Mesure Performance Indicateurs Rh

intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps qu’elle m’a consacré tout au long de cette période, pour ses indispensables corrections et pour son encadrement pertinent.Toute l’équipe du département RH, pour son accueil et sa collaboration.SOMMAIREIntroduction......................................................................................................................... 05

clés Quels processus apportent de la valeur ? , quels sont les processus internes dans lesquels nous devons exceller pour réussir ? Apprentissage organisationnel et développement ou capacités stratégiques Implication des RH ou de l'infrastructure; comment optimiser notre capacité à changer et à nous améliorer ? Le point le plus sensible est celui des capacités stratégiques, ou apprentissage. Il consiste en effet à adapter l'organisation, pour la rendre apprenante, afin

Guide de la performance Edition mars 2014 pour le PLF 2015 Ce guide méthodologique présente les éléments de cadrage de la démarche de performance et précise l’organisation des travaux en vue de la préparation du tome 2 du rapport présenté dans le cadre du débat d’orientation des finances publiques ainsi que la préparation du volet performance pour les PAP 2015. Ces éléments sont notamment issus du guide méthodologique pour l’application de la loi organique relative aux lois de finances

l’entreprise FreeWave : CHAVEROU Coraline: Directeur commerciale Blanchard Maxime : Directeur Marketing OUYOUSSOUF Omar : Directeur financier BITOUZET Isabelle : Directrice générale et RH Comme nous le montre l’organigramme, Isabelle directrice générale et RH a partagé les taches entre les différents collaborateurs et a fait le lien avec nos employés. Omar directeur financier s’est occupé de la trésorerie et des diagnostics financiers. Coraline directeur commerciale

comportement responsable, et des bénéfices qui y sont associés. L’objectif de la responsabilité sociétale est de contribuer au développement durable. Les performances d’une organisation vis-à-vis de la société dans laquelle elle opère et vis-à-vis de son impact sur l’environnement sont devenues une composante critique de la mesure de ses performances globales et de sa capacité à continuer à fonctionner de manière efficace. Ceci reflète, en partie, la reconnaissance croissante de la nécessité de garantir

Économiques et gestion option Management des ressources humainesProjet de fin d’études pour l’obtention d’une licence en sciences Économiques et gestion option Management des ressources humaines Sous le thème La gestion des compétences et la performance de l’entreprise Préparé par : Encadré par :  Kaoutar Mham  Chaimae Tebari  Mariyam Benakka  Professeur Fatima Zahra Achour Année universitaire : 2020-2021 Dédicace Toutes les lettres ne sauraient trouver les mots qu’il faut…

les besoins en RH de l’entreprise (c’est une mission complexe) On va travailler sur les besoins den RH en terme quantitatif (effectif, nb de départs, etc.) et qualitatif (l’évolution des compétences, etc.). Animer et dynamiser ces ressources particulières (on fait appel à la psychologie et la sociologie pour comprendre les personnes et leur comportement) 1. ORGANISATION : la fonction RH et ses cadres de références Décrire la fonction GRH et son évolution 1.1. La fonction RH : Evolution

Elaboration d'un plan de développement des compétences après avoir mesuré l'écart par rapport à la cible, suivant le levier suivant : Recrutement, Formation, Organisation et Construction des parcours professionnels Cette démarche s'inscrit dans une démarche de progrès perpétuel, et les bilans annuels servent d'outils d'analysent pour préparer les années suivantes, développer la compétitivité de l'entreprise, la performance de ses métiers et l'employabilité des candidats. La définition de "la

stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification  Gestion  management Audit stratégique

opacité dans le système 80 décentralisation= remède pour le pb de gouvernement par distance les collectivités locales (coll territoriale) on des pouvoirs de décisions * Modernisation des services publics ->transparence et efficacité Performance= but d’améliorer le résultat des services publics Eval° des systèmes public apparait en 60 Elle est mise au centre de la modernisation 80-> 2 courants qui s’affronte entre promoteurs et détracteurs Promoteur= B marchand en B public