Merchandising Monoprix

vente Piloter et stimuler votre Équipe de vente Valider la descente de vos accords Valider la descente de vos accords Appréhender votre univers concurrentiel Appréhender votre univers concurrentiel Établir vos recommandations Merchandising Établir vos recommandations Merchandising Conforter vos données panels Conforter vos données panels Notre réponse de par sa couverture exhaustive et mensuelle des de par sa couverture exhaustive et mensuelle des GMS stratégiques, amène une réponse adéquate à GMS

services, ouverture 24H/24). Tous les groupes français ont leurs enseignes de proximité. Ex : Monoprix : Daily Monop Auchan : A deux pas Carrefour : Carrefour city La LME a contribué au développement de ce format (moins 2000m²), donc nous ne sommes pas soumis aux autorisations. Le recul des formats classiques Il n’y a plus qu’une seule enseigne de magasin populaire (Monoprix). Les hyper perdent des parts de marché : * Ils sont bien souvent excentrés, loin du parcours

enseignes • L’accords commercial • Introduction à la négociation I. Les échelles de magasin 1. L’hypermarché • Carrefour hyper • Centre Leclerc • Auchan • Géant casino • Cora • Hyper U • Intermarché Supérieur à 2500 m² 2. Le supermarché • Monoprix • Carrefour Market • Simply Market • Super U • Intermarché super • Match De 400 à 2500 m² 3. La proximité • Franprix • Carrefour City / Express • Monop • A2 pas • U express Inférieur à 400 m² II. Les réseaux d’enseignes 1. Groupe Carrefour

critères de choix Impact de l’environnement social Choix Risques perçus Facteurs Situationnels Influence du vendeur Décision d’achat et achat Distribution : définition et différentes formes Distribution et actions marketing : Merchandising Ambiance Distribution : Définition Les différentes formes Les nouvelles tendances La distribution : définition Mise à disposition des biens produits auprès de leurs cibles - Consommateurs - Entreprises La distribution : le lien

décennies on a vu un renversement du rapport de force producteurs/distributeurs au profit de ces derniers. • La grande distribution n’a cessée de se développer et mieux encore de ce concentrer en structures encore plus pressantes (Carrefour+Promodes, Monoprix+Prisunic…) qui pèsent lourdement sur le commerce en France. POLITIQUE DE DISTRIBUTION Répartition des ventes en % Alimentation spécialisée  Boulangeries-Pâtisseries  Boucheries-Charcuteries  Autres Supérettes et Alimentation générale

présente l’avantage d’être bidirectionnelle : Elle est capable de recevoir les informations communiquées au client : prix à l'unité, au litre, promotions … Mais elle peut aussi en émettre et ainsi communiquer aux employés les donnée logistiques et merchandising sur chaque référence : nombre de facings, article supprimé en commande, état des stocks … Pouvant être interrogée à tout moment sur des erreurs éventuelles à l’aide d’un terminal portable, l’étiquette électronique évite les pertes de temps en

2000 le Groupe prend une participation dans le capital de Cdiscount, société de ventes en ligne, et  augmente sa participation dans Monoprix à hauteur de 50 %      ­ ​ 2001​ , le Groupe s’associe avec LaSer Cofinoga pour créer la Banque du groupe Casino.      ­ ​ 2002​  lancement du programme de fidélité     ­ ​ 2007​   lancement du Drive     ­ ​ 2013​ , Casino prend le contrôle total du Groupe Monoprix    ➢ A L'INTERNATIONAL      ­  ​ 1970​ ,  début  de  la  stratégie  d'internationalisation  en  s’implantant  aux 

décennies on a vu un renversement du rapport de force producteurs/distributeurs au profit de ces derniers. • La grande distribution n’a cessé de se développer et mieux encore de se concentrer en structures encore plus pressantes (Carrefour+Promodes, Monoprix+Prisunic…) qui pèsent lourdement sur le commerce en France. POLITIQUE DE DISTRIBUTION Répartition des ventes en % Alimentation spécialisée  Boulangeries-Pâtisseries  Boucheries-Charcuteries  Autres Supérettes et Alimentation générale Grandes

Introduction Dans le cadre du Baccalauréat Professionnel commerce que je prépare au …….. , j’ai été amené à effectuer un stage de 18 semaines dans l’entreprise IKKS. Au court de se stage, j’ai appris à faire la mise en rayon (merchandising), réaliser les différentes techniques de vente, participer à des inventaires, réaliser l’encaissement, à réceptionner les colis, le renvoi des invendus, etc. En bref, j’ai pu apprendre le fonctionnement général d’une boutique, c'est-à-dire l’ensemble

marketing du distributeur - Politique produit - Politique d’assortiment de services de marques - Politique de prix - Politique de prix de marge - Politique de distribution - Choix du lieu d’implantation du magasin - Politique de merchandising - Méthode de vente - Politique de communication - Politique de communication  Interne (PLV = dans le magasin)  Externe 2) Politique d’assortiment a) Mesure de l’assortiment Un assortiment est caractérisé par : - La largeur