Methodologie Cas Comportement Organisationnel

La place du contrôle de gestion dans la conduite du changement Jean Luc Bazet PESOR - Université Paris XI 1. Problématique et méthodologie L'objet de cet article ne s'inscrit pas dans une recherche sur l'évolution historique du contrôle de gestion, il s'agit d'une recherche de terrain où l'objectif a été de mettre en évidence le rôle du contrôle de gestion dans la mutation des organisations. Cette recherche appartient au courant de la comptabilité comportementale où le jeu des acteurs est

FONCTION RH © Copyright 2011 - CLEVEOR ETUDE HEC/CLEVEOR 2011 1 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION A L’ETUDE .........................................................................................4 METHODOLOGIE ET STRUCTURE DU PANEL DES REPONDANTS.............................5 1/ Méthodologie de l’étude ....................................................................................5 2/ Typologie des entreprises répondantes ...........................................................5 3/ Typologie

présentation de la pensée des auteurs classiques. Ce sont en effet les postulats qu'ils ont avancés, les principes qu'ils ont énoncés, ainsi que la recherche de rationalité qui les caractérise, qui continuent très certainement d'influencer les comportements ou les modes de pensée à l'oeuvre dans les organisations contemporaines. 1.1. Les théories classiques où la recherche de principes universels appliqués au fonctionnement des organisations 1.1.1. Contexte des travaux F.W. Taylor (États-Unis

voiturier se trouvant à proximité (voir plan ci-dessous).Ce magasin comporte 1000 salariés et 600 démonstrateurs. Le Bon marché est reparti sur 3 étages, mon corner se trouvant au sous-sol (mode enfant) Bellerose et Essentiel. II/ Contexte organisationnel 1. Horaires d'ouvertures Journée | Lundi | Mardi | Mercredi | Jeudi | Vendredi | Samedi | Horaires | 10-20h | 10-20h | 10-20h | 10-21h | 10-21h | 10-20h | Ce magasin comporte 1000 salariés et 600 démonstrateurs. Le Bon marché est

de gestion et de pilotage ? - CAS DES GRANDES ENTREPRISES PRIVEES - Présenté par : MM : - BEKKAYE NAJIB - BERRADA OUMEYA Animateur du groupe de recherche : - AZZOUZI BOUZID Centre de Rabat Année universitaire : 2002 - 2003 Projet de mémoire de fin d’études – Cycle Supérieur de Gestion de l’ISCAE INTRODUCTION PREMIERE PARTIE – MUTATION DU SYSTEME TRADITIONNEL DE MESURE DE LA PERFORMANCE I- Contextes économique, stratégique et organisationnel des entreprises 1. Contexte économique

production rendent de moins en moins nécessaire au recours au contact direct. Les occasions de se rencontrer et d’échanger sont moins nombreuses tout comme la possibilité de nouer des contacts/ il met ainsi en évidence l’individualisation des comportements. 3.3 CI et management - Style de management et CI La CI est à l’image du management pratiqué dans l’organisation elle est le reflet du style directoriale, du style du manageur de l’organisation. Car on constate que la CI dans l’organisation

enjeu majeur…………………….…………………………………………………………………….…….6 1.1 Un contexte de recherche identitaire…………………………………………………………………………………………………………………………….6 1.2 La BPoc sur la « scène » du développement durable.…………………………………………………………………..………………………………….…7 2. Méthodologie classique pour démarche transversale…………………………………………………………………………………..8 2.1 Le modèle LCAG…………………………………………...………………………………………………………………………………………………………8 2.2 Focus sur la réalisation du diagnostic....…………………………………………………………………………………………………………………………9

sommaire  Introduction * I- Classifications des méthodologies de gestion des risques d'un projet * 1) Classifications liées à la nature des informations manipulées * Les approches quantitatives déterministes * 2) Classifications liées à certaines caractéristiques des projets étudiés * II- Analyse des méthodologies de gestion des risques projet * 1) Les techniques de recueil de données * 2) Le processus de traitement des données

universitaire 2007-2008 Table des matières INTRODUCTION__________________________________________________________ 3 I. LE KNOWLEDGE MANAGEMENT ET LA BOITE A SURPRISE : DEFINITIONS DU CONCEPT _______________________________________________ 4 I.1. METHODOLOGIE SUIVIE __________________________________________________ 4 I.2. QUEL EST L’OBJET DU KNOWLEDGE MANAGEMENT ? ____________________________ 5 I.2.1. De la donnée au savoir ______________________________________________ 5 I.2.2. Les définitions du

Lindsay, Suzanne Mongeau, Patrick O’Byrne, Nigel Parton, Annie Pullen-Sansfaçon, Linda Roy, Valérie Roy, Eric Shragge, Tamara Sussman, Daniel Turcotte, Jean-François Turgeon, Michèle Vatz-Laaroussi, Patrick Villeneuve Le travail social Théories, méthodologies et pratiques Sous la direction de Elizabeth Harper Henri Dorvil ISBN 978-2-7605-3103-1 PUQ.CA 3103D-Couvert.indd All Pages ,!7IC7G0-fdbadb! 2013-07-17 09:07 collection Problèmes sociaux et interventions sociales Fondée par Henri Dorvil