Merchandising Hugo Boss

mobilier; une très belle expérience qui m'a fait (permis de) beaucoup voyager, notamment, en Inde et à Bali. Puis, me voici qui plonge dans la mode. Je suis engagée par une agence spécialisée pour créer le merchandising de grandes enseignes comme Ralph Lauren, Cacharel ou Hugo Boss. Là encore, comme pour une personne, il s'agit de bien comprendre l'ADN d'une marque et de choisir ce qui en fera l'habit, ce qui en communiquera le style et la personnalité (j’aime pas trop cette phrase). Son

La communication merchandising et publicitaire sont à retravailler, et doivent être soutenues par un budget significatif. - E. Concurrence CONCURRENTS DIRECTS Louis Vuitton (France) Gucci (France) Hugo Boss (Italie) Prada (Italie) Armani (Italie) CONCURRENTS INDIRECTS Contrefaçon Hermès (France) Christian Dior (France) Chanel (Suisse) Jean Paul Gaultier (France) Prix élevé sobriété Hermès Chanel Christian Dior élégance sobriété Armani Hugo Boss Prada Louis Vuitton

fortes comme Chanel ou Dior. Elles ont inventés les barrières à l’entrée empêchant les nouvelles marques de mode à s’insérer sur le marcher. Elles étaient donc contraintes de réaliser leur prêt à porter en Italie. Il y a aussi l’Allemagne avec Hugo Boss, la Grande Bretagne avec Burberry, en Espagne Lowe, en Belgique Dries Van Noten. Comment développer une marque ? Commencer par lancer et une marque féminine est préférable et avoir un bon créatif et un gestionnaire expérimenté. Il faut être présent

d’affiches sur 4000 panneaux signés la “French Etiquette” complétés par une présence en presse & TV. Le credo de la marque : De vrais costumes pour les hommes qui cultivent l’élégance, à des prix relativement abordables, entre 500 et 600 €, comparés à Hugo Boss ou Kenzo. Pour satisfaire les ados, la marque propose même du «premier costume ». UN EXEMPLE D’ANALYSE SWOT DIAGNOSTIC INTERNE FORCES - Des performances de C.A. remarquables en 2005 & 2006 - Une équipe soudée de 25 personnes au siège, hautement

également sont visées par la marque. Les tranches d’âge sont diverses, les 36-45 ans et les 15-25 ans. Le marché dans lequel évolue Burberry est composé de nombreux concurrents. Parmis c’est derniers on peut trouver : Ralph Lauren, Lacoste, Hermès, Hugo Boss, Armani, Escada, Christian Dior, Zegna, sans oublier la contrefaçon. La stratégie de distribution de Burberry est similaire à celle de ses concurrents tout en respectant les réglementations en vigueur sur le marché. Etant dans une stratégie de

marques sont les mêmes qu’en Europe. On retrouve pour les parfums féminins : Hermès, S.T. Dupond, Thierry Mugler, Givenchy, Giorgio Armani, Swaroski, Cartier, Yves Saint Laurent, Bvlgari, Hugo Boss, Burberry Pour les hommes : Paco Rabanne, Giorgio Armani, Dior, Marc Jacobs, Azzaro, Ralph Lauren, Burberry, Hugo Boss, Bvlgari, Calvin Klein, Hermès, Acqua di Parma. (ANNEXE 31) Les prix vont de 99 Réais (Ralph Lauren) à 485 Réais (Bvlgari). Mais certains peuvent atteindre plus de 1 000 Réais. Cependant

qu'en pharmacie. | Marques | AXE, Brut, Hugo Boss, Jean Paul Gauthier, Scorpio… | Nivea for Men, Rexona Men, Narta Homme, Gillette… | Nivea Sensitive for Men, Sanex for Men… | Adidas avec Zidane, Mennen Sport avec l'équipe de France Olympique, Rexona Sport Men… | Nivea for Men, Williams, Rexona for Men… | Tahiti Homme, Ushuaia, Williams plus récemment… | Ce segment reste peu exploité chez les hommes même si Narta Homme s'y est engagé. | AXE, Scorpio, Hugo Boss, CK one de Calvin Klein… | Clarins, Body

* Toutes les principales marques : CHANEL, DIOR, THIERRY MUGLER, LANCÖME, NINA RICCI, DIESEL, ESCADA, ARMANI, HUGO BOSS, GUCCI, GIVENCHY,… En maquillage : * CHANEL * DIOR * CLINIQUE * CLARINS * LANCÔME * PUPA * UNE Chaque marque à ses exigences : * Un chiffre d’affaire à l’année par marque * Des opérations publicitaires * Un plan merchandising * Des formations pour les employées * Challenges des marques (VOIR UN EXEMPLE EN ANNEXE) * Les

alors que les impairs atteignent une fourchette comprise entre 4000 et 5500 euros/m2). 1.1 Le choix de l’emplacement Adidas occupe l’immeuble légendaire qu’il convoitait depuis 2001 et dans lequel ont séjournés le Figaro (de 1955 à 1975), Hugo Boss et Nike. Après 3 ans de prospection, 18 mois d’études et 4 mois de travaux, la marque ouvre enfin son flagship le plus moderne en exclusivité mondiale. En reprenant l’emplacement de son principal adversaire, Adidas défie l’histoire. Son pas-de-porte

greffes naturelles et brésiliennes ; * La vente des pâtes dentifrices (Colgate, Signal, Preesby…) ; * La vente de la crème pour main (Calliderm) et pour le corps (OE, Fair and White, Cliven, Clair, Reneu, Beutisa) ; * La vente des parfums (Hugo Boss, Yves Saint Laurent, J’Adore, Paris…) ; * La vente des lotions ; * Etc. b) Les éléments du marketing-mix Le marketing-mix correspond à un ensemble d’outils dont l’entreprise dispose pour atteindre ses objectifs auprès du marché dans la limite