Mercedes Diagnostic

✔ conception et fabrication ; ✔ coût et encombrement ; ✔ fiabilité ; ✔ recherche de pannes et diagnostics Quelques dates : 1980 : Naissance du CAN (Robert Bosch Gmbh). 1985 : Naissance du VAN. 1986 : Sortie de la BMW 850 CSI (le réseau multiplexé permet aux deux calculateurs des deux moteurs 6 cylindres en ligne reliés mécaniquement de communiquer). 1989 : Mercedes ( apparition du multiplexage sur la SL 500). 1991 : CAN Low Speed devient norme ISO 1519-2 standard

Scéance 9 – Cas LVMH 09/04/2015 – EZZAYER Ilyass & DELEBARRE Mickaël AGENDA I- Analyse financiere II- Diagnostic Stratégique III- Orientations Stratégique IV- Réponses questions cas 1..7 I. PRESENTATION RENAULT 10econstructeur mondial (4e avec Nissan) 2,6 millions de véhicules en 2014 120.000 personnes - 38 usines 2014 - 41 milliards de CA Alliances : Nissan (1999) et Lada (2013) Principaux volumes: Europe /Am. Sud/ Russie Détenu à 15,2% par l'état Français Propriétaire de Dacia à 99% (1999)

de Technologie Département Génie mécanique et productique STAGE DE FIN D’ETUDES Au sein de la société : AUTO NEJMA Maroc Élaboré par : ELFATINI OUSSAMA et LANAYA HOSSAMEDDINE DYSFONCIONNEMENT DE BOITE DE VITESSE DE LA MERCEDES BENZ B246 APRES REMPLACEMENT D’HUILE Présentée le jeudi 13 Juin 2019 Devant le jury : Pr. BOUKSOUR .Otmane EST Casablanca Encadrant Pr. ELOUMAMI EST Casablanca Rapporteur Pr. MHIOUL

de la Logan 1. Mission : Quel est le problème apparent? Sur le marché de l’automobile « low-cost », il y’a de plus en plus de concurrents, Comment Renault-Dacia peut rester leader ? 2. Recueil des données ? 3. Diagnostic 3.1 Diagnostic externe 3.1.1 Délimitation du champ d'action Délimitation du champ d'action : Production et distribution d'un modèle de voiture de gamme économique inférieure dite « low-cost » sur le marché de l'automobile international

niveau interne ou externe et que l’entreprise peut utiliser pour faire ses analyses. . Caractérisées elles aussi par les facteurs suivant : ◦) la disponibilité ◦) L’ancienneté ◦) La pertinence et la précision ◦) Le coût ◦) La durée DIAGNOSTIC MARKETING  Le diagnostic marketing de l’entreprise est une photographie de la situation marketing à un moment donné. 1. Le modèle SWOT . Méthode a) dont l’application permet d’apprécier la situation de l’entreprise Analyse interne . Consiste à décrire

Stratégie Opérationnelle : Définition du mix Marketing. Plan marketing : document qui énonce, pour une période déterminée, les principales actions mkg menées pour un produit/marque/activité Structure : introduction (problématique) + analyse swot (diagnostic) Stratégie marketing : * Objectifs à fixer * Segmetation du marché * Cible et cœur de cible * Positionnement * Source de volume * Eléments moteurs Les stratégies de segmentation et de positionnement mettent l’accent sur

quartier de l’Opéra. Mais étant nouveau sur le marche de l hôtellerie parisienne nous sommes en droit de nous demander si la stratégie adoptée par l'hôtel W en France est suffisamment pertinente pour lui permettre de recruter de nouveaux clients ? DIAGNOSTIC EXTERNE : Modèle des 5 forces de PORTER Rôle de l’Etat : FAIBLE - Stabilité gouvernementa gouvernementa le - Politique monétaire Menace des produits de substitution : FORTE - Forte concurrence Échanges/locatio n d’appartements, d’appartements

Sommaire Situation du marché de l’automobile Peugeot sur ce marché Étude concurrentielle Diagnostic pour la marque Peugeot Stratégie potentielle Plan d’action marketing de Peugeot Conclusion 24/03/2013 AD 29 2 Situation du marché de l’automobile Disparition du concept de classe moyenne : Une automobile n’est plus moyenne, soit on l’aime et elle doit être irréprochable et luxueuse, soit elle est utilitaire et donc le moins cher possible. Effet sablier : en bas les spécialistes de voitures

la montre portée par les personnalités exceptionnelles : → Mercedes Gleitze traverse la Manche à la nage (1927) → Edmund Hillary est le premier homme au sommet de l'Everest (1953) → James Bond (années 60) La création du mythe : MARKETING La stratégie marketing révolutionnaire du sponsoring évènementiel (dès 1959) Sport automobile Golf Equitation ... Partie II I. Rolex et le marché des montres de luxe Diagnostic externe  Menaces Crise de 2008 Concurrence directe Concurrence

économique c) Environnement social et démographique d) Environnement technologique e) Environnement écologique f) Environnement législatif B. LE DIAGNOSTIC MARKETING I. Le diagnostic interne a) Le particularisme de l’entreprise et du secteur b) Les fonctions globales c) La fonction marketing II. Le diagnostic externea) La veille b) Le mix III. Le diagnostic de synthèse a) Bilan stratégique marketing b) Identification des premiers choix stratégiques C. L’AUDIT MARKETING I. Grille de Richman II. Grille