Mesure Rentabilité Client Banque

e) Flux de revenus (Revenue Streams) : Lorsqu’il y a une adéquation entre proposition de valeur et client, un flux de revenus est Généré. Ce dernier peut prendre différentes formes en fonction des mécanismes de fixation des prix jugés adéquats : modes de transaction : Le transfert de fonds à partir de l'émetteur vers le récepteur pourrait se produire de trois façons et dépend du mode de paiement choisi. 1) transfert par cpte PayPal : -cher +rapide , instantanément le cpte de l’expediteur

l’outil de base de l’analyse financière. Toutefois, il présente quelques lacunes. - Il est particulièrement difficile d’estimer la valeur de revente des stocks, la durée de vie utile des immobilisations et la valeur de recouvrement des créances clients. - Le bilan comptable ne prend pas en considération plusieurs éléments ayant une valeur économique à l’instar des ressources humaines. - Le bilan comptable présente quelques éléments qui n’ont pas une valeur économique marchande. • Le bilan financier

Analyse de la concurrence 9 Le milieu socio politique du crédit agricole du Maroc 11 Objectifs 12 Stratégie 13 Données financières 14 Introduction En qualité d'entreprise commerciale et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité. Le secteur bancaire marocain est considéré comme l'un des moteurs

Cette filière ouvre à plusieurs métiers de l’Industrie Financière dont nous étudierons les spécificités dans ce cours : cela va du modélisateur des risques au stratégiste quantitatif, de l’allocataire au statisticien développant des scores de risque client. Étant donné que ce cours constitue un pré-requis pour suivre les cours de la filière Gestion des Risques et Ingénierie Financière, sa philosophie va être de développer une certaine culture générale sur les marchés financiers, mais aussi d’appréhender

ma gratitude et de toute mon affection ; Remerciement Tout d’abord, Je tiens à exprimer mes sincères remerciements et reconnaissances à Mr AJJEMMAMI responsable du service RH « RESSOURCES HUMAINES », de m’avoir accepté au sein de la banque BMCI, je vous remercie pour tout et même plus encore et pour votre soutien et votre confiance. Je tiens aussi à remercier Mr LAAJAJ pour l’encadrement, l’orientation, les explications et les conseils précieux qu’il m’a accordés durant ma période

SIGLES ET ABREVIATIONS * BAD : Banque Africaine de Développement * BCEAO : Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest * BFR : Besoin en Fond de Roulement * BFRE : Besoin en Fond de Roulement d’Exploitation * BID : Banque pour l’Investissement et de Développement * BOAD : Banque Ouest Africaine de Développement * BU : Bibliothèque Universitaire * BSIC : Banque Sahélo-saharienne pour l’Investissement et le Commerce * CC : Chargé Clientèle * CC : Comité

d’un client, ou encore d’un partenaire potentiel, ou tout simplement d’un concurrent, et les banques. Dans le premier cas la collecte des données s’avère souvent délicate, tandis que lorsqu’il s’agit d’une banque, celle-ci possède déjà de sérieuses indications sur les liquidités bancaires de l’entreprise. De plus lorsque l’entreprise cherche un apport financier auprès d’une banque, celleci est bien placée pour exiger les documents qui lui permettront de prendre une décision. Pour la banque, l’analyse

performance et de la rentabilité La méthode des ratios et les ratios de rentabilité 1 2 La méthode des ratios Les ratios de rentabilité 189 190 190 192 200 200 205 210 210 212 214 215 Section 1 Section 2 L’analyse financière boursière et bancaire 1 2 L’analyse financière boursière L’analyse financière du prêteur Section 3 L’analyse Coût-Volume-Profit 1 2 3 4 Coûts fixes (ou de structure) et coûts variables (ou opérationnels) Détermination du seuil de rentabilité d’exploitation Le

socioculturel dans le comportement face au risque mais également de tirer des enseignements relatifs à la transposition de pratiques occidentales dans des pays émergents. Mots clés : comportement face au risque, culture nationale, prise de décision, PME, banque. Montréal, 6-9 Juin 2007 1 XVIème Conférence Internationale de Management Stratégique Le comportement face au risque a fait l’objet de nombreuses recherches se référant à divers ancrages théoriques relevant des théories managériales, psychologiques

suivantes pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’ils m’ont fait vivre durant ces deux mois au sein de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie, en l’occurrence : Monsieur BIAZ Thami, Directeur de la plate forme Direction du Réseau Entreprises et commerce international, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordée dès mon arrivée dans la banque ; Monsieur OUAKRIM My Said, Responsable du pôle engagement PME-PMI, mon encadrant professionnel qui n’a pas hésité à me