Methode Section Homogene

Chapitre I : La segmentation stratégique 4 Section I. Segmentation stratégique et segmentation marketing 4 Section II. La méthode de segmentation stratégique 5 Section III. Les difficultés de la segmentation 6 Section IV. Identification des groupes stratégiques 6 Chapitre II : Le diagnostic externe 6 Section I. L’analyse des forces concurrentielles 6 Section II. L’évolution des forces concurrentielles 8 Section III. L’évaluation de la valeur des DAS 9 Section IV. L’analyse de la chaîne de valeur

 des eaux  souterraines. sectıon physıque chımıe – m. brıgot www.ıntratek.free.fr  II/­ LE CYCLE DE L’EAU  Cassette vidéo : le cycle de l’eau.  Suite à cette vidéo, placer dans le schéma ci­dessous les mots  (ou groupes de mots suivants) :  npluie, mer, ruisseau, neige, nappe phréatique, lac.  n  solide, liquide ou gaz.  n­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­: les phénomènes physiques :  condensation (liquide), fusion, évaporation, infiltration,  ruissellement. sectıon physıque chımıe – m. brıgot

généraux ABC: origines •La concurrence mondiale des dernières décennies a forcé les grandes entreprises manufacturières à repenser leurs méthodes de gestion et à rationaliser leurs opérations • temps de fabrication (standardisation, robotisation) • stocks, coût MP • contrôle Mme Sanae OUAAZIZ 06-2012 de la qualité ABC: ORIGINES • La méthode apparaît au début des années 1980, période de crise et de remise en cause de la structure industrielle aux USA • Cette approche est développée

Chapitre 2 – Le coût complet : Modèle des centres d’analyse ou Méthode des sections homogènes 1 – Fonctionnement de l’organisation 1.1 – Principes de la méthode des centres d’analyse Origine de la méthode : la méthode des sections homogènes. L’organisation est présentée par la manière dont les ressources sont mobilisées et consommées. Cette représentation est liée au management et à la technologie. Les produits consomment des ressources qui consomment des coûts Main d’œuvre

dans un tableau le passage d’une économie de production à une économie de sélection. Economie de production | Economie de sélection | * Offre > demande * Concurrence faible * Quantitative * Limité sur un petit segment (pays) * Demande homogène, stable dans le temps | * Demande > offre * Concurrence forte * Qualitative * Mondialisation ; marché plus large * Demande hétérogène, instable dans le temps | 2) L’environnement technologique : Avec les contraintes du début du

des sections du solide ;  la longueur L est au moins 4 à 5 fois supérieure au diamètre D ;  il n’y a pas de brusque variation de section (trous, épaulements) ;  le solide admet un seul et même plan de symétrie pour les charges et la géométrie. Exemples de poutres : Exemples de poutres ne satisfaisant pas l’hypothèse de symétrie : 1.2. Hypothèses fondamentales Les hypothèses simplificatrices de la résistance des matériaux sont les suivantes :  Les matériaux sont homogènes et isotropes

Bernard, Méthodes statistiques. Techniques statistiques 2, 3e éd., Dunod, 1998 (1991) Lessard, Sabin, Monga, Statistique: concepts et méthodes avec exercices et corrigés, Les Presses de l'Université de Montréal: Masson , Paris-Barcelone-Milan, 1993 Massoni, André, Initiation aux statistiques descriptives avec Excel, Vuibert, 2001 Pupion, George, Statistiques descriptives et décisionnelles appliquées à l'économie et à la gestion, PUF, 1988 Py, Bernard, Statistique descriptive: Nouvelle méthode pour bien

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 3. FICHES MÉTHODE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 FICHE 11 FICHE 12 FICHE 13 FICHE 14 FICHE 15 FICHE 16 Les modalités de retraitement des charges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 La comptabilité analytique par activités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 La comptabilité analytique en sections homogènes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 3. FICHES MÉTHODE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 FICHE 11 Les modalités de retraitement des charges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 FICHE 12 La comptabilité analytique par activités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 FICHE 13 La comptabilité analytique en sections homogènes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 FICHE

ARGUMENTS DU CHOIX : 22 1-2 SITUATION ACTUELLE ET OBJECTIFS : ANALYSE DES COUTS ET CALCUL DES COUTS DE REVIENT : 23 2- ETUDE DU PROCESSUS DE CALCUL DU COUT DE REVIENT 25 1-1 PRINCIPALES FONCTIONS AU SEIN D’UNE UNITE HOTELIERE : 25 1-2 CHOIX DE LA METHODE DE COMPTABILITE ANALYTIQUE : 30 3- DEFINITION DE LA PROCEDURE D’AFFECTATION ET DE REPARTITION DES CHARGES 33 3-1 DECOUPAGE ANALYTIQUE : 33 3-2 TRAITEMENT DES CHARGES : INCORPORABLES, NON INCORPORABLES ET SUPPLETIVES : 36 3-3 TRAITEMENT ANALYTIQUE