Merchandising Carrefour

........................................... .................................................................................................................................................... Commerce • Auchan - http://www.auchan.fr • Carrefour - http://www.carrefour.fr • Fnac - http://www.fnac.com • La Redoute - http://www.redoute.fr • Amazon - http://www.amazon.com • Marcopoly - http://www.marcopoly.fr • Virgin - http://www.virgin.fr • Editions du marketing professionnel -

20122013 Dossier de Merchandising Antoine Thuillier, Nathalie Mendy, Audrey Cousin, Fanny Randramampianina, Marine Olivier IAE Master 2 Marketing & Commerce 2012-2013 Sommaire INTRODUCTION ....................................................................................................................................... 1 1. IDENTITÉ ET SPÉCIFICITÉS DE L’ENSEIGNE........................................................................................... 2 1.1 Le produit ....................

Supply chain management Marques régionales: quelles contraintes logistiques et merchandising ? Sommaire Introduction I) Quelques définitions • • • • Qu’est ce qu’une marque régionale? La logistique Le merchandising Une marque régionale II) La place des marques régionales aujourd'hui • La place des marques régionales aujourd'hui dans la grande distribution • Les gammes régionales III) Des contraintes logistiques • Le stricte cahier des charges des marques régionales • Le problème des

implantations des plans merchandising sont envoyées par le siège ainsi que les consignes d’étiquetage et de promotion. - le siège centralise le réassort des commandes par l’utilisation d’un logiciel de gestion des stocks DARTY INNOVENTE. C) LA ZONE DE CHALANDISE La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques : Dans cette zone de chalandise, il y a 300 000 habitants. Les concurrents indirect dans la zone sont Carrefour Conforamac Leclerc

[pic] OPTIMISER LE MERCHANDISING DE LA GRANDE DISTRIBUTION ETUDE : FROMAGE FRICO ENCADRE PAR : ELABORE PAR : REMERCIMENTS T out d’abord, je tiens à exprimer ma profonde reconnaissance à FSJES en qui à travers sa formation solide et sa diversité de module nous a permis d’effectuer la formation et de développer nos acquis et nos connaissances, aussi FSJES, qui de part son image forte, sa formation polyvalente réussit à être à la hauteur de nos ambitions. P ar la même occasion

Caractériser l’implantation des produits dans le linéaire Identifier le pouvoir vendeur du rayon Activité 1 : Découvrir la notion de marchandisage ou merchandising Le marchandisage est l’ensemble des méthodes et techniques ayant trait à la présentation et à la mise en valeur des produits sur le lieux de vente. Le merchandising a pour objectifs : ✓ D’utiliser au mieux la surface de vente du magasin ✓ De créer des rayons attractifs ✓ De mettre en valeur les produits

Elancourt, Plaisir, Magny-les-Hameaux, Chevreuse Les concurrents de La Grande Récré Saint-Quentin en Yvelines : Concurrents directs | Concurrents indirects | Toys « R » us, Picwic, Fnac éveil & jeux | Game, Virgin megastore, Carrefour, Micromania, Auchan, E.Leclerc | Le contexte organisationnel Le style de management utilisé à La Grande Récré est le style consultatif. Les décisions sont prises par le responsable et par le responsable adjoint, mais ils prennent en compte

commerçant, propriétaire de son affaire, appartient à un réseau. La forme la plus moderne du commerce associé est la franchise ; – le commerce intégré, qui se compose de groupes de distribution assurant les fonctions de gros et de détail (exemples : Carrefour, Auchan). Dans ces réseaux, les magasins appartiennent à une même société. – les grandes surfaces spécialisées (Darty, Décathlon...), qui tendent aujourd’hui à se développer ; – le hard-discount, né en 1988, qui a connu ces dernières années

L’intérêt pour le concédant est qu’il utilise la notoriété du Grand Magasin. De plus, c’est moins onéreux qu’un point de vente. Intérêt pour le Grand Magasin : vendre de la marque, notoriété de la marque. Tout ce qui est des éléments de merchandising (mobilier, décoration,…) sont à la charge du concédant. La rémunération du vendeur c’est au concédant. Certains rayons ne sont pas des corners. Et dans ce cas la gestion est traditionnelle. II/ les magasins populaires A/ La naissance

du point de vente L’hypermarché E. Leclerc xxxx compte xxx salariés, la méthode de vente et du libre service. E.Leclerc est le plus grand magasin dans une zone de 40 km autour xxxx (annexe1). Ses concurrents directs sont Intermarché, Carrefour market, Casino et les concurrents indirects sont Aldi, Lidl, Norma et ED. La clientèle type est de tout âge, de tout sexe et de tout revenu. Le magasin à une surface de vente de xxxx m² (annexe 1) et l’ensemble du mobilier est neuf. Il y a