Meso Environnement Stratégie

Stratégies industrielles Cours de Omar TIJANI Docteur en Sciences de Gestion Le cours se déroulera comme suite : Présentation à l’aide de Power Point ; Dans chaque diapositive les points et les idées essentielles ; Je développe chaque idée oralement ; vous devez donc prendre des notes ; Je peux dicter si j’estime que c’est nécessaire ; 01/04/2013 Cours de Omar TIJANI Bibliographie sommaire « Strategor » B. Garrette, R. Durand et P. Dussauge, éditons, Dunod, 4ème édition 2005

devenir des «espaces publics partiels»? Cette catégorie d’espace convient-elle ici ou ne devrait-on pas employer plutôt la catégorie de « sphère » normative ? Plus largement, comment interpréter l’évolution des rapports des entreprises à leurs environnements socio-politiques manifestée notamment par le développement des communications dites «institutionnelles» ? La seconde concerne l’émergence d’une «sphère professionnelle» qui ne se confond pas totalement avec ce que Habermas appelle le «système

l'impact des attentes des parties prenantes, comprendre l'influence de ces parties prenantes. les choix stratégiques : font référence à la sélection des stratégies futures que ce soit au niveau global, au niveau de l'organisation, ou au niveau des domaines d'activités stratégiques le déploiement stratégique : mettre en pratique la stratégie retenue PARTIE 2 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE Tous les éléments s'enchainent. Cette étape est le point de départ du management stratégique. Si erreur

INTRODUCTION A LA GESTION Chapitre I : Entreprise, organisation à vocations multiples Chapitre II : Environnement de l’entreprise Chapitre III : Aspect management Chapitre IV : Les ressources Chapitre V : Contrôle et mesure des performances Chapitre VI : Evolution Introduction : opposition entre gestion et management ? 2termes à distinguer. Gestion fondée sur des principes tirés d’une expérience professionnelle concrète. Management conçu comme mise en application d’un ensemble de techniques

Petitcorps ThibautRioult NathanSOMMAIREIntroduction1- L’avantage concurrentiel de Disney1.1) L’environnement conditionne la réussite de l’entreprise 1.2) Les ressources et compétences de Disney2- La stratégie de Disney2.1) Disney, un écosystème complexe 2.2) Disneyland Paris ou l’exemple d’une stratégie innovante Disneyland Paris, première destination touristique privée d’Europe, a annoncé en 2018 la création de 3 nouvelles zones sur les thèmes Marvel, Star Wars et La reine des neiges, dont l’installation

socio-territoriale caractérisée par la présence active d' communauté de personnes et d' population d' une une entreprises dans un espace géographique et historique donné. Dans le district, à l' inverse de ce qui se passe dans d' autres types d' environnements, comme par exemple les villes manufacturières, il tend à y avoir osmose parfaite entre communauté locale et entreprises » (souligné par nous). Autour de la forme originelle du DI, différentes déclinaisons ont été proposées en fonction des analyses

composantes de l’économie industrielle. Distinguer les différents marchés de l’Economie industrielle. Différencier les différentes politiques industrielles. Etre capable de proposer des orientations industrielles sur la base des différentes stratégies existantes. Remarques : Le cours est défini en verbes d’action car il s’agit avant tout de développer des aptitudes càd des capacités pour pouvoir agir dans les milieux professionnelles. Pour acquérir les aptitudes il faut s’exercer de plusieurs

l’analyse deux cas recents de transformation de ´ politiques publiques du travail au Quebec (la sous-traitance et la formation de ´ la main-d’œuvre). Deux problematiques majeures de relations d’emploi ˆ ` contemporaines, inscrites dans un meme environnement, ayant mis en scene ˆ ` les memes acteurs sociaux dans des cadres institutionnels tres semblables et ` ´ ´ qui ont pourtant conduit a des dynamiques et des resultats contrastes. L’au` ´ tonomie de l’acteur, plus qu’un modele, permet de comprendre

sociétaux. La GRH est de nature contingente, il n’y a pas de bonnes pratiques de la GRH. Cela signifie que les pratiques de GRH évoluent dans le temps, également en fonction de l’environnement externe (environnement politique juridique économique et technologique), et de l’environnement interne (stratégie de l’entreprise, culture de l’entreprise, structure de l’entreprise, etc.). Ex : cas du bassin d’emploi de Bézier : il y a un gros besoin d’ouvriers en métallurgie (ce métier à énormément évolué

STRATEGIE DES ORGANISATIONs Exam : écrit de 2h dans la période prévue. Partie 1 : les contours du management stratégique 1) L’importance de la décision dans le cadre de la réflexion stratégique Définition de la notion de décision. Un des aspects les plus importants de l’activité du gestionnaire. MINTZBERG analyse la décision comme un processus qui consiste à être en permanence placé devant des choix. Une décision suppose trois grands éléments : - La perception d’un problème