Mesure De La Performance Bancaire

leurs activités et de l'améliorer pour atteindre les buts qui leurs sont assignés. 1-maitrise de gestion, coordination des actions et amélioration des performances. La comparaison entre la réalisation et le référentiel pousse les managers à réfléchir aux causes des écarts et aux actions correctives à entreprendre pour améliorer leur performance. La notion de retour d'information est ici centrale, en ayant connaissance des résultats de leurs actions, les managers arrivent à mieux comprendre le fonctionnement

BANQUE ET PATRIMOINE 60 Théorie bancaire, Financement bancaire, Assurances, Stratégie bancaire, etc. MASTER 2 FINANCE D’ENTREPRISE 60 Financement de l’entreprise, Ingénierie et stratégie financière, Fiscalité des décisions financières, Gestion de trésorerie internationale, etc. MASTER 2 CONTRÔLE DE GESTION 60 Performance et développement durable des organisations, Système d’information intégré et contrôle de gestion, Mesure de la performance et pilotage, Stratégie et contrôle de

Analyser le panel fournisseurs : la méthode ABC Étudier les méthodes et outils de rationalisation Prévenir les risques possibles et évaluer les gains à terme Mesure de performance et tableaux de bord r Adapter stratégie achats et stratégie fournisseurs r La démarche marketing achats r Caractériser les différents types de partenariats fournisseurs r Mesurer les enjeux et les risques fournisseurs Organiser les procédures de sélection et d'évaluation r Positionner le rôle de l'acheteur dans l'organisation r

les méthodes de quantification ont été normalisées. L'objectif de ce dispositif, mis en place dans les banques européennes en 2008, est d'éviter le risque systémique. Les risques opérationnels ont pris une importance considérable dans le contexte bancaire né de la dérégulation, de l'imbrication croissante des acteurs du monde financier, de l'augmentation des capitaux manipulés et de la sophistication des produits comme l'ont montré les affaires Barings et Société Générale. Dans le cadre du dispositif

. VERS UNE MEILLEURE COMPREHENSION DE L'IMAGE DE MARQUE DES ENTREPRISES DE SERVICE : APPLICATION AU SECTEUR BANCAIRE BELGE Christophe SEMPELS, Université catholique de Louvain, IAG * Olivier Zanin, CBC Banque Vous pouvez contacter Christophe Sempels aux coordonnées suivantes : UCL, IAG, Unité Marketing, Place des Doyens, 1, 1348 Louvain-la-Neuve, Belgique. E-mail sempels@mark.ucl.ac.be. Tél. +32 (0)10 47 85 07. Fax. +32 (0)10 47 83 24 1 . VERS UNE

termes. De ce fait, certaines personnes souhaiteront compléter leur patrimoine immobilier par des avoirs bancaires afin de rééquilibrer la globalité de leur patrimoine, c’st souvent sur le long terme. Gestion de portefeuille on parle d’étalement de portefeuille. La sécurité pour le client ? on reviendra dessus sur la MIF. Elle est axée sur ds placements sans risque : -supports des comptes bancaires : les fonds de garantie se substitue à la banque en cas de défaillance de celle-ci. Il y a bien sur

le RAROC. Cette méthode a permis de mesurer le risque de portefeuille de crédit bancaire, aussi bien que le montant de capitaux propres nécessaire pour limiter l’exposition des déposants de la banque et autres créanciers à une probabilité de perte. Le RAROC a connu ainsi une large diffusion au sein de plusieurs banques. D’abord dans les pays anglo- saxon, puis rapidement dans le reste du monde bancaire comme outil par excellence pour l’évaluation et la performance du risque de crédit. Il est très difficile

professoral et au personnel de l’ESTE. Table des matières Introduction Partie 1: description et présentation de la BMCI Chapitre 1: PRESENTATION DE L’ETABLISSEMENT BMCI Section 1 : Le secteur bancaire Section 2 : historique et généralité sur la banque Section 3: La fiche technique de la BMCI Section 4: Valeurs de la BMCI Section 5: Filiales de la BMCI Section 6: activités de la BMCI Section 7: Organigramme de la BMCI Chapitre 2: Description

Sans analyse financière on ne peut pas donner de crédit à l’entreprise Le diagnostic financier vise à apprécier les performances, il a une dimension prévisionnelle pour l’entreprise : La validation des décisions stratégiques Convaincre ses partenaires financiers (banques, organisme financier) Assurer la pérennité et le développement de l’entreprise Le prévisionnel permet de mesurer la capacité de financement (auto financement ou crédit ?) 2. Définition de la gestion budgétaire  « Mode de gestion

Introduction générale Première partie : présentation du secteur bancaire……………………………… Chapitre I : secteur bancaire marocain……………………………………………..... 1. Les caractéristiques……………………………………………………… 1. Désencadrement de crédit……………………………………. 2. La libéralisation des taux…………………………………….. 3. L’abondant des financements privilégiés…………………….. 2. La physionomie actuelle du secteur bancaire marocain…………………. 1. L’évolution du produit NET bancaire……………………….. 2. L’évolution des résultats d’exploitation. ……………………