Met2100

1. INTRODUCTION «Diviser les forces ennemies est bien mais diviser ses propres forces est une lourde faute.» - Henri Fayol Depuis sa création il y a soixante-dix ans, le Complexe Funéraire Ubald Lalime a su préserver son authenticité tout en dépassant les attentes du marché concurrent et de ses clients au fil de son évolution. L’entreprise maskoutaine implantée dans la grande région de Saint-Hyacinthe en banlieue Sud de Montréal, a acquis la confiance des citoyens et la préserve depuis grâce

CHAPITRE 1 - SECTION 1 L’ÉTAT DES LIEUX -INTRO 1. SYSTÈME MANAGÉRIAL 1.2.ÉVOLUTION DU SYSTÈME CAPITALISTE ANGLO-AMÉRICAIN ET SA GOUVERNANCE 1.2.1 INSTAURATION DU SYSTÈME CAPITALISME INDUSTRIEL 1.2.2 GOUVERNANCE CAPITALISME INDUSTRIEL 1.2.3. EMERGENCE NOUVELLE ÉCONOMIE 1.3. DU CAPITALISME FINANCIER À GOUVERNANCE FINANCIÈRE 1.3.1 DÉFINITION CAPITALISME FINANCIER 1.3.2 RAPPORT ENTRE CAPITALISME FINANCIER ET CAPITALISME COGNITIF 1.3.3 GOUVERNANCE FINANCIÈRE ET LE MANAGEMENT

MET 2100 Gestion des organisations - Complexité, diversité, éthique (1ére partie)Hiver 2013. Tutorat : préparation à l’examen final Le pourquoi de ces 2 séances intensives ? Examen final cumulatif (3 heures) →30% (55% vs 50%) →Les étudiants doivent être informés qu'il est hors de question que l’enseignant puisse transmettre en classe, dans les moindres détails, toute la matière relative au cours… →Les étudiants sont réputés avoir assimilé les termes techniques qui apparaissent au fil des textes

L’administration classique : Apport Fayol Fayol réfléchit sur son expérience de dirigeant et sur le rôle du chef Les objectifs de Fayol : établir les principes d’organisation afin d’élaborer des structures génériques pour une efficacité maximale et de repérer les principales fonctions du PA. Biographie Henri Fayol Propose 14 principes généraux d’administration paternaliste Où les individus sont perçus comme des « instruments » guidés par des motifs économiques et éthiques Les 14 principes

Analyse de cas d’un processus d’administration d’une entreprise Travail présenté au Professeur....... Dans le cadre du cours MET2100 – Gestion des organisations : complexité, diversité et éthique Université du Québec à Montréal Le Controle Chaque direction fixe, dans le cadre de sa politique , des programmes prévoyant des objectifs à atteindre, des modalités de travail à respecter, des moyens à mettre en oeuvre, des taches à remplir… ce qui constitue un outil de prevision et donc

MET2100       document  de  révision  examen  final     La pensée stratégique   Planification : la planification, c’est l’organisation selon un plan, qui consiste à déterminer des objectifs précis et mettre en œuvre les moyens propres à les atteindre dans les délais prévus. ¬ La pensée stratégique est un processus cognitif qui permet la compréhension de l’environnement de l’entreprise et de ses ressources, un processus organisationnel et social

Processus d’administration (PODDC) Origine (théories, penseurs, inspirateurs) Définition Activités Outils, Instruments Résultats Limites Concevoir, choisir et entretenir une vision pertinente et actualisée de l’avenir de l’organisation étant donné les possibilités et les contraintes d’un environnement donné • Diagnostic (information, veille) • Choix (innovation) • Déploiement interne et externe (implantation) • Veille et intelligence stratégique • Environnement

2. Prsentez en dtails les 3 activits du processus stratgique ou encore les 3 iii qui permettent lentreprise une amlioration continue Expliquez les 3 contradictions fondamentales qui sont au cur de la financiarisation de nos systmes conomiques Et expliquez laide dexemples ses contradictions. 3. Dfinissez la planification stratgique, laide dune figure illustrez les diffrentes tapes de lanalyse de lenvironnement qui permettent de faire une stratgie formelle Quelles sont les limites de cet exercice

MET 2100 Gestion des organisations - Complexité, diversité, éthique (Suite & Fin) Hiver 2013. Tutorat : préparation à l’examen final Chapitre 4 La décision et la direction : De l’autocratie à la participation Chaque décision entraine des conséquences + et/ou - (que l’on doit examiner) et un choix à faire. Mise en route… → Une décision consiste à faire un choix parmi différentes options (Information et pouvoir) → Décider, c’est passer de la conception à l’action → Décider implique la mobilisation

 Table de matière INTRODUCTION 1 LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE 1 Qu’est-ce que la planification stratégique et qu’elle est sa finalité ? 1 Quels sont les étapes de planification stratégique ? 1 Critiques 1 L’ORGANISATION 1 Les différentes formes organisationnelles 1 L’organisation entrepreneuriale 1 L’organisation fonctionnelle 1 L’organisation professionnelle 1 L’organisation divisionnaire 1 L’organisation innovatrice 1 LE CONTRÔLE 1 Définition du contrôle 1 Objectifs du contrôle 1 Type de contrôle