Merchandising Quiksilver

Le distributeur devient un client de la marque (fabricant), et donc son partenaire. ‐ Au niveau des assortiments ‐ Au niveau des politiques produits: MDD (Marque De Distributeurs) (à ne pas confondre avec MDD marque numéro 1) ‐ Au niveau du merchandising ‐ Au niveau logistique ‐ Au niveau promotion Ex: les biscuits Jules Destroopers, propose un assortiment large ou restreint selon les distributeurs. Notons que Jules Destroopers propose de plus en plus ses produits dans les hard discounts car

secteur de la distribution sont des pistes de réflexion quant à mon avenir professionnel. Au niveau du travail réalisé, j‟ai apprécié être présent du début jusqu'à la fin de l‟événement et découvrir de nouvelles taches comme le conseil client, le merchandising ou encore le rayonnage. Enfin cette nouvelle AER m‟a permis de m‟intégrer et de m‟adapter à un nouveau groupe de travail, et de me perfectionner dans le domaine de l‟é tude marketing. J‟ai réellement apprécié l‟ambiance de travail avec les responsables

Auprès des clients Rôle d’identification/mémorisation Rôle de perception des performances. Avec Mr Propre, on s’attend à ce que ce soit plus propre Rôle de personnalisation. Par exemple, avec Dior on est à la pointe de la mode, tandis qu’avec Quiksilver on est plutôt décontracté. i.1.1.b) Auprès des entreprises Signal de qualité. Quand on est une grande marque, on peut mettre notre logo partout car c’est un gage de qualité Possibilité de prix supérieurs (20 à 25% supérieurs). Car c’est une marque

the majority of small manufacturers use wholesalers or distributors to channel their shoes to retail outlets. Wholesalers often perform important functions, other than product transfer, such as helping retailers keep track of stocks, setting up merchandising displays, and providing information on industry trends. Smaller marketers do not exclusively use wholesalers and distributors, but often find them the best option for their scale. The larger marketers may supplement direct distribution through

ans. Entré dans le groupe BSN en 1980, Président-directeur général du groupe Danone depuis 1996. Administrateur de L’Oréal depuis 2002. Administrateur de Renault. Membre du Conseil de Surveillance d’Accor et d’Eurazeo (France). Administrateur de Quiksilver (Etats-Unis) et ONA (Maroc). Olivier Lecerf a quitté ses fonctions d’administrateur le 31 mars 2004. (1) Président du Comité “Stratégie et Réalisations”. (2) Membre du Comité “Stratégie et Réalisations”. (3) Présidente du Comité “Management et