Methode Pestel Banque

Cas boitier pharma 1) Analyser l’environnement global de l’entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui prend en compte plusieurs facteurs : politique, économique, socioculturel, technologique, environnementale et légal. /!\ PESTEL ne concerne que le marché et non l’entreprise /!\ Méthode PESTEL Politique/légal Economique Socioculturel Technologique Ecologique - développement des génériques encouragé par l’Etat - Suppression et réduction

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Analyse PESTEL : méthode et exemple Avant de procéder à la création d’une entreprise, il est très important d’analyser son environnement. L’analyse peut se porter en interne de l’entreprise, mais également en externe. Dans ce dernier cas, de nombreux outils sont à disposition de l’entrepreneur pour mener à bien son investigation. L’analyse PESTEL d’une entreprise fait partie des plus connues. Qu’est-ce qu’une analyse PESTEL concrètement ? Quelles sont ses composantes ? Comment faire une analyse PESTEL

situation de l'entreprise: 1/ Analyser l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la Méthode PESTEL. La Méthode Pestel propose un découpage des influences environnementales qui peuvent s'exercer sur l'entreprise ou ses domaines d'activités, autour de ses grandes catégories: Politiques, Economiques, Socioculturelles, Technologiques, Ecologiques, Légales. La méthode Pestel constitue une synthèse des principales tendances de l'environnements sachant que ces facteurs peuvent être

e.s.t.e.l, Historique et Définition 4 Comment utiliser l’analyse PESTEL ? 4 I. I.1 - L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT POLITIQUE : 6 II. I.2- L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ECONOMIIQUE : 9 III. I.3- L’analyse de l’environnement Socioculturel 13 IV. I.4- L’analyse de l’environnement technologique 15 V. I.5- L’analyse de l’environnement Ecologique 16 VI. I.6 - L’analyse de l’environnement Légal 17 Partie II : PESTEL (cas de Renault) 18 1. Fiche d’identité 19 2. P.e.s.t.e.l : Facteurs

clients mystères 5. Constituer des groupes de clients régulièrement consultés 6. Souscrire à des études réalisées par des prestataires externes (panels) 7. Utiliser les rapports émanant d’organismes publics (INSEE, CREDOC, ONU, BIT, Banque mondiale, FMI, Banque de France, sources parlementaires, MEDEF, CCIP, CGPME, AFM, et toutes les sources professionnelles 8. Utiliser Internet pour faire remonter l’information des clients sur les produits de l’entreprise et ceux des concurrents (forums de discussions

Définition de l’environnement 2. Les opportunités et les menaces de l’environnement (SWOT) 3. Les outils d’aides au diagnostic externe ll/Le macro-environnement 4. Définition de macro-environnement 5. Les composants de macro-environnement: l’analyse PESTEL 6. Les tendances forces actuelles lll/le microenvironnement 7. Définition de microenvironnement 8. Les composants de microenvironnement 9. Les influences de l’entreprise sur son environnement 10.Les modèles des forces concurrentielles de PORTER

Définition de l’environnement 1.2. Les composantes de l’environnement  L’environnement interne  L’environnement externe  Le micro-environnement  Le macro-environnement 1.3. 2. Analyse de l’environnement  Le modèle PESTEL  Le modèle SWOT  La méthode des cinq forces de Michael Porter Le marché. 2.1. Définition du marché 2.2. Les types du marché  Selon l’offre  Selon la demande [ Page 1 sur 13 ] La capacité de l’entreprise à s’adapter à son environnement est un facteur

stratégique est risquée. Les risques sont difficiles à évaluer. Néanmoins, si le raisonnement stratégique repose largement sur l’intuition et qu’aucune méthode ne garantit que l’option choisie sera optimale, il n’exclue pas, bien au contraire, le recours à des méthodes de travail et des cadres d’analyses pour réduire les risques. Ce sont quelques unes de ces méthodes que nous allons présenter dans ce cours. Terminologie en stratégie Mission: l’expression du but général de l’organisation, c’est une synthèse

d’apporter des recommandations pertinentes du système de distribution • Comprendre le fonctionnement du marché des commodities et pouvoir en tirer profit • Être capable de développer une stratégie d’achat international et de rendre opérationnel les méthodes adéquates • Comprendre la méthodologie d’animation des réseaux de vente internationaux Méthodologie et bibliographies: Méthodologie: 1. 2. Exposé – débat; Etudes de cas: Bibliographie: 1. 2. 3. 4. Marketing International, C. Pasco – Berto