Mesure De La Performance Organisationnelle Rio

CAPITAL IMMATERIEL, CONNAISSANCE PERFORMANCE ET Conception et dynamique des organisations Collection fondée et dirigée par Alain Max Guénette et Jean-Claude Sardas Titres parus: La bureaucratie libérale: nouvelle gestion publique et régulation organisationnelle, Giauque, préface de Yves Emery, 2003 (fonnat 13,5 x 21,5 ; ISBN 2747555356) Sait-on piloter le changement?, sous la direction de Jean-Claude 2004,350 pages, 29 € (fonnat 13,5 x 21,5 ; ISBN 2747576590) Sardas et Alain Max Guénette, Paradoxes

source de compétitivité pour les entreprises. La grande caractéristique des travaux les ayant abordé est leur traitement de façon mutuellement exclusive. Or la compréhension et l’analyse de ces deux approches semblent en mesure de permettre une identification des leviers de performance des entreprises. L’approche transactionnelle renvoie à l’analyse du contrat strito sensu conçu comme mécanisme de coordination destiné à assurer la réalisation d’une transaction (Bikourane et al. 2005) alors que l’approche

1992 Sommet de la Terre, Rio 1987 Commission Brundtland 1990 2002, Sommet mondial du développement 2000 durable, Rio +5 Johannesburg Performance sociétale des entrepr développement durable écodéveloppement RSE Responsabilité Sociétale des Entreprises évolution des acteurs scientifiques et ONG L’Assemblée générale des Nations U L’Assemblée générale des Nations U nies ++5) nies(Rio (Rio 5) 1997 constatant 1997 constatantlalamondialisation mondialisation performance économique, sociale et environnementale

en 2001), de sommets internationaux (Rio en 1992, Johannesburg en 2002), d'initiatives publiques ou privées. Quelle est la définition de la responsabilité sociétale des entreprises ? La RSE a été définie par le rapport Brundtland de 1987. En Europe, la RSE se définit comme une démarche volontaire dont la finalité est d'améliorer la performance globale de l'entreprise, qui intègre alors la dimension sociale et environnementale de l'entreprise à sa performance économique et financière (création de

confrontées à un nouveau contexte pour le développement de ses activités. La mondialisation de l’économie pose un ordre marqué par un marché ouvert dans lequel la permanence et la compétitivité des entreprises passe par l’innovation technologique et organisationnelle comme facteur de différenciation face à d’autres économies caractérisées par des coûts inférieurs de la main d’œuvre. Dans ce cadre, les opportunités et les contraintes pour une intégration de la responsabilité sociale des entreprises pour un

masse tandis que les principes tayloriens d’organisation du travail sont à l’honneur. La structure interne des entreprises se complexifie jusqu’à en faire de véritables bureaucraties organisationnelles, et leur contrôle passe aux mains d’une nouvelle classe de dirigeants dissociée des actionnaires. Au fur et à mesure qu’elles se transnationalisent et qu’apparaissent de nouveaux conglomérats, les entreprises semble Vers la fin des années 1960 en effet, de nouveaux mouvements sociaux interpellent

4) Des conceptions diverses de la RSE déverses et qui s'interprètent Une conception éthique fondée sur les valeurs morales du dirigeant et héritée du paternalisme. Une conception stratégique utilitariste affirmant la convergence entre les performances économiques et la réponse aux attentes des parties prenantes (conception faible de DD). C'est le discours porté par les entreprises, c'est de la responsabilité de l'entreprise et son intérêt. Une conception de soutenabilité déstinée à répondre

l'entreprise Schmidt- Meyer. 2- Montrez que l'entreprise Schmidt-Meyer est passée d'une logique entrepreneuriale lors de sa création, à une logique managériale en 2010. 3- Expliquez dans quelle mesure les facteurs de contingence ont provoqué cette évolution. 4- Proposez des indicateurs qui permettraient de mesurer la performance de l'entreprise. Identification du problème de management 5- Identifiez le problème de management auquel se trouve confrontée l'entreprise Schmidt-­Meyer. Proposition de solutions

Muller-Schuster. 2- Montrez que l'entreprise Muller-Schuster est passée d'une logique entrepreneuriale lors de sa création, à une logique managériale en 2010. 3- Expliquez dans quelle mesure les facteurs de contingence ont provoqué cette évolution. 4- Proposez des indicateurs qui permettraient de mesurer la performance de l'entreprise. Identification du problème de management et proposition de solutions 5- Identifiez le problème de management auquel se trouve confrontée l'entreprise MullerSchuster

d’adapter les outils de contrôle de gestion (e.g. les indicateurs de performance, le processus budgétaire, la rémunération incitative ou la planification stratégique) pour en faire des instruments de mesure et de gestion de la performance environnementale de l’entreprise. Cette communication s’interroge sur la capacité de ces outils à transcender les frontières de l’entreprise pour constituer des outils de mesure de sa performance sociétale, à partir d’une perspective de la théorie de l’acteur réseau