Merchandising Monoprix

un très gros dérapages de communication (provocation), Cofidis n’a pas été affecté. Un nouvel entrant venant de l’extérieur, est-ce qu’il aura plus de faciliter à lutter contre le grand groupe Carrefour ou sera-t-il plus facile de lutter contre monoprix, 8 à huit… ? Réponse : Plus il y a d’enseignes, plus c’est difficile. Syndrome de Starbucks : Ras le bol, il y en a trop… Ce qui plaide en faveur de l’enseigne unique est : LE RENOUVEAU DE LA MARQUE (créativité interne et communication)

investissement de long terme), * sans effet immédiat (il faut du temps pour appréhender l'ensemble du circuit de distribution), * difficile à maîtriser (il faut assurer une homogénéité de conditions de commercialisation – prix, SAV, merchandising, etc. - sur l'ensemble du réseau de distribution). Figure 1 : Les circuits de distribution Un petit producteur de camembert de Basse-Normandie réfléchit aux différentes possibilités à sa disposition pour écouler sa production. En effet, il

II.1.c Le profit réel dégagé par produit II.2 La logistique II.3 L’offre produit II.3.a La segmentation du marché II.3.b Les marques distributeur III. Les outils du trade marketing III.1 Le négo_marketing III.2 Le merchandising III.3 Traitement des données ( ECR) III.4 Le category management IV. Les quatre « p » du trade marketing : le trade mix marketing VI..1 Produit VI.2 Prix VI.3 Promotion VI.4 Place V. Etude de cas : UNILEVER

distribution b) L’impact de la distribution sur l’environnement III / Une méthode de vente déployée avec des actions pour développer le produit sur le lieu de vente a) Les méthodes de ventes déployées b) Les différentes actions de merchandising I/ la stratégie de distribution utilisée par l’entreprise a) Le circuit et le canal de distribution utilisés Aujourd’hui, on peut associer le canal de distribution et les magasins. En effet, un grand magasin et un magasin d’usine sont

Saupiquet)…, • les produits d’enseigne de positionnement moyenne gamme(6), • les produits complémentaires pour donner l’image de choix : marques régionales de forte notoriété, produits novateurs ou à image de luxe. Jacques Dioux, le Guide du merchandising, éditions d’organisation. Marques nationales Pour que le linéaire exerce sa fonction de stockage dans de bonnes conditions, le volume attribué à chaque référence doit être suffisant pour – qu'il n'y ait jamais de rupture entre deux réapprovisionnements

crise financière qui révèle les limites de cette forme de distribution avec des coûts de fonctionnement élevés et des ventes qui stagnent : ils créent donc des magasins populaires (à bas prix et à prix unique). Printemps crée Prisunic, Lafayette crée Monoprix, les Nouvelles Galeries créent Uniprix… Durant les années 60 il y a l’apparition des hypermarchés et des supermarchés, et jusqu’en 1975 ce secteur de la distribution bénéficie d’une très forte croissance. A partir des années 80 la croissance

grande distribution. Interviewer: Mais comment sortir du lot en grande distribution? Michel: On veut faire en sorte que les produits ressortent des rayons et soient décalés par rapport à la concurrence. On a investi sur le packaging, et le merchandising ( ...) Notre point ultime: avoir notre meuble complet avec a la fois nos produits frais et nos produits d'épiceries, ce qui va nous permettre de créer un univers Michel et Augustin. " Michel & Augustin ont donc commencé à distribuer leurs

crise financière qui révèle les limites de cette forme de distribution avec des coûts de fonctionnement élevés et des ventes qui stagnent : ils créent donc des magasins populaires (à bas prix et à prix unique). Printemps crée Prisunic, Lafayette crée Monoprix, les Nouvelles Galeries créent Uniprix… Durant les années 60 il y a l’apparition des hypermarchés et des supermarchés, et jusqu’en 1975 ce secteur de la distribution bénéficie d’une très forte croissance. A partir des années 80 la croissance du

crise financière qui révèle les limites de cette forme de distribution avec des coûts de fonctionnement élevés et des ventes qui stagnent : ils créent donc des magasins populaires (à bas prix et à prix unique). Printemps crée Prisunic, Lafayette crée Monoprix, les Nouvelles Galeries créent Uniprix… Durant les années 60 il y a l’apparition des hypermarchés et des supermarchés, et jusqu’en 1975 ce secteur de la distribution bénéficie d’une très forte croissance. A partir des années 80 la croissance du

hard discount de proximité 2007 13,1 % des parts de marché des grandes et moyennes surfaces françaises. (Spécialistes) (4,6% ) Leader Lidl B)Magasins de proximité: Une expansion jeune mais importante Chronologie: 2005: Monop' de Monoprix initiée en 2005 (33 magasins en 2010) 2007: Leclerc Express dès 2007 (plus typés hard discount) fin 2008 avec son nouveau concept U Express (18) En janvier 2009, un premier Carrefour City (centre-ville) (7) / Carrefour Contact (rural -10000 habitants)