Methode Classification Des Postes Hay

LES COMPOSANTES DE LA REMUNERATION 6 MAITRISER LA MASSE SALARIALE 7 LES DIFFERENTS ELEMENTS AGISSANT SUR LA VARIATION DE LA MASSE SALARIALE LES OUTILS D’ANALYSE SAVOIR CLASSIFIER LES EMPLOIS DEFINITIONS UN OUTIL DE « PESEE » DES EMPLOIS : LA METHODE HAY METHODOLOGIE FAIRE LE LIEN AVEC LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE ET IMPLIQUER LE MANAGEMENT FAIRE LE LIEN AVEC LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE IMPLIQUER LE MANAGEMENT BD013-03-002-V2.2 – 2013 - Toute reproduction interdite sans autorisation écrite de

terme (c’est-à-dire la prévision), ainsi que d’investissement et de développement. * Il faut aussi faire une distinction entre les approches « Gestion » VS « Management » : « Gestion » : cela correspond aux pratiques reliées à des outils, méthodes et techniques. / « Management » : c’est l’intégration des dimensions relatives aux comportements, attitudes et relations hiérarchiques. Il faut que cela aille dans les sens des objectifs qui sont définis collectivement. * La GRH est au croisement

REALISATION D’UNE NOMENCLATURE COMMUNE DE CLASSIFICATION DES EMPLOIS REALISATION D’UNE NOMENCLATURE COMMUNE DE CLASSIFICATION DES EMPLOIS RAPPORT DE LA PHASE I GUIDE METHODOLOGIQUE / RK MINISTERE DE LA MODERNISATION DES SECTEURS PUBLICS REALISATION D’UNE NOMENCLATURE COMMUNE DE CLASSIFICATION DES EMPLOIS GUIDE METHODOLOGIQUE 2 MINISTERE DE LA MODERNISATION DES SECTEURS PUBLICS REALISATION D’UNE NOMENCLATURE COMMUNE DE CLASSIFICATION DES EMPLOIS ABREVIATIONS NCCE : Nomenclature

plus une machine, il est néanmoins un outil, mais un peu plus que ça.  crise du modèle de Taylor  prise de pouvoir + importante de la fonction du personnel avec la mep des techniques spécialisés de gestion du personnel : ergonomie, grille de Hay (rémunération)  prend des dénomination différente : chef du personnel, responsable des relations sociales. 2. Les années 70-80 Sous l’influence du modèle japonais (toyota)  apparition de la fonction RH + fonction RH  Développement des groupes

traitement de base et tous les autres avantages et accessoires payés par l’employeur au travailleur en raison de l’emploi de ce dernier. » Cette règle n’interdit pas les écarts de salaires dès lors que des critères objectifs permettent de différencier des postes de travail tenus par des hommes de ceux tenus par des femmes. d. l’interdiction de l’indexation Les indexations fondées sur le SMIC, sur le niveau général des prix (indice INSEE) ou des salaires sont interdites. Ordonnance du 30/12/58 et

L’analyse des emplois et des métiers : 36 II. Démarche de base de gestion prévisionnelle (GP) : 36 III. Modèles et limites : 38 IV. Conditions de succès : 40 Le Recrutement : 41 I. Processus de recrutement : 41 II. Analyse des besoins et méthodes de sélection : 41 III. Suivi et intégration du personnel : 41 La formation et politique de développement du personnel : 42 La mobilité et la gestion des carrières : 43 Le suivi et le contrôle des RH et de la GRH : 44 I. Effectif et évolution

trois acteurs principaux : les imposteurs de K (recherche avant tout la rentabilité : objectif purement financier), les dirigeants (logique de maximisation des performances de l’entreprise), et les salariés (logique de l’épanouissement dans leurs postes et de sécuriser leur emploi). Très difficile de satisfaire les 3 en même temps. Si on voit plutôt l’entreprise en tant que système : ensemble composé d’élément en interaction permanant organisé et ouvert sur son environnement auquel il doit s’adapter

Cours 3 Le développement organisationnel, l’analyse des postes et l’organisation du travail Plan de la séance 3.1 Les écoles de pensée 3.2 L’analyse des postes 3.3 La rédaction d’une description de l’emploi 3.4 Les nouvelles formes d’organisation du travail : les principaux déterminants 3.5 L’organisation du travail dans une perspective organisationnelle 3.6 L’organisation du travail dans une perspective de groupes : les équipes de travail 3.7 L’organisation du travail dans une perspective individuelle

bruits des informations erronées, plus perturbatrices que la transparence. L’équité doit en outre être prise en compte comme une contrainte dynamique : le système doit encourager chacun à progresser dans son poste et au sein de la hiérarchie des postes. C’est un double équilibre qui est extrêmement délicat à mettre en œuvre : il faut qu’un système collectif soit efficace pour chaque individu, et cela de façon très durable et pour une hiérarchie complète de rémunérations. B) Les contraintes légales

et interne) Gérer la rareté (bons candidats sont toujours rares) Etre performants (réduire délais, baliser parcours d’embauche) Exigences de la loi Informer le candidat sur le processus de recrutement et utiliser des méthodes pertinentes Maintenir les résultats confidentiels Informations demandées ne peuvent qu’apprécier la capacité de la personne à occuper l’emploi Principe de non discrimination (sexe, origine, mœurs, âge, race, opinion