Méthode des éléments finis

plus efficaces pour planifier, compiler, contrôler, analyser et interpréter les résultats des opérations et la rentabilité des activités. L’objectif de ce guide est donc de fournir au dirigeant, avec quelques explications et outils à l’appui, les éléments de gestion qui lui permettront de prendre les bonnes décisions stratégiques pour la croissance de son entreprise. Les modèles de Résultats, de Budget d’exploitation et de Rentabilité par activités s’appuient tous sur le concept de la comptabilité

ANALYTIQUE Objectifs : La comptabilité analytique a un double objectif : • Répartir les charges entre les différents coûts ( coûts d’achat, coûts de production, coûts de revient ) • Déterminer, pour chaque produit fabriqué, son résultat analytique. Eléments Produits A Produits B Produits : Vente de produits 300 250 Total des produits 300 250 Charges : Coût d’achat Coût de production 160 70 140 130 Coût de revient ( charges ) 230 270 Résultat par produit + 70 - 20 Résultat comptable

LA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE L E S C H A R G E S I – LES CHARGES DE LA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE La charge prise au sens large est un élément d’un coût. Les charges ne sont pas exactement celles enregistrées en comptabilité générale, car il existe : * Des charges non incorporées : charges réelles, enregistrées en CG, mais qui ne sont pas incluses dans les coûts afin que ces derniers soient pertinents (ex : Charges exceptionnelles, Dotation des frais d'Etablissements); *

000 2 707500 99 920 80 000 4 567 420 (*) Revenus Variation des stocks de pdts finis et des encours Achats d'approvisionnements consommés Charges de personnel Dotations aux amortissements Autres charges d'exploitation Résultat d'exploitation Charges financières nettes Produits des placements Résultat des activités ordinaires avant impôt Impôt sur les bénéfices Résultat des activités ordinaires après impôt Eléments extraordinaires Résultat net de l'exercice Meridiana 2 100 000 (135 000) (800

Démarche d’une analyse financière Le plus important en analyse financière est la méthode et l’état d’esprit avec lequel nous allons mettre en œuvre cette méthode. Depuis le début de ce module, nous avons vu différents outils, les modalités de calcul des indicateurs et leur signification dans le diagnostic financier. Il nous manque encore une grille d’analyse, c'est-à-dire une démarche logique qui enchaîne les étapes du raisonnement et qui permet de bâtir un diagnostic. I règles du jeu d’une

stratégique dans la production pharmaceutique. Par les remises en causes globales qu’elle implique et l’importance de la participation du personnel, cette démarche fait désormais l’objet d’un contrôle presque aussi rigoureux que celle des produits finis. En effet, l’interdépendance entre la qualité et l’environnement a conduit Cooper Maroc à intégrer ces deux préoccupations au sein d’une fonction commune, un rapprochement qui a suscité de plus en plus d’intérêt auprès des dirigeants. En étant l’un

l’activité…………………………………………………………………...20 1.2. Analyse du résultat……………………………………………………………………20 1.3. Analyse de la productivité et de la rentabilité………………………………………21 1.4. Analyse de la trésorerie………………………………………………………………22 2. Les indicateurs d’activité ou La méthode des 5 axes………………………………..24 2.1. L’implication du personnel……………………………………………………………24 2.2. Le Système de Production Valeo……………………………………………………25 2.3. L’intégration des fournisseurs………………………………………………………..28 2.4. L’innovation constante………………………………………………………………

Eléments de corrigé :Samifel SARL 1. Par la méthode des coûts à base d’activités : − déterminez les coûts unitaires des inducteurs ; − calculez le coût de production unitaire et global de chacun des produits finis fabriqués. Coût unitaire des inducteurs Nature de l’inducteur Montant des ressources Volume de l’inducteur Coût unitaire Nombre de références matières 60 000 3 000 20 Nombre de manipulations 130 000 1 300 100 Nombre de lots mis en fabrication 220 000 22 000 10 Nombre de minutes

1 : Le concept de difficulté de l’entreprise 13 Section 2 : diagnostic financier 15 Section 3 : diagnostic fonctionnel 37 Section 4 : diagnostic stratégique. 38 CHAPITRE III : REDRESSEMENTS DES ENTREPRISES EN DIFFICULTE : 39 Section 1 : Les éléments liés au projet de redressement : 39 Section 2 : Les stratégies de redressement : 43 Section 3 : Le plan de redressement  45 CHAPITRE IV : CAS PRATIQUE DE LA SOCIETE COCEMA- FES 48 Section 2 : diagnostic global de la société COCEMA-FES : 51 Section

; - Application du modèle « Antitrust Logit Model ».  Stage de fin de la 2ème année : au sein de la Direction Gestion Globale des Risques à la CDG Capital Mission : Optimisation de l’allocation des fonds propres de la CDG Capital en utilisant la méthode «Goal Programming » et la réalisation d’une solution informatique pour ce besoin.  Stage de fin de la 1ère année : au sein de la Direction Service Client à Maroc Telecom Mission : Modélisation du processus de gestion de projets MOA sous ARIS Projets