Merchandising De La Banque

visibilité pour le client et surtout, le fait que les promotions soient en face, plus de clients affluent à cet endroit et peuvent ainsi remarquer par la même occasion le rayon de l’entretien. Une fois l’emplacement choisi, il a fallu déterminer le merchandising ; cette étape commença par une étude approfondie de chaque produit : prix de vente, prix d’achat, marge, chiffres d’affaires, caractéristiques du produit (qualité, utilité…), délai de livraison (il ne faut pas mettre un produit en valeur alors

prix de vente (tarif de base catalogue) * décision/remises, * conditions de paiement (au comptant/à crédit) * la politique de distribution * choix de circuits (direct/court/long), canaux de distribution et intermédiaires * merchandising * gestion de la force de vente * Le circuit de distribution: c’est le chemin parcouru par le produit de l’usine au consommateur final. Un circuit cours : il y a un intermédiaire, le détaillant Un circuit long : quand on fait ses achats

l'Hôtel de ville. Presque entièrement piétonne, c'est aujourd'hui l'artère principale de la ville. Elle abrite des cinémas, des boutiques de mode, des bars, un carrousel, des grands magasins comme le Grand Bazar ou la Fnac, des chocolatiers et des banques. Particulièrement fréquentée en journée et le week-end, son ambiance ressemble à celle des Champs-Elysées. C'est un lieu de passage obligatoire pour celui qui connaît la ville est désire faire du shopping comme celui qui ne connaît pas la ville :

l’information terrain : sur les gammes et les concurrents Participer à la définition du tarif et du Prix de Vente Client (PVC) des produits Négocier les référencements annuels ou ponctuels Appliquer les préconisations d’implantation en linéaire => Merchandising Relayer la stratégie marketing sur le terrain : mettre en avant certains produits opérations promotionnelles opération de trade marketing (avec le distributeur) 5. Le service achat Ses rôles : Approvisionner en matière premières Rechercher

de la valeur des transactions que du nombre d’achats et de déménagements. C’est donc l’un des principaux moteurs de l’équipement du foyer qui est dans le rouge. Par ailleurs, les conditions du crédit à la consommation resteront peu favorables, les banques étant peu enclines à baisser les taux d’intérêt sur l’une de leurs activités rémunératrices. 1.2.2.2 Environnement juridique Le milieu de la distribution est régi par deux textes : les lois Raffarin et Galland. Elles ont pour objectif

manière générale un handicap sérieux et ce, en raison de la contrainte des garanties exigées par les banques et aussi de l'obligation de l'apport personnel. En effet, parmi les principales raisons qui n'incitent pas les sociétés de financement à accompagner les projets de franchise, il y a lieu de citer : L'adhésion à un réseau de franchise ne présente pas une garantie réelle pour la banque, car le succès n'est pas assuré et dépend en grande partie de l'adaptation du projet à l'environnement

MAX) 1) OBJECTIF : Cette première partie de votre dossier présente les contextes géographique, organisationnel et commercial de votre UC. Il s’agit d’étudier votre UC dans son contexte local. Dans le cadre d’un stage dans une agence d’une grande banque, l’agence constituera le cadre de votre analyse, de même le rayon dans une GSA peut constituer le véritable cœur de votre analyse de l’UC. Etant donné le peu de pages accordées à cette description, vous devez prévoir des annexes (ex : zone de chalandise

Chine). Nous offrons aux clients une qualité entrée de gamme. | Nos articles les moins cher peuvent être à 4.95€ et montent jusqu’à 350€ pour un costume 100% laine ou une veste en cuir. | Pour séduire le client, nous mettons beaucoup sur le merchandising (autrement dit marchandisage). Dans les vitrines tout est pensé et appliqué minutieusement. Dans le magasin nos bustes, Facings et présentation mette en avant nos produits et la façon de porter les vêtements. L’accueil, le sourire, l’écoute, le

décision Plan Projection Taux d'exclusivité Co-branding Econométrie - économétrique Valeur d’attention Obsolescence - obsolète Représentant, représentante Surface commerciale utile (S.C.U.) Bilan de Compétences Faillite Vente à l’encan Merchandising Salaire Stock spéculatif Amortissement Gestion des ventes Vente contre remboursement Zone de libre-échange Libre-échange Société Société de gestion de l'exportation Intéressement Voyage de stimulation Vente forcée ou par envois forcés

procéder à un échange leur permettant de satisfaire un besoin ou un désir à travers un produit » (Kotler) Distinction entre marché amont, marché aval et environnement Le marché amont = avant l’entreprise soit l’ensemble des fournisseurs, des banques,… Le marché aval = après l’entreprise soit l’ensemble des distributeurs (sédentaires ou non), des prescripteurs (celui qui oriente dans le choix), des consommateurs et la concurrence. Environnement = économique (monnaie par Expl.) et politique,