de grande consommation) - Le bazar o La disposition du magasin Les clients

....................................................................................................... 24 A: La stratégie à court terme de baisse des prix.............................................. 24 B : La stratégie active du valencien Mercadona................................................ 25 C : Miser sur le prestige et l’excellence, une innovation tactique de long terme .................................................................................................................

com/el-corte-ingles_O_4gFhjFVjjejLO8m5Wn4kQ5/ http://www.expansion.com/2010/08/14/empresas/1281799673.html?a=40e8f35b7e7229840adc6f2ef4c4098f&t=1298590470 http://www.antoniodomingo.com/2010/08/23/el-corte-ingles-desprecia-a-sus-clientes/ http://www.cincodias.com/articulo/empresas/Mercadona-Corte-Ingles-Inditex-Eroski-potencias-comercio-mundial/20110113cdscdsemp_11/ http://www.soitu.es/soitu/2009/06/30/actualidad/1246361463_460842.html http://www.elblogsalmon.com/sectores/resultados-de-el-corte-ingles-2009 http://www.internautas

euro. Effet Mercadona  * Mercadona est une enseigne de supermarchés dans le nord de l’Espagne environ 250 supermarchés, en 2007, ils ont decidé de ne plus recevoir ces remises arrières. * Mercadona a réintégré les remises arrières dans ses prix d’achat. Ils ont modifié le % de prix de marque ce qui est intéressant pour le consommateur. * Pour Mercadona, le principal inconvénient est qu’à chaque fois, il va perdre 10%de moins en marge. Il est très difficile pour Mercadona de faire des