Merchandising Les Petites Bombes

snowboard, ski freestyle, skate, wake... La recherche d'innovation technologique est l'une des particularités de la marque sans cesse en quête de produits techniques et innovants : boardshorts sans coutures, combinaisons Wetskin sexy, combinaison H-Bomb chauffante, mini caméra third eye… Concernant le magasin RIPCURL de Vélizy, c’est un Factory Store (≠Pro Store), c'est-à-dire que le magasin reçoit de l’ancienne collection bradé à 30% .Il a ouvert ses portes le 22 Août 2008 dans le centre commercial

de gamme page 8 3 - Le prix page 10 4 - La communication page 12 4.1 - La communication-média page 12 4.2 - La communication hors-média page 12 5 - La distribution page 15 5.1 - Le merchandising page 15 III - Analyse personnelle page 17 1 - Les forces de Louis Vuitton page 17 2 - Les faiblesses de Louis Vuitton page 18 CONCLUSION page 19 INTRODUCTION Maison parisienne internationale de maroquinerie de luxe

produits sportswears : évolution dans la mode masculine ne proposant que des produits villes. - Un magasin où le client est roi et peut s’y promener en toute liberté en ayant accès aux différents produits. - Un magasin visible simple dans son merchandising, avec un classement de chaque produit par famille et couleur, qui donne une atmosphère ayant pour but de mettre les produits en avant. Cette stratégie est de plus en plus développée. - Une identité forte avec la couleur du logo dynamique et de

| [pic]Histoire [modifier] Louis Vuitton [modifier] [pic] [pic] Publicité de 1923 pour des bagages de voyage Louis Vuitton naît le 4 août 1821 au moulin à eau de Chabouilla près d'Anchay (40 km au nord-est de Bourg-en-Bresse), petit village de 148 habitants dans le Jura en Franche-Comté dans un milieu modeste. Très jeune, il apprend à manier les outils auprès de son père meunier et menuisier. En 1835, âgé de 14 ans, il part tenter sa chance à Paris et parcourt à pied les 400

les moyens appropriés pour assurer cette diffusion Il est évident que cette « arme commerciale » à été rapidement utilisée par de puissantes chaînes hôtelières particulièrement agressives. Il n’en est pas de même pour des unités isolées ou des petites chaînes non structurées. Il est en effet impératif de suivre l’évolution d’un marché énorme mais en mouvance constante. Les agences de voyages et les voyagistes (Tour opérator) jouent un rôle important dans la promotion commerciale du tourisme, et

de son précédent passage, ce qui le poussera à revenir. Les salariés du réseau Celio n’ont pas comme mission unique le rangement du magasin et l’accueil de la clientèle puisqu’ils doivent aussi gérer les livraisons et les stocks ainsi que le merchandising des produits. Mais la principale mission du salarié Celio est de renseigner et conseiller les clients. En effet, ils doivent être prêts à laisser de côté une tâche en cours pour s’occuper d’un client, ce qui fait d’un salarié Celio un « conseiller

Evalinka est le Commerce de gros (commerce interentreprises) d’habillement et de chaussures. Les principaux concurrents Marseillais de la société Evalinka est Fuego, Ananke / Didier Parakian, Carlopik, DP Jeans / Eva Kayan / Gertrude / Les P’tites Bombes / LTC / Rivière de Lune / Héléna Sorel... Le bureau de style et la création se font en France à Marseille. Les prototypes et la production se fait entièrement en Italie. Et les principaux producteurs sont Incontro, Marie-Style ... Les collections

Introduction Lush est une petite entreprise, crée en 1995 à Poole en Angleterre, qui propose des cosmétiques faits à la main. Celle-ci a connu un vif succès auprès des consommateurs du fait de son concept innovant et donc de sa différenciation auprès de ses concurrents. En effet, celle-ci propose des savons aux fruits et légumes sous formes de coupes et sans emballages, d’ailleurs leur slogan en ce moment est «PRENEZ MOI NU » car ce produit est vendu principalement sans packaging. Lush

marché), se confronter (attaquer en jouant sur le marketing-mix). * Stratégie du challenger Il a une stratégie agressive dans le but de rivaliser avec le leader. Il peut attaquer par une attaque frontale du concurrent leader, par une attaque petit à petit sur les points négatifs du leader, ou en développant la stratégie du poisson. Ces stratégies d'attaques sont : -Stratégie de baisse de prix: Son succès suppose 3 conditions : convaincre que le produit est d'aussi bonne qualité que celui du leader

changement. • Un large consensus se dégage autour de l’idée d’une plus grande « orientationclient » du commerce : respect de l’éthique ; relation de confiance ; démarche plus segmentée, privilégiant le service, généralement dans le cadre de magasins plus petits et plus proches. L’enquête a été réalisée, du 17 juin au 17 septembre 2010, auprès d’un large échantillon de responsables du commerce dans des entreprises de tailles diverses, obéissant à différentes formes de gouvernance. Elle a été menée en s’appuyant