Merchandising

Chapitre 3: La politique d'assortiment I- La politique d'assortiment Cette politique consiste à définir le choix des produits offerts par le commerçant à ses clients. C'est un composite de produit plus ou moins habile fait par le commerçant. C'est une phase de réflexion marketing très importante car elle influence les autres éléments du mix, à savoir, le prix, le marchandising et la communication. La problématique: offrir des produits de qualité à prix variés tout en gérant une contrainte

Étude de cas qualifié : SPA Principe de base du marketing 1. Spa est une eau de source belge peu chargée en sel et entre autre pour son action diurétique et l’élimination des toxines. Son nom est un hommage à la reine. Elle est exportée en Europe pour la première fois à partir de 1583 et arrive au États-Unis en 1700. Aujourd’hui le groupe s’appelle Spadel et a élargi son portefeuille d’activité en vendant désormais d’autre boissons que de l’eau et possède également un centre thermal. Spa surf

LP STE THERESE LES CORDELIERS 1ère bac pro commerce – mai – juin 2013 A DEPOSER A L’ACCUEIL POUR LE 5 juillet 2013 Le travail demandé correspond : - à « un entraînement » pour votre dossier de terminale, présenté à l’examen = réalisation d’une action de promotion/animation. ATTENTION, CE TRAVAIL NE PEUT PAS ETRE VOTRE DOSSIER PRESENTE AU BAC. Rédiger un dossier structuré à partir de l’observation et/ou la participation à une opération d’animation et (ou) de promotion. I) Situation professionnelle :

Merchandising Dans le domaine du luxe l’emplacement et l’atmosphère d’un point de vente compte d’avantage que sa surface. Les vitrines : 35 % des francais considèrent que les vitrines sont des éléments d’appels. La vitrine est la 1ere prise de contact avec les clients potentiels. Elle est l’image de marque, théâtralise les produits elle doit remplir les produits en fonction : 1. Valoriser la marque à travers une mise en scène d’un choix stratégique de produits. 2. Marquer le thème où la saison

LE MERCHANDISING DE SEDUCTION ♦ ♦ Personnes concernées Toute personne amenée à mettre en scène (théâtralisation) le plan merchandising Objectifs : S’approprier les fondamentaux du Merchandising Savoir mettre en scène le produit (théâtralisation) Contenu : Introduction : les principes fondamentaux du Merchandising : Le Merchandising de gestion : Le bon assortiment, au bon moment, avec la bonne taille de linéaire. Le Merchandising d’organisation : Emplacements ad hoc, clefs d’entrée signifiantes

Le merchandising des services Aujourd’hui, lorsque l’on parle de merchandising, les gens ne pensent plus seulement aux dérivés de films à grand succès ou aux objets publicitaires déclinés de grands clubs sportifs mais également à la présentation des produits en magasin. C’est une énorme avancée pour le merchandising et ses acteurs. Ceci s’explique par son rôle de plus en plus stratégique et présent dans les entreprises. Ces dernières ont, en effet, pris conscience de la portée d’un merchandising

Merchandising. - Techniques d’hier. - Techniques d’aujourd’hui. - Gare aux dérives de la technologie. Lycée Charles de Gaul Merchandising. Les années 70’s. Lycée Charles de Gaul Parking Castorma dans les 70’s. Caddies en vrac, facade peu marchande. Capacité à générer le trafic aujourd’hui? Lycée Charles de Gaul Signalétique peu performante. Pas de lisibilité pour le client. Lycée Charles de Gaul Courses « corvée »? Rayons mal balisés. TDG en vrac. Capacité de cette surface de vente à programmer

Le 04 Avril Distribution & merchandising Circuit direct : Absence d'intermédiaire; c'est le fabricant qui commercialise ses produits dans ses points de vente. Un succursaliste: C'est un industriel qui a décidé de prendre en main la commercialisation de ses produits et de créer son propre réseau de distribution. Le succursaliste permet de préserver une identité de Marque. Maillage d'un territoire: Couverture de l'intégralité du territoire ( départemental, régional, national) Vente

L'offre et le merchandising chez : Travail : I°) Définition de l'assortiment, de la politique de la mise en valeur de l'offre et du merchandising chez Celio II°) La mise en place de la politique de l'entreprise dans mon unité commerciale III°) Mission de merchandising mise en place chez Celio Saint-Brieuc I°) La politique de la mise en valeur de l'offre et du merchandising chez Celio : a. la mise en valeur de l'offre chez Celio : L'assortiment : Profondeur : petite

Jacques DIOUX LE GUIDE DU MERCHANDISING © Éditions d’Organisation, 2003 ISBN: 2-7081-2862-0 1 - Positionnement © Éditions d’Organisation 1 23 1 Positionnement 1.1 – Les 7 facteurs influençant le merchandising ➤ Analyse des 7 facteurs pages suivantes Des corporations au e.commerce MERCHANDISING Temporalité des courses Concurrence et stratégies 6 questions concentration merchandising Positionnement enseigne Le pendule centralisation décentralisation De la réflexion aux