Mesure Performance Indicateurs Rh

: Génie Logistique et Transport & Génie des Systèmes Industriels Module : Performance & Tableau de Bord Université Hassan 1er Faculté des Sciences et Techniques Faculté des Sciences et Techniques Les KPI(s) Listes Dr. CHARKAOUI Abdelkabir charkaoui.a@gmail.com Indicateur de Performance - KPI : Key Performance Indicator Critères Financiers Rentabilité des actifs (en anglais Return on Assets, ou ROA) Celle-ci mesure en pourcentage le rapport entre le résultat net et l'actif mobilisé dans l'activité

suivi et le contrôle du projet  L’exploitation et l’évaluation de la performance d’un projet. 1/ Etape de conception ou d’évaluation du projet : ou étape de faisabilité ou d’opportunité du projet : Le but est de déterminer la finalité et les objectifs escomptés du projet. Leur définition doit être précisée de façon claire, chiffrée et datée. Le résultat à atteindre doit être conforme aux normes de qualité, aux performances prédéfinies, et ce pour le moindre cout et dans les meilleurs délais

L’identification des enjeux RH retenus ...................................................................................................... 9 L’intervention ............................................................................................................................................ 9 Les stratégies GRH .................................................................................................................................. 10 Les indicateurs de performance .....................

tableau de bord………………………………………….30 III. L’utilisation des tableaux de bord………………………………………….35 Chapitre 2 : Cas pratique……………………………………………………………...38 Section 1 : Initiation aux tableaux de bord RH……………………………………39 I. Les tableaux de bord opérationnels RH…………………………………….39 II. Les tableaux de bord stratégiques RH……………………………………...40 Section 2 : Présentation de Sté Mario, et de l’outil utilisé……………………….41 I. Sté Mario…………………………………………………………………….41 II. Présentation de l’outil utilisé (Bittle)………………………………………

EYB2007IPR20 Indicateurs de performance RH Octobre 2007 Pierre JORON,MAP, CRHA* Pourcentage du coût du service de GRH par rapport aux dépenses d'exploitation TABLE DES MATIÈRES 1. Définition 2. Recommandations aux utilisateurs 3. Formule de calcul (au cours d'une année) 3.1 Numérateur 3.2 Dénominateur 4. Ventilation des résultats / représentation graphique 5. Interprétation 6. Facteurs d'influence pour l'interprétation 1. Définition Il s'agit de l'effort de l'organisation en matière de gestion

La fonction RH a-t-elle pour mission de créer de la valeur pour l’actionnaire ? Tout d’abord, il convient de poser les éléments de définition et de contexte de cette problématique. La création de valeur est un indicateur qui favorise la transparence entre les marchés financiers et la gestion des entreprises. Elle repose sur l'obtention d'une rentabilité des capitaux investis dans des activités supérieures au coût des ressources mobilisées pour les financer. La mission de toute entreprise privée

Les indicateurs sociaux : Du contrôle de gestion sociale aux développements récents du pilotage et du reporting Gérald Naro Professeurs des universités Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management (ISEM) Université Montpellier I Introduction La mesure sociale, traduite par la mise en œuvre d’indicateurs sociaux, ne constitue pas une problématique récente. Elle s’inscrit dans une longue quête, depuis les expérimentations en matière de comptabilisation des ressources humaines durant

GRH, la performance de l’entreprise: quel est son rôle dans le développement humain ? Plan : 1. Introduction 2. Historique de La gestion de ressources humaines 3. Définition de la GRH et ses enjeux 4. Les domaines de la GRH 5. Les activités propres au SRH et son rôle dans l’entreprise 6. De la GRH au management des ressources humaines et ses objectifs 7. la performance des organisations 8. Les dimensions de la performance 9. Le concept du capital humain 10. Le lien GRH et performance 11. La

différents indicateurs ressources humaines  : - Les indicateurs de Ressources, qui permettent d'obtenir un "état des lieux" des ressources humaines de l'entreprise : les indicateurs du climat social (satisfaction, types d'arrêt maladie...), les indicateurs de risques sociaux (accidents du travail, conflits sociaux...) et les indicateurs d'effectifs (masse salariale, turn-over...). - Les indicateurs de la Fonction RH, dont l'intérêt est d'analyser les actions et résultats au sein même du service RH, permettant

Approche Human Resource Champions o 3.3 Approche « Manager RH » * 4 Évaluation de la gestion stratégique et de la performance des ressources humaines[3] o 4.1 Entretien d'évaluation et de développement o 4.2 Évaluation, la révision et le repositionnement o 4.3 Évaluation en gestion des ressources humaines[4] o 4.4 Apport des solutions logicielles à l’évaluation de la performance de la gestion des ressources humaines * 5 Métiers des ressources