Mesure Performance Indicateurs Rh

« Les indicateurs de performance ont des effets pervers parfois coûteux pour l’entreprise » Source : Capital.fr 12/05/2009 à 09:00 / Mis à jour le 03/08/2009 à 15:39 Ajouter un commentaire inShare © DR Sanctionné à chaque mauvaise passe, un joueur de foot préfère ne plus transmettre le ballon. Gratifiés financièrement, des bénévoles se montrent finalement moins efficaces. Dans son livre, « Les stratégies absurdes » Maya Beauvallet, économiste et maitre de conférences à Telecom Paris-tech

masse salariale 2. Sur la rémunération 3. Sur la formation 4. Sur la performance RH IV/Cas pratique : contrôle de gestion sociale chez REXEL Conclusion La création de la valeur ajoutée est aujourd'hui encore le principal moteur du développement économique et social des entreprises. Les ressources humaines ont longtemps souffert, et souffrent encore, de ne pouvoir mesurer avec fiabilité leur contribution à la performance humaine de l'entreprise. C'est la raison pour laquelle elles ne sont

LE PILOTAGE SOCIAL LES INDICATEURS SOCIAUX Dossier de groupe de Ronald G…. Isabelle B…. Cours FPG 114 Octobre à Février 2012-13 I. II. A. INTRODUCTION : __________________________________________________________________3 LES ENJEUX DES TABLEAUX DE BORD SOCIAUX, SES RÈGLES, SES CONTRAINTES : ______________3 Un nouvel outil de gestion de la fonction RH : _______________________________________________ 3 1. 2. 3. Un outil de pilotage : ____________________________________________________________________________

------------------------------------------------- CHAPITRE 1 : LA FONCTION RH & SON EVOLUTION I°) Histoire de la fonction RH dans les entreprises * 1Er Service du personnel : un rôle administratif (1 Guerre Mondiale) à la fin du 19 siècle à la suite de la révolution industrielle (début du salarial) 1 er organisation qui impose une division du travail (OST, TAYLOR) ROLE : « Recrutement ; paye ; organisation du travail ; application du droit social ; gestions des conflits »

UN PANORAMA DES ÉTUDES ACADÉMIQUES SUR L’INTERACTION PERFORMANCES SOCIALES / PERFORMANCES ÉCONOMIQUES ET FINANCIÈRES Gestion des ressources humaines et performances de l’entreprise : l’improbable lien ? José Allouche1, Marina Charpentier2, Chloé Guillot-Soulez3 Face à des changements rapides, imprévisibles, créant des discontinuités et des ruptures de l’activité, la fonction RH, se trouve confrontée plus que jamais à une mise sous pression, la contraignant expressément à contribuer davantage

c) Ecart de composition d’ancienneté………………………….9 d) Ecart sur taux nominal………………………………………11 3. les indicateurs sociaux………………………………………………16 3.1. Le contrôle de gestion social : objectif et problématique…..16 3.2. Principaux indicateurs sociaux………………………………...17 Conclusion…………………………………………………………………………………26 Introduction Dans une conjoncture de forte concurrence, maitriser les

SOMMAIRE Présentation générale 3 1. Contexte et objectifs : 4 2. Principes directeurs du Tableau de Bord & des Indicateurs de Performance : 5 3. Application de gestion des tableaux de bord « Marsa Gestion » : 7 a. Alimentation des bases de données de « Marsa Gestion » : APPLICATION CTLGEST 7 b. Guide d’utilisation de « Marsa Gestion » 10 Présentation Détailleé des indicateurs DES TABLEAUX DE BORD DE MARSA GESTION 18 1. Processus de préparation des tableaux de bord 18 2. Présentation des

  Sommaire   CONTEXTE  PROCESSUS   PERIMETRE  ET  FINALITES  DU  PROCESSUS   Périmètre   Finalités  du  processus   Scénarios  /  Variantes  de  processus   PERFORMANCE  DU  PROCESSUS   Indicateurs  de  performance   Bonnes  pratiques  /  Facteurs  clefs  de  succès   Principales  règles  de  gestion   ELEMENTS  ORGANISATIONNELS   Rôles   Compétences   SUPPORT  SI   Applications

COUV_04_FR_def.pdf 11/12/08 14:46:25 MINISTÈRE DU BUDGET, DES COMPTES PUBLICS ET DE LA FONCTION PUBLIQUE Performance de la fonction ressources humaines : définitions et cadre d'analyse C M J n CM MJ CJ s spe ctiv e et per lec Etu des col N tio CMJ   Département Recherche, Études, Veille - IGPDE 1 La performance des fonctions « ressources humaines » Étude préparatoire Réalisée par le département Recherche, Études, Veille Annie Chemla-Lafay, Marie-Thérèse Deleplace, Claire

SI pilotage « la plus grande difficulté consiste à organiser le SI de l’entreprise de manière à avoir accès à l’information dont on a besoin, au moment où on en a besoin » (Peter Drucker – novembre 2005) Transformer l’information en levier de performance économique Quelques enjeux Développer les capacités d’analyse Valoriser le capital de données détenues dans l’entreprise Instituer des cycles de décision plus rapides Diminuer les coûts de production du reporting Proposer de nouveaux services