Merise Etudes De Cas

developper et de maintenir des applications toujours plus ambitieuses. L’algorithmique ne se suffisant plus à elle seule à la fin des années 1970, le génie logiciel est venu placer la méthodologie au coeur du développement logiciel. Des méthodes comme Merise (1978) se sont alors imposées. La taille des applications ne cessant de croître, la programmation structurée a également rencontré ses limites, faisant alors place à la programmation orientée objet (Simula 67 en 1967, Smalltalk en 1976, C++ en 1982

systèmes d’information, l’informatisation, sont totalement imbriqués dans toutes les décisions concernant les processus opérationnels, et peutêtre plus encore les processus de pilotage. Une bonne gouvernance des SI est souvent la clé du succès. Des études récentes démontrent la meilleure compétititivité des entreprises ayant mis en place cette gouvernance des SI dont les clés sont bien évidemment : • Maîtrise et mise sous contrôle des processus internes de l’informatique • Métrologie et tableaux

………………………………….30 III. 1. Contexte d’utilisation…………………………….…………………………..30 III. 2. Domaine d’application………………...……….…………………………….32 V. Exemples d’applications…………………………………………………………...32 V. 1. Le Delphi consensuel……………………..…………………………………...32 V. 2. Une étude de cas sur les technologies du futur……………………..…………34 V. 3. Enquête Delphi sur la prévision du prix du pétrole……………………………35 VI. Critiques sur la méthode Delphi…………………………………………………...36 VII. Conclusion………………………………………………………………………...37 Chapitre IV : LES DIFFERENTS

2. Interactions entre les acteurs et le système..........................................................41 III-II.2.a. Diagrammes de cas d’utilisation...................................................................41 III-II.2.b. Scénarios textuels des cas d’utilisation ........................................................44 III-II.2.c. Comportement des cas d’utilisation..............................................................46 III-II.2.d. Diagramme de classe d’analyse...............

FrameMaker : IDT Aucune représentation ou reproduction, même partielle, autre que celles prévues à l'article L. 122-5 2° et 3° a) du code de la propriété intellectuelle ne peut être faite sans l'autorisation expresse de Pearson Education France ou, le cas échéant, sans le respect des modalités prévues à l'article L. 122-10 dudit code. Sommaire L’auteur V Le relecteur VII Avant-propos IX Chapitre 1 • Introduction aux bases de données 1 Qu’est-ce qu’une base de données ? 2 Évolution

tel que " responsable de projet " soit utilisé de façon préférentielle pour désigner le chef de projet de la maîtrise d'ouvrage. Les termes " chef de projet utilisateur " ou " directeur de projet " sont parfois également employés. Dans le cas de projets importants, le maître d'ouvrage peut nommer une Direction de projet, c'est-à-dire un équipe projet sous la responsabilité du responsable de projet chargée de l'aider dans la gestion du projet, ainsi que dans les décisions stratégiques, politiques

UML 2 ANALYSE ET CONCEPTION Mise en œuvre guidée avec études de cas ÉTUDES DÉVELOPPEMENT Joseph Gabay David Gabay ANALYSE ET CONCEPTION UML 2 Mise en œuvre guidée avec études de cas Joseph Gabay Directeur de projet informatique au CNRS Chargé de cours à l’université de Paris-Dauphine David Gabay Chef de projet chez Cap Gemini Toutes les marques citées dans cet ouvrage sont des marques déposées par leurs propriétaires respectifs. Illustration de couverture : Mountain

effort pour me soutenir tout au long de mon cursus d‟études, A ma sœur et mon amie intime que Dieu la protège et l‟aide à toutes ses ambitions A une personne spéciale que j‟aime et qui s‟intéresse à mon succès, pour l‟aide morale qu‟il n‟a cessé de fournir tout au long de mon travail je le remercie du fond du cœur. A tous ceux qui veulent partager ma joie, Je vous dédie ce travail, le fruit de mes efforts et de longues années d‟études Que vous y trouvez le couronnement de votre assistance

soutenu et encouragé dans les études. REMERCIEMENTS Nous présentons notre profonde gratitude au personnel de l’Institut Sous-régional de Statistique et d’Économie Appliquée (ISSEA) pour la formation pédagogique et technique qu’il nous a inculquée. Nous adressons nos sincères remerciements à : • Monsieur ROKU MESANI Augusto, Directeur Général, pour nous avoir offert un cadre convivial d’étude ; • Monsieur NGONTHé Robert, Directeur des études du 3ème cycle pour nous avoir orienté

La compensation est possible à la fois entre les Unités d’Enseignement et au sein des Unités d’Enseignement : le diplôme est validé sur la base de la moyenne générale entre toutes les UE tenant compte de la pondération respective de chaque UE et le cas échéant, de chaque enseignement au sein d’une UE Au sein de chaque UE, la compensation entre les éléments constitutifs s’effectue sans note éliminatoire. Deux sessions de contrôle des connaissances sont organisées pour chaque semestre d’enseignement