Mesure Performance Indicateurs Rh

7. Evaluation de la performance II. Cadre conceptuel de la performance 1. Définition de la performance 2. Performance dans l’entreprise 3. La performance sociale et la performance ressources humaines ressources humaines 1. La performance sociale 2. La performance ressources humaines III. Ressources humaines comme source de performance de l’entreprise.

comptables, financières, et en général quantitatives, et permettent d’apprécier la performance financière d’une entreprise. Les informations sont très diversifiées, et maintenant de natures qualitatives, et touchent d’autres domaines que la finance (RH, processus qualité, satisfaction clients, processus opérationnels). De plus en plus les entreprises développent un contrôle de gestion qui permet de définir la performance en matière de développement durable et d’aspects sociaux. Le contrôle de gestion

Examen certifiant du blocDéploiement d’une stratégie RH1er dépôt : Environnement professionnel d’appui à l’étude professionnelle terrainDéploiement d’une stratégie RH dans un contexte de digitalisationCopie à rendreNom : MEGANGEPrénom : JESSYPromotion :PEDINI 1. Présentation de l’entreprise sur laquelle portera l’étude professionnelle terrain et description de son environnement · Nom & raison sociale (secteur d’activité)La personne interviewée a souhaité que nous anonymisions

déterminant de la performance organisationnelle (Adler, 1988; Reich, 1991). Pourquoi les pratiques de GRH seraient-elles liées au succès de la PME et quelle serait la nature de ce lien? Si les conclusions des études préalables ne sont pas tranchées sur l'existence et la nature de cette relation, la question de sa mesure demeure l'objet de nombreux débats). À ce jour, deux approches ont été développées pour tenter d'expliquer la relation entre les pratiques de GRH et la performance de l'entreprise:

stratégiques de la GRH ? les axes d’amélioration des performances ? Les principaux indicateurs du DRH ? Les objectifs stratégiques RH s’alignent avec la vision et la stratégie de l’entreprise à savoir : - être leader sur le marché de la formation linguistique en Suisse - augmenter le chiffre d’affaire - se différencier des concurrents par la méthode propre à Berlitz - maintenir et accroître l’image de marque de l’entreprise Le principal objectif stratégique RH est de disposer de salariés compétents et motivés

Tableau de bord 3.1 – la démarche d’élaboration du tableau de bord 3.2 – les indicateurs du tableau de bord 9 9 10 2ème partie – Le tableau de bord social, levier d’amélioration des performances de la GRH 12 Chapitre I – La place prépondérante des ressources humaines dans le management de l’entreprise I.1 – Les fondements de la gestion RH 1.2 – La modification fondamentale de la perception dans la gestion RH 12 12 12 Chapitre II – L’information sociale au service de la stratégie

Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion aux développements récents du pilotage et du reporting Dans ce dossier * Sommaire * Des fondements à la didactisation * Ouverture des travaux * Les modèles d'analyse de la GRH * La GRH et ses parties prenantes * La GRH : principes, pratiques et critiques * Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion aux développements récents du pilotage et du reporting * La notion de compétences et ses usages en gestion des ressources

consiste précisément à mobiliser des hommes en vue de réaliser certains objectifs. Nous 'a amené à réfléchir sur la problématique suivante : Pourquoi la mise en place d'un système contrôle de gestion sociale ? Comment peut-il contribuer à la performance socio-économique de l'organisation ? Définitions et concepts : 1. Contrôle:  Contrôler une situation signifie être capable de la maîtriser et de la diriger dans le sens voulu, le contrôle doit donc aboutir, si nécessaire, à un retour sur

d'indicateurs ayant pour objectif de piloter l’entreprise dans les différents services. Il est construit de façon périodique, à l'intention du responsable de fonction, afin de guider ses décisions et ses actions en vue d'atteindre les objectifs de performance. Le tableau de bord permet de suivre l’évolution des résultats, les écarts par rapport aux objectifs, le plus possible en temps réel. Le tableau s’adapte à tous les services de l’entreprise. Il y a le tableau de bord : Commercial : chiffre

L’IMPLICATION DU DRH DANS LA REFLEXION STRATEGIQUE Quelles sont les conditions pour que la fonction RH soit partie prenante dans la définition de la stratégie ? Une étude réalisée par Marie d’ARIFAT, Catherine ETEVE, Thomas FYOT, Isabelle HORTA ____________ MBA-RH 2 Université de Paris Dauphine Octobre 2005 MBA-RH2 Résumé Dans une économie mondialisée, où la concurrence est exacerbée, l’innovation technologique et les changements accélérés, le capital humain apparaît de plus