Merrill Lynch

et une Vieille Europe, engluée dans la crise économique, financière et politique de la zone euro. Le tout sur fond de croissance toujours tonique des pays émergents. Les économistes d'Exane BNP Paribas comme de Goldman Sachs, Deutsche Bank ou Merrill-Lynch-Bank of America, voient ainsi les pays de l'Union monétaire en récession sur l'ensemble de l'année 2012, avec un recul du produit intérieur brut (PIB) cumulé de l'ordre de 0,5 % à 0,8 %, tandis que les Etats-Unis afficheraient une croissance de

taux d'intérêt directeurs de la Réserve fédérale (banque centrale des États-Unis), à 5,75 %. 15 septembre : la Banque d’Angleterre accorde un prêt à la banque Northern Rock pour lui éviter la faillite. 29 octobre : Stanley O'Neal, le patron de Merrill Lynch (banque d’investissement américaine), est contraint de démissionner après l'annonce d'une perte de plus de 2 milliards de dollars par la banque. 4 novembre : Charles « Chuck » Prince, le PDG de Citigroup, qui était jusqu'à récemment la plus puissante

banques n'arrivent pas à se refinancer par elles-mêmes que l'État devra agir.» «Dans des conditions normales de marché, l'Espagne serait capable de faire face aux besoins des banques», écrivent pour leur part les économistes de Bank of America Merrill Lynch. Si l'État refinançait à lui seul le secteur en difficulté, il verrait sa dette gonfler jusqu'à 95% en 2014. Dans le meilleur des cas. Problème, les conditions auxquelles Madrid s'endette aujourd'hui «sont loin d'être normales», reconnaissent-ils

les banques à prendre des mesures d'urgence. Pour bénéficier du soutien de la FED, plusieurs grandes banques d'investissement américaines se transforment en banque de dépôts. D'autres se font racheter afin de sauver leur activité : Bear Stearns, Merrill Lynch, Washington Mutual et Wachovia. Ces banques d'affaires étaient en première ligne dans la fabrication des CDS et des CDO, dont elles ont gardé une grande partie dans leurs comptes, toutes n'ayant pas eu comme Goldman Sachs, l'astuce de s'en débarrasser

reprise était impossible sans une aide de l’Etat fédéral américain ». (Crise financière : Lehman Brothers en faillite, Merrill Lynch rachetée, 2008). C’est ainsi que le 15 septembre 2008, Lehman Brothers Holding Inc. déclare sa faillite. Les marchés ont pourtant espéré que Lehman Brothers allait être repris par Bank of America, mais celle-ci a finalement préféré sauver Merrill Lynch, qui était aussi sur le point de faire faillite le même jour. Le cours de l’action de la banque était de 4,55 USD en

(Suisse) Merrill 7,5 milliards de dollars 5 milliards de dollars 11,5 milliards de francs suisses 5 milliards de 7,5 5 4,9% 9,9% environ 1011 5 9% décembre 24 décembre 26 décembre (Singapour) Korean IC (Corée du Sud) Temasek Lynch (États-Unis) Merrill Lynch (États-Unis) Standard Chartered (RoyaumeUni) Merrill Lynch (États-Unis) Citigroup (États-Unis) Citigroup (États-Unis) Crédit Suisse (Suisse) Barclays (RoyaumeUni) Barclays (RoyaumeUni) Barclays (RoyaumeUni) Merrill Lynch (États-Unis)

hypothécaires à risque, cette banque vieille de 150 ans n’a pas été en mesure de surmonter la crise actuelle. Cela résulte par le fait même en 25 000 pertes d’emplois. La même journée et pour les mêmes raisons, la plus grande firme de courtage au monde, Merrill Lynch n’a eu d’autre choix que de se faire acheter par Bank of America, pour 50 milliard USD[5]. Le 16 septembre 2008, le gouvernement américain a fournit un prêt d’urgence au géant A.I.G. Il est difficile de comprendre le rôle de A.I.G. dans cette crise

Enron se place sous la protection du Chapter 11. 4.000 Mds$ de capitalisation boursière vont disparaitre dans les huit mois qui suivent la faillite. Les poursuites judiciaires concerneront le cabinet d'audit Arthur Andersen, Citigroup, JP Morgan, Merril Lynch, Deutsche Bank et la Barclays La conjoncture se dégrade avec un ralentissement de l'activité économique aux Etats Unis à partir de l'été 2000. L'éclatement de la bulle internet fait disparaitre 6.000 Mds$ de capitalisation boursière. Le choc du

. Beaucoup de titres sont donc achetés à crédit ;l’acheteur ne possède en fait que 10 % de la valeur des titres et compte rembourser le reste par la revente avec bénéfice dans les semaines qui suivent . Dès 1928 , le cabinet Charles Merrill (aujourd'hui Merrill Lynch) trouve la différence « valeur réelle-valeur spéculative » d’une même société « telle » qu’il recommande de ne plus s'endetter pour acheter des actions, et conseille même à ses clients de vendre leur portefeuille . La confiance dans

eux-mêmes augmentent plus que la production, la productivité, et enfin plus que les salaires, bons derniers dans cette course. » Un élément spéculatif se développe, puis devient prépondérant à partir de 1928, date où le cabinet Charles Merrill (aujourd'hui Merrill Lynch) recommande de ne plus s'endetter davantage pour acheter des actions, et indique : « Sans que cela constitue une recommandation de vente, le moment est opportun pour se libérer de ses crédits ». Ce ne sont en effet plus les dividendes